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2002年6月,神州数码在香港2001财年业绩发布会上,宣布将在2002财年推行 IT 服务战略,其红色的“IT 服务中国”广告牌树立街头巷尾。2002年8月16日,作为神州数码 IT 服务战略的延伸方向之一,神州数码第一次推广自有品牌的培训服务产品:软件工程师和网络工程师培训课程。神州数码副总裁于立山表示,自有品牌培训将取代原厂商培训的核心地位,神州数码期望以此创立IT 培训服务品牌,预计神州数码的 IT 培训服务将在2002年达到5000万元的规模。神州数码自有品牌培训服务主要针对中高级 IT 人才的培养。其中,软件工 相似文献
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6月5日,国内知名的IT企业神州数码在香港发布2001财年业绩,截至2002年3月31日,神州数码全财年营业额为105.2亿港元,较去年同期增长23%。在全球经济持续衰退、IT行业整体陷入低谷的情况下,神州数码的这个业绩显得尤为抢眼,也充分证明了神州数码的转型之举初见成效。 相似文献
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在“IT服务中国”的旗帜下,神州数码在短短的四年中飞速发展。作为涵盖网络基础建设、应用软件和相关IT服务以及供应链管理的一体化IT服务提供商,在自身信息化建设方面,神州数码始终走在前边。 相似文献
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受手机业务的拖累,神州数码2003~2004财年第一、二财季的业绩报告并不看好。正当大家对神州数码下一步的发展有种种猜测的时候,神州数码一直坚持的“IT服务中国”战略终于开始开花结果。日前,神州数码发布的第三财季业绩报告显示,本财季纯利润为6600万港币,比上年同期增长13.1%。其中,软件和IT服务业务表现出强劲势头,为第三财季的盈利做出了重大贡献。这也标志着神州数码向软件和IT服务转型的 相似文献
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IT厂商的转型其实正是企业对于IT服务需求的写照。先来看几条消息:2008年7月3日,神州数码信息技术服务有限公司正式成立,这家从神州数码IT服务集团旗下分拆出来、与苏州创投组建的合资公司,用神码CEO郭为的话说,是要"通过资本力量将神码IT服务做大做强"。 相似文献
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《每周电脑报》2003,(34)
2004年完成转型面对未来3~5年中国 IT 产业的发展,神州数码总裁郭为制定了2005年之前的阶段性战略目标:2003~2004财年,神州数码将大力发展有自主知识产权的网络计算机、网络互联设备、应用软件、解决方案及相关服务、初步完成公司向 IT 服务的转型;2005财年,力争成为中国 IT 服务第一品牌。神州数码的服务渊源神州数码目前提供的服务内容有三:一是以传统 IT 终端产品分销业务为基础、以电子商务运作平台为支撑的供应链服务;二是以传统的企业级产品分销和自有品牌网络业务为主体的网络应用服务;三是以传统系统集成业务为基础的应用软件和 IT 服务业务。 相似文献
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晓辉 《网络安全技术与应用》2010,(6):4-4
神州数码开始了积极布局广域网优化市场的第一步,2010年4月27日,神州数码与广域网优化厂商Riverbed在香格里拉饭店召开主题为"IT优化战犹酣"签约新闻发布会,正式签署战略伙伴协议。至此,神州数码成为Riverbed中国区增值分销商(VAD),为国内企业客户提供Riverbed颇具竞争力的IT产品与服务。 相似文献
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“IT·服务·创新”理念的提出,涵盖了神州数码的核心竞争能力—通过IT服务满足客户需求;不仅通过技术创新驱动神州数码自身的成长,更要通过持续技术创新所带来的全面价值创新协同客户实现跨越式成长。 相似文献
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“尽管财报显示手机业务亏损,但神州数码的软件服务转型还是成功的,一直在朝着良好的方向发展,”神州数码 CEO 郭为说:“从2000年提出‘IT 服务中国’的企业战略之后,神州数码就沿着这个方向安排企业战略布局。我们力争用五年的时间,成为 IT 服务的第一品牌。”郭为很有自信,他的依据是在日前信息产业部公布的“2003年中国软件产业最大规模前100家企业”名单中,神州数码排在第四位。2003年4月,由郭为亲自挂帅,神州数码正式组建成立了神州数码软件集团,下属的五个业务实体,形成了神州数码软件服务战略的整体格局:神州数码软件有 相似文献
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难度最大、危险系数最高、目标最宏伟、没有先例可循——这是神州数码三年前的选择。 尽管神州数码的高层曾多次表示,这条路可进可退,“大不了还做回分销”,但实际上,最初的意愿和之后的艰难实践都使他们体会到,这是一条前途难测却也无法回头的不归路。 经过一系列的辗转腾挪,神州数码已然确立了以IT服务为核心,以网络基础建设服务、供应链服务、软件及相关IT服务为支撑的基本战略框架。但善于制定战略的神州数码是否同样善于战略的执行? 市场有待成熟,自身需要积累,而IT服务市场的客户需求和竞争策略却在不断变化,对IT服务定义以及销售策略的翻新也始终没有间断,神州数码能否准确命中IT服务这个移动的标靶? 在一份并不好看的财务报表面前,被外界的种种分析、议论、猜测所包围的神州数码出奇的低调。而在神州数码内部,各项业务的调整仍然在平静的进行。 一切才刚刚开始。面对市场的起伏以及转型途中的种种不确定因素,可以确定的是,年轻的神州数码势必将在他为自己选择的道路上迎来更彻底的变革 相似文献
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又到了新财年公布计划的时候,神州数码总裁郭为照例对上一财年作了总结,同时也给其设计的“IT服务中国”号飞船点燃了第二级火箭。 去年是神州数码实行IT服务转型的第一年,可以说是“飞船”处于第一级火箭助推飞行阶段,现在来看,这段时间的飞行既快又平稳。2002年,神州数码围绕战略目标,一口气成立了 相似文献
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在中国,人们对于联想的关注要远远多于对其它 IT 企业,不仅仅是因为联想是国内最大的 IT 企业,更是因为联想代表了中国 IT 企业成长的历程,她是中国 IT 业成长的一个缩影。1998年国务院发展研究中心主办了“联想现象”研讨会,本报也曾连续两次焦点“联想为什么”、“联想现象透柝”报道联想。当联想宣布把神州数码从联想集团中分拆出来,在香港联合交易所单独上市时,神州数码将成长在另一片天空下。虽然这是预料中的结果,但还是引起了广泛的关注。人们关心游离于联想集团的神州数码,考量它的发展,其实也是对走出了“贸工技”中国 IT 企业发展之路,孕育了国内自主品牌的企业命运的关切,而爱护中国 IT 业发展的人们也期望神州数码再生、成长、壮大,因为它体现着中国 IT 业发展的一个侧面-- 相似文献