物资采购模式新探索——设点寄售

本文在对多种采购模式的优点、局限进行分析的基础上,阐述了塔里木油田试行新型采购模式——设点寄售的过程及实施效果,从而论证了设点寄售模式的规则及适用性。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田应用前沿管理和技术创新成果,延伸管理内容,把细化管理单元拓展为全方位整体优化,把量化考核指标拓展为全要素经济评价,把管理主体责权利相统一拓展为全过程系统控制,实现了向全方位动态精细管理转变,增强了管理运作的控制力,提高了生产经营的有效性,实现了低投入高回报、低消耗高产出、低成本高效益。     

中国石化润滑油公司：包装物采购的寄售管理

随着市场不断成熟和竞争日趋激烈,仅依靠一个企业本身来提升竞争力已经非常有限,而需要将整个产业链作为一个整体考虑,提高整个产业链的竞争能力,进而增强产业链上各家企业的竞争力。中国石化润滑油公司与上游企业开展包装原材料寄售采购合作,降低了整体成本,实现上下游企业共同发展。     

推进对标管理提升竞争实力

开展对标管理以来,兰州石化公司主要技术经济指标有了明显进步。去年,48项指标创历史最好水平。今年上半年,高标号汽油比例、催化剂产量、炼油系统水耗等指标创历史新高。     

全面推进精细管理 提升装备润滑水平

<正>装备润滑精细管理的关键是管理精细化。精细管理的核心思想是精、准、严、细,以日常管理工作为基础和前提,又是日常管理工作的提高与升华。精细管理是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程,很难在短期内见到明显效果、产生轰动效应。强化装备润滑精细管理,必须树立长远观点,持之以恒,苦练内功,方能抓出成效。中国石油具有精细管理的优良传统,三老     

论新形势下物资管理

随着市场经济的不断深化．企业物资供应工作的地位和作用被重新认识．由计划经济时期单纯保证供应的职能,发展为“保证供应,管理供应商、培育企业效益增长点”三大职能,物资实行集中采购、归口管理．是油田降低油气生产成本、提高综合经济效益的重要途径。可见如何通过科学严谨,优质务实的物质管理来保障物质供应工作的高效性是摆在我们面前的新课题。     

海南炼化:新机制提升物资管理水平

<正>积极探索适合自身发展的管理体制和采购模式,持续优化业务流程,逐步提升物资管理水平。近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行"新厂新机制",全厂定员500人,其中供应部     

浅谈提升物资质量检验水平的关键

为确保采购物资质量,在源头上淘汰不合格的物资,本文结合实际工作,探讨了提升物资质量检验水平的关键所在,即实现三个方面的突破,并针对每一个方面提出了具体实施策略,旨在为石油石化企业提升物资质量检验水平提供参考.     

分享 研究 探索 提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏

为了总结中国石化物资供应管理改革发展实践,提升物资供应队伍专业化水平,推进与世界一流能源化工公司相匹配的物资供应管理体系建设,从2012年第5期开始,中国石化物资装备部与《石油石化物资采购》杂志社将共同开设《中国石化物资采购管理专栏》。本专栏主要分为热点导读、专题报道、案例研究、理论探索等四个部分,旨在通过新闻报道、学术研究、深度分析等表现形式,     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

浅谈以加强物资到货质量验收是提升物资管理工作的重要环节

本文剖析了部分油田物资供应工作中存在的物资入库质量验收问题及其原因,结合企业管理,提出了搞好企业物资供应管理,加强物资质量验收的对策。     

物资采购管理创新之我见

随着国民经济的持续快速增长,我国对油气资源的需求急剧增加,供需缺口越来越大。需求的提升使物资供应的强度和难度提升。因此,我们必须深化改革,不断提高石油企业物资管理水平。     

物资管理内控审计录

作为成本最主要的构成部分,物资管理的结果直接影响到企业经济效益水平,在企业管理中处于举足轻重的地位,是领导关注的重点,员工关心的热点,也是管理的难点。开展物资管理内控审计具有十分重要的意义。下面根据某公司物资管理内控审计的实例,谈谈如何实践物资管理内控审计。     

浅谈企业物资供应商管理

企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分,越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化,提高企业的综合竞争能力.本文论述了加强供应商管理的重要性,对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨.     

企业现代化物资管理探析

进入21世纪以来,企业如果想要得到健康稳定的发展离不开优质的生产、先进的技术、合理的劳务、畅通的运输以及健全的财务管理制度等等各方面的因素。而能够保障这些因素全都实现的一个最重要工作就是提升企业的现代化管理以及物资管理水平。通过物资管理的概念论述,结合当前现代化企业管理模式,提出了加强企业现代化物资管理水平的若干建议,以供参考。     

物资采购的监控管理

改制重组后，油气田企业如何加强物资采购的监控管理，探索和改进物资采购的运作方式，是油气田企业在新体制、新形势下求得生存与发展的客观要求。油气田企业的生产过程是高风险、高投入的过程，每年物资消耗达几十亿甚至上百亿元之巨。新体制、新任务要求油气田企业实施低成本发展战略，因此必须更新经营观念，调整理顺物资采购关系，不断完善采购监控机制与手段。对于大型基本建设物资和设备采购,要实行一种监控管理的运作方式，这就要实行业主负责制、监理制和招投标制。主要的设备和物资采购大部分采用公开招标的方式挑选商家,从国内外…     

以信息技术革新物资管理

一、导入电子商务 近几年，我国各大、中型企业的电子商务系统如雨后春笋迅速崛起。作为中国特大型的国有企业-中国石油天然气股份有限公司，于2002年建立了电子商务网站-“能源一号”网，搭建了公司物资采购与产品销售的交易平台，交易额以每年25％的速度上升，2004年实现网上采购160亿元，网上销售34亿元。