试论建筑施工项目中现场管理技术优化

随着建筑业的不断发展，在施工建设过程中，必须要做好建筑施工的现场管理，这样才能够保证建筑工程的施工质量，保证人员的生命财产安全。但是由于各种原因，我国现阶段建筑施工的现场管理仍然存在着许多问题，不能满足施工建设现场管理的要求，因此必须不断对建筑施工的现场管理进行设计优化，这样才能提高现场管理的质量和水平，保证施工安全和质量。     

浅谈建筑施工项目管理重点难点

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，结合施工现场管理实践经验，以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点，提出了一些较具体的看法或建议，借此向我国施工项目现场管理改革提供意见，也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

在建筑施工项目中，施工项目现场的管理水平可以直接反映出施工单位整体的管理水平。同时现场管理的优化程度可以综合的体现出企业经营状况。随着经济的发展和社会的进步，我国基础建设规模不断扩大，建筑施工单位面临着激烈的竞争，企业想要在市场竞争中赢得胜利就必须抓好施工现场的管理和优化这个关键环节。文中论述了现场施工管理的重要性和存在的问题，通过对问题的分析提出了优化现场施工的策略。     

建筑施工现场管理的优化及质量监督途径

在建筑工程建设中,现场施工作为其中的核心内容,其管理情况会给工程的质量带来直接的影响.为了提高工程的质量,本文以建筑施工现场管理作为探究对象,结合建筑施工现场管理原则,对当下建筑施工现场管理现状进行了分析,并在此基础上从施工人员、施工材料、施工技术和现场管理体系四个方面提出了有效地解决措施.期望通过这方面措施可以给建筑...     

浅谈建筑施工造价管理技术

建筑施工造价管理技术是一项涉及面广,综合性强的技术,能有效地降低企业的投资成本,对于施工企业来说具有重要的意义。在项目施工中做好现场造价管理,能降低建设单位的投资成本。本文对施工现场造价管理技术进行了分析,以帮助企业提高经济效益。     

浅析装饰工程施工管理

在理性的传统分析观点中，施工管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，其主体是建筑施工企业，对象是施工项目。本文从施工管理的三个要素，即质量管理、进度管理、投资控制出发，分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量人员素质等方面存在的问题，并提出了相关建议。     

试论如何做好建筑工程现场施工管理工作

随着近年来建筑施工技术不断发展,对于现场施工必须加强管理,从而提升整个建筑施工的安全性。建筑施工现场管理,不仅影响到建筑的建设质量,而且还会影响到建筑项目稳定运行情况。现场管理过程中技术人员要加强现场安全施工,施工企业还要加强建筑施工安全管理监督。针对建筑工程现场施工管理相关问题进行分析,探究建筑施工过程中现场管理措施,为建筑施工提供借鉴。     

刍议建筑施工现场协调管理模式的优化与创新

在我国的建筑工程建设中,建筑的施工现场管理一直都是施工管理重点内容。有序高效的现场施工现场协调管理不仅能够保证建筑施工进度的进行,还能够保证建筑施工质量。因此对建筑施工现场协调管理的优化与创新也就成为了相关人员的重点研究对象。本文将主要讲述建筑施工现场协调管理模式的重要性以及优化与创新建筑施工现场协调管理的方式与途径。     

工程项目施工管理的重点与难点分析

针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状,结合施工现场管理实践经验,以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期控制、投资成本控制四大要素为阐述点,提出了一些较具体的看法或建议,借此向我国施工项目现场管理改革提供意见,也供施工项目管理者在具体工程中加以灵活运用。     

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

近年来，我国城市化进程的加快以及新农村建设的迅速展开，这给我国的建筑工程带来了新的发展契机。随着建筑工程规模的不断扩大，项目数量的不断增加，这也给建筑工程土建施工的现场管理提出了新的挑战。建筑工程土建施工的现场管理是确保工程建设顺利进行的关键，对保证建筑工程的质量有着重要作用，建筑施工单位必须要重视施工现场的管理。     

论如何做好建筑施工现场管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求。本文给合作者多年建筑施工管理经验,对如何加强建筑施工现场管理谈了几点的体会。以供读者参考。     

浅析改善建筑施工现场管理的措施

建筑施工现场管理是工程质量控制的核心,对现场管理不断进行优化,能够提高工程质量,降低施工成本。本文通过对我国建筑施工现场管理存在的几个主要问题进行讨论分析,并对这些主要问题提出了一些现场管理的优化措施,为建筑施工现场管理提供了理论指导。     

浅析建筑工程项目施工管理应注意的问题

本文是结合实际建筑施工管理中遇到的问题，并提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考和借鉴。     

建筑施工项目管理问题分析及对策

本文主要阐述了作者在实际建筑施工管理中遇到的一些问题，并提出了一些对现场施工管理的创新以及后期施工管理的观点和看法，供同行参考。     

建筑工程现场施工管理探讨

随着我国城市建设的目新月异，建筑工程象雨后春笋般涌现（特别是房地产业）。因此对于成熟的建设工程施工技术而言，现场施工管理技术还有很大的提升空间，单一的由施工方（或承包方）开展建筑施工工作，只是注重工期和资金，忽略现场管理和制度，这是一种不负责任的开发行为，是开发商做得不到位的地方，在我国这也是普遍的建筑工程模式。本文着重从建筑工程现场施工管理这方面进行探讨，指出建筑工程现场施工存在的问题、注意事项、提出管理措施和对策，以确保建筑工程的质量和施工的安全性。     

论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题

本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识，供施工管理人员参考。     

提高建筑施工现场管理有效性策略分析

建筑施工现场管理的有效性直接决定着施工项目的质量,科学有效地管理建筑施工现场是保证建筑施工质量、提高企业经济效益与社会效益,实现建筑施工企业可持续发展的的重要保证。本文针对建筑施工现场管理现状,分析存在的问题并提出改进对策以供参考。     

论项目管理中施工进度的管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推行了旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制的推行，业主对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。但对于第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

探究工业与民用建筑施工中存在的问题及对策

管理是企业永恒的主题。在建筑施工中,现场管理是建筑施工企业的核心环节,是增加企业竞争资本的重要手段。随着社会的发展进步,工业与民用建筑的建设量与日俱增。在施工管理过程中存在着安全管理、质量管理等多方面的问题,严重影响了建筑物的质量与安全。本文就工业与民用建筑施工中存在的问题进行了分析研究,并提出了合理的建议。     

论建筑工程施工管理

本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等方面的见解，供施工管理人员参考。