在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨

本文根据作者的工作总结,探索在建筑工程施工中,引进全过程管理方法,发挥项目经理在施工组织的核心作用,阐述其主要工作方向和主要宜采取的新的管理方法。     

基于全过程设计管理的绿色建筑设计思考——广州太古汇项目为例

以广州太古汇项目为例,探讨实现综合效益最优化的绿色建筑必须基于全过程设计管理;建筑师是绿色建筑设计的统领者;重视团队协同的过程控制;以及选择适宜的设计方法是全过程设计管理在绿色建筑实现过程中的关键。     

工厂设计项目全过程管理优化探讨

目前,在工厂设计项目实施全过程管理的过程中,总承包项目管理为其中的关键所在.设计所产生的文件为项目管理之中采购、施工与试运行各环节工作的重要依据,所以设计工作对于项目质量控制、费用控制、进度控制起到了直接性的决定作用.鉴于此,本文主要分析工厂设计项目全过程管理优化.     

关于全过程设计管理的几点思考

阐述了全过程设计管理的“一个宗旨”“两个引擎”“三个过程控制”“四个抓手”.总结并提出设计管理通过建立有效的沟通协调网络,构建完整的管理制度,协助项目在决策、设计、实施和使用阶段中与各个专业、各参与方的平衡协调管控,实现对工程项目质量、投资、进度及风险的控制.对当前开展设计管理工作具有一定的探讨意义.     

EPC项目全过程设计管理的风险防控

工程项目采用设计、采购、施工(EPC)总承包模式进行建造时,若要实现三者的深度融合,抓好设计管理很重要。通过对某EPC项目实施全过程设计管理风险的防控分析,提出了相应的解决方案,以达到有效防控项目管理风险、实现价值创造的效果。     

探究全过程项目管理服务中的设计管理措施及重点

在建设工程实践中,有不少大型项目的建设方会采用全过程项目管理服务;工程设计对工程造价和项目运行成本产生影响。探究大型项目在全过程工程项目管理中的设计管理措施及相关重点,为今后同类型设计管理提供相关经验。     

全过程造价管理在建筑工程管理中的运用分析

新时期工程造价管理要采取全过程造价管理的模式,以提升工程造价管理水平,减少工程造价风险.本文主要围绕建筑工程全过程造价管理展开分析和研究,明确全过程造价管理的特点以及在实施过程中存在的问题,提出工程全过程造价管理的优化策略,仅供参考.     

基于成本控制的全过程工程咨询项目设计管理思考

目前,全过程工程咨询项目设计编制过程中存在富余量偏大、投资成本增加、投资效益降低等问题。从工程咨询企业牵头实施的全过程工程咨询项目出发,阐述项目决策、初步设计和施工图设计等阶段的设计管理细节,结合建设方的实际需求,以工程投资及方案合理性为依托,对各专业的设计文件进行优化,以期达到降低项目成本、增加投资效益的目的。     

全过程工程咨询下的设计管理实践与探索——以幸福林带为例

提升项目全过程设计管理水平,有助于增强综合性建筑设计院的核心竞争力.因此,基于全过程工程咨询服务的特性,结合幸福林带项目设计总协调的管理需求,搭建了设计管理组织架构,阐述了从项目前期、界面划分、计划管理、技术管控、设计监造等五方面的设计管理要素,介绍在项目中的具体应用实践并提出相关建议,为全过程工程咨询的实施以及相关研...     

建设工程项目的全过程造价管理分析

建设工程造价管理是建设工程不可或缺的部分,针对建设工程项目开展全过程造价控制,对建设工程全寿命周期进行管控,能更好地掌控建设工程质量、工程成本及工程工期,实现工程质量、工程成本和工程工期这三大工程控制目标的统一。     

从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询

大型公共建筑越来越复杂,涉及细分的专业也越来越多,设计管理工作日益凸显,发挥设计总包的总协调作用对于提高工作效率,明细项目职责有重大意义,大型公建设计管理所面临的问题具有相似性、共通性,本文通过分析天津国家会展中心项目在前期设计、工程设计、项目建设三个阶段设计总包管理的特征与难点,结合合同管理、质量管理、进度管理、沟通管理等多个方面,分析作为设计总包如何为项目决策、实施和运营提供解决方案和全面的技术保障,希望摸索一条科学、系统、有效的管理策略,最后从设计总包工作放眼全过程工程咨询,展望设计企业在设计全过程工程咨询中担当的历史责任。     

试析限额设计在全过程造价管理中的意义

为保障限额设计可以发挥预期的作用,论文对全过程造价管理与限额设计的内涵进行了阐述,结合限额设计的关键作用,对全过程造价管理中限额设计的应用策略进行了论述。此外,还根据实际工程案例的引入,得出明确建筑的功能需求、加强过程控制、高度落实图纸审查工作等手段可有效提高限额设计应用效果,真正提升工程的造价控制水平的结论。     

现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

国民经济发展中,建筑行业与国计民生密切相关,而在现代建筑经济管理中,工程造价管理十分关键,强化不同施工环节造价控制,可提高项目建设效益,促进建筑行业稳定发展。因此,介绍了建筑工程施工全过程造价管理的重要意义,分析了建筑工程造价管理中的注意事项,并对全过程造价管理要点进行详细探究。     

全过程工程造价管理在政府投资项目中的运用分析

全过程工程造价管理中相关的技术和经济手段对整个项目投资计划和管理有着重要意义.文章通过对政府投资项目中全过程工程造价管理的情况进行调查和分析,重点探讨全过程工程造价管理中有关技术和经济手段对投资控制内容.     

施工项目全过程质量管理例析

工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,而项目质量管理是公司质量管理的基础,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。本文以河北冶金建设集团有限公司承建的某年产100万吨中板生产线工程为例,来讲述此两个层次的质量管理。     

全过程管理——探索一种行之有效的技术管理模式

一、创设计精品需要全方位的质量保障 国家的昌盛，市场的繁荣给建筑设计领域提供了广阔的天地，全面贯彻“以人为本”的原则、提供更多的设计精品来满足人们日益提高的物质和精神生活需要是建筑师和工程师的神圣职责。然而，精品的出现需要多方面的保障，我们认为，其中三个方面最为重要：     

现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析

社会经济不断发展,市场竞争越来越激烈,在建筑行业发展过程中,建筑企业要想提高自身竞争力,需要做好经济管理工作,重视造价控制工作的价值。在开展建筑工程的过程中,需要利用全过程工程造价,保障建筑工程的综合效益,促进建筑企业可持续发展。本文分析了现代建筑经济管理过程中全过程工程造价的作用,提出具体的应用措施,促进建筑行业可持续发展。     

项目全过程工程咨询服务案例解析——以某5A级景区高端酒店为例

以某酒店项目为标的,其项目管理中可供借鉴和参考的类似项目较少,部分项目实施过程中变化较大,施工过程中方案调整频繁,项目成本控制和管理难度较大。我公司充分发挥了全过程工程咨询的特点,从设计、造价、招投标、施工各个阶段实行一体化咨询管理。     

境外PPP项目全过程造价管理研究——以阿联酋围海造地工程PPP项目为例

基于全过程造价管理的视角,分析境外PPP项目在决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段的造价控制要点.以阿联酋围海造地工程PPP项目为例,探讨境外PPP项目的全过程造价的控制,为我国建筑企业开展境外PPP项目的造价管理提供参考.