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1.
企业物资采购监督实效性的途径探讨 总被引:2,自引:1,他引:1
王亚 《石油石化物资采购》2011,(8):84-85
文章论述了当前石油企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了加强领导,完善物资采购内控制度,健全监督制约机制,构建全方位监督体系,加大监督检查力度,规范物资采购行为等防范措施。 相似文献
2.
陈敬袖 《石油石化物资采购》2010,(10)
##正##作为一个对企业经营有重大影响的行为,物资采购是市场经济环境中所有企业需要面对的共同课题。由于物资采购过程中往往涉及到大量资金的使用问题,如果物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督,就会造成在采购过程中以次充好,损公肥私, 相似文献
3.
钟大海 《石油石化物资采购》2009,(1):64-65
净化采购渠道 茂名石化网上采购的全过程都是在中石化电子商务网上进行,而且采购的每一个环节都将在网上留下痕迹,监督人员可以随时对网上的物资采购情况进行了解和监控.同时,茂名石化按照物资采购管理制度,在每次的开标和合同谈判中,根据相应的采购金额,审计、财务、纪检等部门人员与业务科一起参加.同时,还建立了物资采购电子商务月度例会制度,定期研究分析网上采购情况,加强对网上物资采购的监管力度. 相似文献
4.
许晓英 《石油石化物资采购》2012,(6):114-115
当前经济条件下,物资采购多属买方市场,由于牵涉面广,多种技术经济因素交互作用,权力与责任高度交织,采购权成为诸多供应商争相追逐的焦点,对物资采购业务人员开展遵章守纪教育、完善物资采购制度和加强对物资采购操作环节的监督管理是物资企业纪检监察部门面临的一项十分紧迫的任务。 相似文献
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6.
常虹 《石油石化物资采购》2012,(12)
石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考. 相似文献
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随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。 相似文献
8.
王招伟 《石油石化物资采购》2009,(12):52-53
塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。 相似文献
9.
本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。 相似文献
10.
2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效.说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是.打破和改变传统物资采购运作方式.在进行物资采购流程重组和再造的前提下.构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式.提高物资采购效率.提升物资供应管理水平。同时,需要重点解决以下问题:①提高发展和应用物资采购电子商务的认识;②要重视物资采购流程的重组和再造;③选择和建立适当的物资采购电子商务平台;④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。 相似文献
11.
《石油石化物资采购》2015,(3)
随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。 相似文献
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物资材料的质量好坏对油田企业至关重要,采购质量好、性能可靠的生产物资是石油生产的客观要求,是物资采购工作的根本任务.但另一方面,高质量的物资一般价格也比较高,采购高质量的物资也就意味着要投入更多资金,而企业生产成本又是有限的. 相似文献
15.
针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状。因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAPERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAPERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。 相似文献
16.
刘建全 《石油化工管理干部学院学报》2002,(4):12-15
论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。 相似文献
17.
针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。 相似文献
18.
冯利娟 《石油石化物资采购》2022,(6):1-3
本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考. 相似文献
19.
《石油石化物资采购》2015,(10)
本文结合现阶段油田企业物资部门质量管理实际,运用过程论和重点论的观点,提出了在物资采购过程的关键节点,运用监控理论和制度,确保采购物资质量的几点看法,即在供应商准入、物资采购验收、产品防护、物资交付使用等方面,通过关键节点人员有效运用监控理论和制度,并强化制度建设和执行监管,提升采购物资质量水平,确保油田生产建设物资安全供应。 相似文献
20.
潘辉 《石油石化物资采购》2015,(2):50-54
集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。 相似文献