石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

浅析物资采购的价格管理

通过对物资采购价格信息的调查、搜集、处理及采购价格的确定等方面的介绍分析,以期进一步提高物资采购部门对物资采购价格的管理水平。并提出在物资采购价格管理方面的建议。     

关于物资采购HSE风险与管控分析

物资采购可以说是生产企业在经营管理过程当中重要的组成部分。物资采购一方面能够保证生产的顺利开展,另一方面也关系到产品的质量。有效运用HSE风险管控理论,做好风险评价并制定控制措施,有利于保证物资采购处于安全、受控、低耗以及优质状态,不断改善物资采购水平。本文简要介绍物资采购的HSE风险管控理论,并在此基础上重点分析物资采购过程当中HSE风险管控的具体应用。     

物资采购如何整合资源

目前,中石油油气并举,上下游产业链延长,物资采购额度逐年增加,如何整合采购招标工作的资源越发成为降本增效、利润增长,提升企业竞争力的一个关键点。整合资源的必要性招标的资源整合主要表现在人力资源、专家资源、供应商资源、物资调剂资源、地区公司与集团公司资源     

加强油田物资采购的监管

随着企业改革的深入,中原油田物资供应系统通过取消模拟法人采购权,成立内部物资交易市场,逐步从“多头采购”、“权利分散”的混乱局面过渡到建立起“集中采购”、“供管统一”的规范化的良性运作机制,为保证油田建设和生产用料的正常供应,实现成本节约奠定了基础。以油田采油四厂为例,１９９８年比上年在减少材料预算３６０万元的基础上,实际节约材料费２６６万元。根据最近颁发的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》（以下简称“暂行规定”）,对照检查中原油田物资管理体制运行状况,仍然存在着诸如决策管理中的集中与分散、比…     

加强油气管道工程物资采购管理降低采购成本

本文就如何加强管道工程物资采购管理,如何降低物资采购成本,浅谈个人的工作认识,提出几点改进措施。     

如何提高物资采购方案时效

<正>物资采购方案是对物资需求计划的商务转化,是整合政策资源、市场资源、智力资源的过程,是采购工作的起点。万事开头难,高质量、高效率的物资采购方案是采购工作顺利实施的前提。同时采购方案制作、审     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管     

单一来源物资采购价格谈判方案探讨

科研机构经常面临采购单一来源物资的情况,需要科学有效的价格谈判方案来降低采购成本。文中通过对影响价格谈判的关键因素的分析,总结出价格谈判各阶段的重点问题,寻找出价格谈判中的最优解决方案,提高价格谈判的有效性。     

发挥优势，强化物资采购的价格管理

辽河油田物资公司用科学发展观指导工作．进一步提高价格管理水平．严把物资采购价格关．节约采购资金,降低采购成本．积极为油田公司的低成本战略做好基础工作．实现物资公司转型后平稳．可持续发展。     

对管道工程物资采购价格管理的探讨

本文通过分析影响物资价格的诸多因素及确定价格的方法,指出控制采购价格的几种较为有效的途径。     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

石油企业物资采购价格的确定方法

石油企业物资采购价格的确定方法牛天佑价格是价值的货币表现形式。在商品经济社会，价格是沟通生产者、经营者、消费者以及国家、企业、个人诸方面利益的重要渠道。就其本质而言，它反映着商品经济中的许多基本关系。本文所要探讨的是企业的物资供应部门在市场经济条件下...     

科研企业物资采购质量管控的几点思考

文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续。     

浅谈如何控制油田物资采购成本

在当今激烈的市场竞争环境下,企业要提高利润单纯地靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利地位了,企业成本的控制已经成为利润率的重要渠道。本文就青海油田在物资采购方面如何控制好成本来谈谈自己的一点看法。     

如何消除物资招标采购中的主观因素

招标采购是一种有序的市场竞争交易方式,也是规范选择交易主体、订立交易合同的法律程序,受国家招标法规的保护.招标采购具有竞争性、程序性、规范性、报价一次性和技术经济性的特点.招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚信,性价比最优、总成本最低的原则.招标采购的物资应该具有市场竞争充分、采购批量大、采购金额大的特点.     

加强物资采购管理效能监察的意义

效能监察也就是对管理的再管理,通俗来讲就是监察部门针对管理部对象的履行职责以及办事效率、结果以及效益情况进行监督和检查的工作。深入开展效能监察工作,是企业的纪委监察部门建立企业的防腐败体系的重要延伸,同时也是加强企业的深入管理的重要举措。本文主要针对企业的物资采购管理进行效能监察工作进行了介绍,提出了在效能监察工作中的注意事项,并对其的重要意义和作用进行了分析,明确指出了加强对企业物资采购管理工作,才能是企业采购及经营管理更加健康有序。     

QDA 价格分析模型在石油石化物资采购中的应用

石油石化企业希望通过采购模式的优化来降低成本,而在采购过程中,科学合理地把握采购价格尤为关键。本文针对单位价格增长如何随数量增加而变化的问题,分别介绍了既定数量和某一数量段的 QDA 分析模型,并在此基础上对石油石化企业运用 QDA 分析价格的三种情况做了说明。通过分析表明,QDA 分析工具能确定采购的最佳价格和最优数量,对于降低物资采购成本有着非常大的帮助。     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。