施工企业工程造价管理的体会及建议

针对施工企业工程造价管理的重要性,从外部环境和企业自身两方面分析了目前施工企业工程造价管理存在的问题及产生原因,在此基础上提出了解决问题的对策和建议,以减少工程造价管理中的疏忽,提高企业竞争力。     

如何加强建筑施工企业的工程造价管理

本文通过对工程造价管理含义的深刻理解,简述了市场经济体制下怎样合理地确定施工承包价格以及施工企业在施工过程中怎样通过加强对工程造价的管理来提高施工企业经济效益。     

建筑施工企业工程造价管理初探

分析了现阶段建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题,从施工过程中探讨了加强建筑施工企业工程造价管理的途径,以期提高建筑施工企业的工程质量、降低建筑施工企业的施工成本,从而有效化的提高建筑施工企业的经济效益。     

谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

企业为了加强工程造价的管理和提高企业自身的经济效益,应逐步完善对工程造价整个过程的控制管理,不断提高施工企业的工程造价管理水平,创造更高的经济效益.在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作,始于工程招投标,结于工程竣工.总之,造价管理是施工企业提高经济效益的关键,是关系企业生存的大事.各级管理人员应掌握工程造价管理的基本知识,并在企业经营中认真实施.     

做好施工企业工程造价与管理的几点建议

随着我国工程市场的快速定展,各个施工企业之间的竞争变得越来与越激烈。每个施工企业所采取的技术手段都是大同小异的,所以施工企业提高自身竞争力最有效的方法就是控制工程的成本和造价,只有施工企业做好工程造价与管理,才能在市场竞争中立于不败之地。在本文中,分析了当前施工企业工程造价管理存在的问题,并在此基础上提出了几点做好工程造价与管理的建议。     

以造价管理为核心加强和改善施工企业管理

从施工企业的概念入手,对全过程工程造价管理在施工企业管理中的核心作用进行了讨论,并指出企业各类人员对工程造价进行控制时应采取的具体措施和建议,从而提高企业经济效益。     

施工企业施工过程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。笔者浅谈施工过程工程造价管理。     

浅析施工企业各阶段的工程造价管理

在施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的经营效果。各阶段的管理包括招投标阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段。     

加强企业工程造价管理的要点

介绍了工程造价管理自工程招投标开始至工程竣工结算为止的流程,探讨了施工企业招标及施工过程中的工程造价管理,提出了进行工程项目成本控制的建议,强调了工程造价资料整理工作的重要性,以提高建筑安装施工企业的经济效益。     

试论建筑施工企业的工程造价管理

针对工程造价管理在建设工程中的重要性,阐述了工程造价管理的概念及意义,就工程造价管理、工程成本分析与控制等几个部分对工程造价管理进行了深入探讨,以提高施工企业的工程造价管理水平及经济效益.     

如何加强建设工程的成本管理

从目标成本、成本计划与控制及竣工结算等方面对工程的成本管理进行了论述,通过对成本的分析,看清了成本的实质,指出降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,并利用科学的管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效益。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

工程建设主体对公路工程造价的管理与控制

对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容做了概略的论述,按照建设单位和施工企业的职能,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施,从而取得最大的投资效益。     

论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。     

建设方如何控制工程造价

简述了建设工程造价控制的含义，从工程的策划阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算审计阶段详细地阐述了建设方控制工程造价的措施，以最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。     

谈工程项目建设实施阶段的工程造价管理

指出工程建设实施阶段的工程造价管理在工程造价全过程管理中起到举足轻重的作用,从建设单位角度出发,从施工招标、施工实施、竣工结算三个环节针对实施阶段的工程造价管理提出了建议,以提高建设单位的经济效益。     

浅论施工企业成本管理

从提高管理水平、进一步完善各项工作、加强全员的成本意识、控制施工成本几方面对施工企业如何做好成本管理工作进行了论述,着重对岗位责任制的建立、定额管理的实行、监督约束机制的建立及强化等方面进行了阐述,以提高施工企业的经济效益。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。     

铁路工程预制现场的成本控制措施简

在企业项目管理中,工程项目成本控制是项目管理工作的重点,在提升企业利润、减少企业运营成本方面有着非常重要的作用,是确保企业持续稳定发展的主要工作,预制梁是当前铁路工程中的重要环节,对其进行成本控制直接影响到铁路工程的经济效益,基于此论文对铁路工程中现场预制梁的成本控制措施展开讨论。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。