基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则，建立了一个比较可靠的流程再造模型，提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点，并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

企业流程再造的熵模型

行比较分析的基础上,提出了适应于企业流程要素关系研究的4点假设。给出了流程熵计算的基本步骤,讨论了降低流程熵值的可操作性办法。结合实例验证了该研究的有效性。     

企业流程再造中IT技术作用的案例分析

通过Ａ集团的ＩＴ技术应用的案例,分析了ＩＴ技术在企业流程再造中的作用,对Ａ集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中ＩＴ技术的作用进行了详细的研究。认为ＩＴ技术在流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。     

企业过程再造：管理模式的变革

分析了企业过程再造（ＢＰＲ）的产生背景和基本思想，在对ＢＰＲ的研究状况从理论和实践两方面进行阐述之后，提出了目前ＢＲＰ研究中存在的若干问题和进一步的研究方向。     

流程管理原理及卓越流程建模方法研究

BPR的提出为企业树立流程的观念开拓了思路，但在实际实施中BPR也存在不少问题。本文提出了超越BPR的流程管理的管理理念，介绍了它的原理，井归纳出一套切实可行的BEP方法论模型。     

大型集团型企业的流程再造探讨

综述大型集团型企业业务流程存在的问题，探讨在经济全球化环境下，用流程再造提升集团型企业竞争优势的基本对策。     

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系,探讨在企业流程再造中,作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。     

我国企业开展流程再造应从工作研究开始

由于管理基础工作薄弱，我国很多企业流程再造的努力未获成功。基于企业流程再造与工作研究之间的对比分析，文章提出了运用工作研究领域内的有关理论、经验、方法和工具来帮助我国企业开展流程再造。     

7企业财务流程再造浅析

管理流程是一个企业或机构正常工作和发展的基本保证和前提条件，而企业流程再造就是要改进企业的经营管理方式，使之保障企业生存和繁荣的有效手段。财务业务的流程再造是企业流程再造建设的重要内容之一。仅就企业财务流程再造与企业流程再造的关系、企业财务流程再造的原因、阻力、目标、实施步骤、措施和发展前景等做了简要分析，希望能对企业发展尤其是建设适合现代企业发展的财务流程建设有所启示。     

网络环境下企业流程再造的应用研究

随着经营环境的变化,传统企业的组织和管理面临许多挑战.通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化.     

基于价值链理论的业务流程再造研究

价值链驱动的企业流程再造是基于市场反馈及成本价值分析的，对企业各种经营流程进行重新思考和再设计，将其运用于企业的改造对提高企业的核心竞争力具有重要意义。以某装饰铝板公司为例，对其业务流程进行了重新设计，并对其组织结构进行了重构，以期达到提高整个企业的生产效率，增强企业的核心竞争力的目的。     

货运代理企业基于信息化的业务流程再造

根据企业发展过程中信息化建设与业务流程再造的互动制衡关系,提出货运代理企业基于信息化的业务流程再造的指导原则和技术路线.以货运代理企业的个案研究分析为例,构造了个案企业基于信息化的全程货运代理业务流程再造的具体方案,并通过对业务流程再造后与再造前的比较,得出其再造方案在业务受理模式、运输方案制定、作业信息流转与处理等多方面拥有显著优势的结论.     

企业过程再造的关键—人的因素

在论及企业过程再造的产生背景和实施障碍的基础上,着重探讨了ＢＰＲ实验过程中人的因素,指出了在此过程中产生影响或起主导作用４种人－倡导者,赞助者,执行者和目标者,深入分析了这４种人在ＢＰＲ实施过程的各个阶段应起的作用,产生的影响以及完成的任务。     

流程与企业重组

将BPR的基本思想和方法应用到我国企业的具体实践之中 ,结合实例讨论了BPR在我国企业中实施的步骤和方法及相关内容 ,为我国企业管理理论和实践的发展作一些有益的探索     

轿车生产企业基于按订单制造的业务流程重构对策

论述了基于BTO（Build to order）的BPR（Business Process Reengineering）在轿车生产企业中的必要性;指出了实施BPR前期准备工作如管理体制的改革与企业的信息化的重要性;以生产过程为例提出了轿车生产企业基于BTO的BPR对策——信息的多向流动。它加强了各工艺的之间的信息透明,改进了传统的信息流动过程。这个流程可以通过仿真试验并做出评价,从而运用到生产实践中。     

大型钢铁企业业务流程再造的思考

通过对某大型钢铁企业实施业务流程再造必要性的分析，对该企业实施业务流程再造进行了思考，提出了实施业务流程再造的思路和步骤，并给出该企业实施业务流程再造的预期效果，以期为我国企业有效开展业务流程再造，提高企业管理水平提供借鉴和实施办法。     

小型民营企业生产经营管理业务流程重组研究

从小型民营企业自身条件出发,关注小型民营企业在市场竞争中所面临的“二次创业”问题,运用工业工程和管理信息系统理论,以顾客需求为导向,以信息化为基础,以某小型家具制造企业为例,对其生产经营的业务流程进行了关键性的重新设计以及组织结构与职能的根本性变革。还分别对该企业订货—研发流程、生产计划—作业管理流程、质量控制流程、采购一库存管理流程、财务预算和核算流程作了详细的构建,以期达到提高企业信息化管理水平、增强竞争力的目的。