关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中,请潜在投标人提供有关资质证明文件     

中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>正中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中,请潜在投标人提供有关资质证明文件     

中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动公开、公平、公正。现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下:一、中国石化根据招标项目特点和需要,在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中,请潜在投标人提供有关资质证明文件     

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

<正>中国石油化工集团公司物资装备部中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规,按照"应招必招、能招尽招"的原则,大力推进生产建设所需物资公开招标采购,打破原有的供应商网络概念,以资格审查制代替准入制,广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标,确保招标采购活动     

准确运用和科学把握评标软因素

<正>本期案例讲的话题是物资采购中的"评标"。这是招标投标活动中十分重要的阶段。评标是否真正做到公平、公正,决定着整个招标投标活动是否公平和公正;评标的质量决定着能否从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者。     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状 ,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题 ,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨     

关于海洋石油工程物资采购招评标的探讨

分析了海洋石油工程股份有限公司物资采购的现状,总结了实行物资采购招标取得的成效和目前存在的问题,对改进和完善物资采购招、评标体系进行了探讨.     

胜利油田：规范管理 提高招标采购水平

胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

区域·动态

<正>吉林石化进行招标投标法解读与案例分析培训本刊讯(通讯员崔锦龙)3月19日,吉林石化为进一步提升精细合规管理水平,强化采购业务人员对招标投标法律法规的理解和掌握,确保公开招标工作规范高效运作,对物资采购系统110名采购业务人员及相关管理人员进行了4个小时的招标投标法解读与案例分析     

长庆油田物资采购管理部:打造物资保供建设“铁军”

2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了"集团公司二级物资集中采购先进单位"称号,二级物资集中采购成为集团公司的"领跑者";荣获了"集团公司物资采购统计工作先进单位"称号,物资统计工作成为集团公司的"排头兵";其负责的电机变压器项目荣获了"集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目",授权集中采购工作成为集团公司的"新样板"。同时,油田公司物资系统有多名员工荣获集团公司"集中采购先进工作者"、"优秀商务专家"、"优秀技术专家"、"优秀监督"和"统计工作先进个人"等称号并受到表彰奖励。2010年上半年,长庆油田物资采购管理部完成物资采购资金量达到54.94亿元。其中,一级物资采购46.56亿元,占总采购资金的85%。二级物资采购8.38亿元,基层单位采购3.51亿元。全部做到了正点供应,物资采、供工作实现了"保障生产、保证工期、保证质量、降低投资"的目标,在长庆油田跨越3000万吨、迈向4000万吨、冲刺5000万吨的进程中提供了强有力的物资支撑……种种迹象表明,长庆油田物资采供系统内正积蓄着一股强大的力量,这力量促使他们朝建设物资保供建设"铁军"的目标坚实地迈进!     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

由量变向质变升华 全面提升两级集中采购管理水平

近年来,中国石油天然气集团公司把握物资采购发展规律,积极探索符合公司实际的物资采购管理思路、理念和方法,有效实施了集中采购。创新物资采购管理理念,提出了"集中采购、分散操作"的思路,集中整个集团的资源和市场,通过授权使专业公司、地区公司成为物资采购的责任主体     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

物探物资供应精细化管理的探索

本文以河南油田物资采购为例,分析了传统物资管理"购、管、用"模式的弊端,论述了物探物资供应精细化管理的供应商管理、采购风险管控、推进准时化采购等,探讨了适应物探专业特点的物资采购、供应模式,为建立起全新"购管用一体化"物资供应管理体系和解决物资采购中的购、管、用等问题提供了方案。     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

中石油流体用无缝钢管、锅炉钢管授权(大庆油田)集中采购:“高标准创新”应对钢材集采难题

2009年,中石油集团公司物资采购管理部授权大庆油田公司为"流体用无缝钢管、锅炉钢管"集中采购组长单位。按照中石油集团公司的整体部署,在中石油集团公司物资采购管理部的指导帮助下,大庆油田公司以"提升物资采购管理工作水平,努力降低集团化运营成本"为原则,在授权集中采购工作中,统一思想,提高认识,周密组织,强力推进,圆满完成了流体用无缝钢管、锅炉钢管授权集中采购任务,取得了良好的社会效益和经济效益,被中石油集团公司物资采购管理部评为"集中采购先进单位"。