关于物资采购HSE风险与管控分析

物资采购可以说是生产企业在经营管理过程当中重要的组成部分。物资采购一方面能够保证生产的顺利开展,另一方面也关系到产品的质量。有效运用HSE风险管控理论,做好风险评价并制定控制措施,有利于保证物资采购处于安全、受控、低耗以及优质状态,不断改善物资采购水平。本文简要介绍物资采购的HSE风险管控理论,并在此基础上重点分析物资采购过程当中HSE风险管控的具体应用。     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

浅论EPCM项目的HSE管理

近年来,HSE管理越来越多地得到各企业的重视,HSE的管理体系已被越来越多地应用到企业管理和项目管理中.在EPCM项目中HSE管理是项目管理的核心,在项目执行过程中HSE管理体系得到不断应用和完善.根据有关标准及实践,对EPCM项目中HSE管理体系的应用进行了初步探讨.     

HSE采购管理在吉林油田天然气地面工程中的应用研究

随着天然气行业的高速发展,天然气安全也越来越受到人们的重视。鉴于物资采购质量是天然气工程系统总体安全运行的关键因素,以及天然气项目工程中对物资采购管理的特殊性要求,传统采购模式已经不能满足需要,需要对其进行进一步的分析探讨。本文就HSE采购管理在吉林油田天然气工程中的应用研究进行了阐述。     

以全员换位思考来提高HSE意识的探讨

员工HSE意识的高低直接决定着企业HSE管理的成败,也影响着企业形象与发展。培养员工HSE意识的方法多种多样,但都需要长期的过程。员工与HSE管理人员换位思考,直接参与生产过程中的HSE监督。员工在HSE监督过程中,加快提高自身的HSE意识和HSE技能,促进HSE管理工作上新台阶。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

石油钻探HSE的探讨

在管理领域中,"HSE"体系是指健康、安全以及环境。因为这三者在管理工作中有着极为紧密的联系,所以三者相互融合形成了一个较为完善的管理系统,这也是现代石油企业的管理趋势。本文对石油钻探HSE体系进行深入探讨,并会对该体系在油田钻探现场管理中的运用方式展开全面研究,旨在优化HSE体系运用质量,保证石油企业整体管理水平的稳定提升。     

建立并运行HSE体系 全面提高HSE管理水平

结合中石化推行HSE体系的标准要求，介绍了江汉油田分公司勘探开发研究院建立与实施HSE的过程及方法，并对其在企业安全管理中的运用进行了阐述。     

建筑施工项目的HSE管理简析

建筑施工项目的HSE管理是建设中的重要组成部分,如何保证HSE管理具有可操作性和执行力度,是施工生产管理中一直令人深思的话题。主要阐述了建筑施工项目HSE管理工作,施工过程的监管工作以及管理过程的执行力。从根本上改善企业内部的管理水平,增强员工的自我保护、环境保护和安全意识,保证工程HSE管理目标的实现。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

中缅油气管道工程（缅甸段）西线的HSE管理——以印度EPC承包商庞吉劳德公司为例

通过对中缅油气管道工程（缅甸段）西线（以下简称“西线工程”）印度EPC（engineering,procurement,construction,设计、采购、施工）承包商庞吉劳德公司（PunjLloydLtd,简称“PLL”）的HSE（health,safety,enviroment,健康、安全、环境）管理进行分析,认识到其管理中的优、缺点,针对PLL在HSE管理中的不足,结合中国石油天然气集团公司及德国咨询公司ILF公司的HSE管理经验,采用健康监理、环境监理、安全监理开展专项管理模式,运用HSE管理与承包商绩效考核及进度款支付直接挂钩的方式,落实HSE管理制度,有效改善了PLL的HSE管理状况,确保了西线工程的顺利完成。     

HSE管理模式在孤岛作业系统中的应用

介绍了HSE管理体系在孤岛油田9—712井检拔绕丝填砂注灰作业中的应用情况，探讨了在小修作业现场实施HSE模式管理的措施。由于HSE管理的成功运用，该井达到了零误工时、无井下作业及设备事故及没有工伤事故的目标，作业一次成功，施工工序全优率100％。     

建设具有长岭特色HSE文化的探索与实践

对长岭公司四十年安全生产实践过程中HSE文化的形成以及建设效果进行了阐述。HSE文化是企业文化建设的重要内容,加强HSE文化建设的最终目标是实现团队管理,对企业实现可持续发展具有促进作用。通过大量的事实和数据分析,从长岭公司HSE文化形成过程,建设实践中的特色做法,以及HSE文化发展趋势等方面,进一步论述了建设具有长岭公司特色的HSE文化对创建本质安全型企业的必要性和重要意义,提出应因地制宜,采用现代管理手段加强长岭公司特色HSE文化建设,促进企业安全发展。     

HSE理念在供应链管理中的应用

今天着重讲一下HSE理念在供应商管理中的应用。我们有一个选择供应商的结构流程,HSE从需求开始就进入整个流程。有需求的时候,我们会先进行HSE的风险评估,然后根据风险评估结果采取针对性采购策略。然后,我们对供     

石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考

企业在发展的过程中,一定要重视高效的管理。从石化企业的角度而言,只有保证生产过程的安全性才能加快企业的发展。在石化企业安全管理的过程中,安全标准化管理是非常重要的,一定要有效的将其与HSE管理体系相结合,加快石化企业安全管理水平的提升。本文重点分析研究石化企业安全标准化与HSE管理体系的结合,以供参考。     

发挥设计的主导作用 加速向国际型工程公司过渡

指出目前国内工程公司 (或设计院 )加速向国际型工程公司过渡首先要做的工作 ,即必须发挥设计在工程总承包中的主导作用 ,在设计阶段就将采购、施工 ,以及健康、安全、环保管理 (HSE)纳入正常的设计程序中 ,以尽快适应国外项目的要求。关于采购工作 ,着重介绍了请购文件的编制和对分供方的技术标评估工作。关于可施工性研究 ,介绍了设计传统做法与可施工性的矛盾及解决办法 ,以及可施工性指南的编制及内容。关于HSE工作 ,介绍了在设计过程中进行HSE管理的主要工作程序和内容。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

HSE信息系统在油气田企业管理中的应用

对中国石油信息系统的开发及应用进行了分析,并对其系统架构的设计与实现进行了深入的研究,利用平台设计并实现了信息系统。针对HSE信息系统发展现状,分析HSE信息系统在油气田企业中的应用,总结了HSE信息系统在促进HSE管理方式转换、促进HSE风险预防提升HSE管理水平等方面发挥的重要作用,以及该系统存在的不足与改进建议。     

HSE管理模式在VSP测井中的应用

介绍HSE管理体系在VSP测井作业中的应用。探讨在VSP测井作业的前期准备工作和现场施工中运用HSE管理模式的实施措施。由于HSE管理的成功运用,使多口井的VSP测井作业达到零伤害、零事故的目标,成果的优良率达100%。     

HSE理念在石化仪表自动化设计中的应用

在中国经济快速发展的影响下,石油化工产业在我国经济中所占的比重越来越大。为了满足石油化工产业的发展,需要把HSE理念融入到该项产业中,HSE理念与产业结合的程度基本决定着一个企业的发展状况。本文首先阐述了HSE管理理念的相关内容,然后介绍了该理念在石化仪表中的合理应用。这项理念的应用提高了石油产业的安全性。