萨南油田抽油机井热洗管理量化评价方法初探

抽油机井热洗管理工作的评价和考核是油井管理的主要内容之一，通过检查单井洗井后的电流等生产状态的恢复情况，评价洗井效果对部分管理指标的改善情况，检查作业时结蜡情况，再结合部分管理指标起点的高低、上升的幅度、水聚驱的生产特点和管理难度等情况来综合评价热洗管理水平，为抽油机井的精细热洗管理作了有益的尝试。     

泵站经济运行评价的量化方法

在应用‘功能－成本设计原理’分析输油泵站动力利用方案的经济性过程中,本文以节流调节泵站各方案的经济过程中,本文以节流调节泵站各环节的能耗分配率作为‘减耗重要性’标志,把改造后各环节所能达到的效率水理作为‘减耗功能满足程度’的基本依据,该作法可使‘减耗功能’的量化较为客观、准确、进而探索出适于该领域的价值评价模式。     

量化评价在油田人力资源管理中的应用

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理和开发越来越受重视。但人力资源管理又存在对自身工作绩效无法进行客观评价、不能准确衡量人力资源管理的价值等困惑。本文结合油田实际案例,分析梳理了油田人力资源管理现状,阐述了量化评价对人力资源管理工作的作用,以及开展量化评价的工作思路,为企业人力资源管理量化评价研究提供了一些参考。     

“量化考评”：管理助推器

今年以来，中国石化宿迁分公司积极面对市场形势发生的新变化和深化体制机制改革带来管理上的新要求，立足企业实际，紧扣工作重心，向管理要效益，积极推行“全员动态量化考评”，大力整治工作中普遍存在的因职责不清导致的扯皮推诿现象，变被动为主动，化压力为动力，着实营造争先创优的良好氛围。     

企业科技进步量化综合评价方法研究

企业科技进步评价是科技管理的难题,国内外尚未有成熟和公认的量化评价方法与模型。在调查研究的基础上,获得了大量的数据和资料,根据企业的实际情况及收支结构,并参照国家科技评价相关政策法规,研究了企业科技进步量化综合评价方法,建立了相应的综合评价指标体系,确定了评价流程和评分规则。通过在中国石油管道运输企业应用,取得了很好的效果。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上,针对油气田企业生产特点,以断块油气田为例,提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法,达到降低操作成本的目的。同时,本文提出通过三个方面改进激励制度,保证成本控制系统的有效性:建立效益性的考核指标,使成本控制效能化;建立识别贡献机制,使成本控制行为能动化;建立成本控制成果分享机制,使成本控制多层化。     

浅谈我厂职称量化管理办法的实施

九江石化总厂在技术职称评审和管理中进行了有益的改革尝试。1997年制订了中、高级技术职能晋升积分制评审试行办法。经过试行,对条文进行了完善修改,于1998年全面实施职称晋升积分制评审方法。1999年又制订了高级职称分档实施办法。两个办法的实施,在技术人中产生了较大的反响。申请者实现了自我量化,降低了评审难度,稳定了一线队伍,激发了创新热情,取得了较好的成效。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上，针对油气田企业生产特点，以断块没气田为例，提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法，达到降低操作成本的目的。同时，本文提出通过三个方面改进激励制度，保证成本控制系统的有效性：建立效益性的考核指标，使成本控制效能化；建立识别贡献机制，使成本控制行为能动化；建立成要控制成果分享机制，使成本控制多层化。     

数值模型跟踪完善及模拟结果量化评价方法

数值模拟辅助软件主要解决如下问题:一是建立统一的数据管理平台;二是实现模型、模拟、结果统计分析之间的数据接口;三是实现对属性数据的可视化编辑功能;四是实现模拟研究结果的定量统计分析功能;五是为了满足工作需要实现了模拟属性结果与Petrel软件的数据接口等。     

中小学教师职称量化评审之我见

实行职称量化评审,是使职称评审工作更加科学、公正,更为准确地、客观地评价和选好、选准优秀专业技术人才。制定一套切合实际的易于操作的量化评审标准是实行量化评审的基础性工作,是实行量化评审的重要一环。制定量化评审标准有许多应该予以慎重考虑的问题,如考核项目的选择,考核标准的确定,考核指标的细化,甚至无法见之于文字的量化评审的导向作用也应予以认真考虑。     

钻井液量化控制管理技术可行性探讨

节约钻井液材料是施工方(井队)降低钻井成本的主要手段．但盲目地减少钻井液处理剂的投入．会导致钻井液性能不佳，引发井下复杂与事故。根据目前钻井队的实际装备情况．找到一种既节约钻井液成本、又能保证井下安全的减少钻井液材料的有效途径，即控制钻井液的总量，对钻井液实施t化管理。对钻井液量化控制管理技术进行了研究和探讨，确定了钻井液量化控制管理技术的实施方法和思路。分析和计算结果表明，通过设计新型的钻井液循环系统或对现有循环系统的改造，钻井液循环总量可以节约24．0％左右，从而可以很大程度地节约钻井成本。     

安全经济的量化计算

安全管理是企业管理的重要组成部分，通过安全经济的论述、量化公式推导、定量分析和量化实例计算，揭示了企业管理与经济效益之间相互渗透、促进、制约的辩证统一关系，得出了安全经济从定性走向定量是必然的规律和“安全不是效益”的重要结论。     

通过量化生产中的不确定性加强西伯利亚地区的油田管理

对TNK-BP公司负责的西西伯利亚下白垩纪的一个油田的生产数据分析表明,用他们目前所考虑的一种水驱开发方案开发油田,其最终采收率不会超过15%.很明显这个方案还有改进的余地.然而,由于从8个含油层获得的监测数据有限,用有限的数据推断油田目前的动用状况,对于探测剩余储量来说其结果必定有极大的不确定性.这促使我们检测油藏和油井特征,将油藏潜力的不确定性量化,并由此确保未来的提高采收率战略具有可行性.为了明确预测中的不确定性,有必要建立多个与观测到的矿场数据相匹配的预测模型.如果是人工拟合,那么这种拟合过程极其耗费时间.因此尝试将自动历史拟合算法连接到动态模拟器上,形成一个程序,用该程序加速拟合过程.     

天然气处理厂量化风险评价

以天然气处理厂为例，介绍设计阶段的量化风险评价。主要从量化风险评价程序、风险度量标准以及最终计算结果几个方面入手，最后得出结论，提出相应的措施和策略。     

精细量化管理显奇效

从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产,中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌!吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素,前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路,围绕生产实际定目标,确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理”为核心的系统管理体系,形成了独具特色的管理模式。精细量化管理提素质精细量化管理的核心是:每项工作都必须…     

规范管理 保证投入 开创政研工作新局面

本文总结了石油大学 (北京 )自 1997年以来抓党建、思想教育及行政管理科学研究的具体做法和所取得的成果     

凝析气藏注气开发气窜量化评价方法及应用

在凝析气藏循环注气驱替过程中,受储集层非均质性影响,注入的干气容易沿高渗通道或天然裂缝突进,影响凝析气藏开发效果。研究凝析气藏注气气窜特征,建立凝析气藏注气气窜识别评价体系对改善开发效果和提高油气采收率具有重要意义。目前国内外凝析气井气窜判别方法主要有现场经验法、图版法、示踪剂法、微地震监测法等,针对凝析气藏循环注气生产过程中的气窜参数变化特征,综合利用上述方法对气窜情况进行评价,形成了凝析气藏注气气窜量化评价体系。以某凝析气藏一口实际井为例,对该井的气窜情况进行评价,结果显示该井生产状况良好,未发生气窜,与现场实际情况相符。该凝析气藏注气气窜量化评价体系为凝析气藏的开发部署、优化与气窜防治提供了理论依据。     

低渗油藏注入水构成岭回归量化评价方法

针对大庆油田朝5区块葡萄花油层存在大量无效注水,常规数值模拟计算效率低下、评价流程复杂的问题,分析了注入水构成,建立了全地层地质模型,首先利用数值模拟方法量化了注入水的构成,然后基于影响注入水的地质开发因素,通过岭回归方法构建了高注采比区块注水构成量化评价模型,并将模型预测结果与数值模拟计算的结果进行了对比验证,证明岭回归构建的模型较为可靠。研究结果表明：目前朝5区块储层吸水占比为55%,未划储层段吸水为28%,泥页岩吸水为8%,外溢水量为12%,建立的注水构成量化评价模型能准确表征朝5区块的注入水构成,岭回归模型相比数值模拟可以在计算精度相差不大的情况下对评价效率有极大的提升。研究成果对于提高油田注水开发水平,保证油田开发具有一定的指导意义。     

提高科研效率的措施与效果

问题的提出 中原油田采油工程技术研究院(以下简称工程院),是中原油田分公司的一个重要科研单位,承担着油田重大采油工程技术的研究和推广工作。2000年重组为了认真贯彻油田分公司提出的“四个优化”、“三个立足”、“两个转变”、“一个转移”的工作思路,2002年初我院在300多名科技人员中进行了问卷调查活动,