浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

浅谈建设项目的进度管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。其中,建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

论项目管理中施工进度的管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,设立了注册造价工程师制度;对建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

巧用Microsoft Project软件控制施工项目进度

施工项目的进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工控制中的重要内容之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在多年施工管理过程中，我发现利用Microsoft Project软件来控制施工项目的进度，即简单方便又清楚明了。下面以我曾经参与的某建筑施工项目为例，谈谈利用Microsoft Project软件控制施工项目进度的过程。     

论项目管理中施工进度的管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推行了旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。对于投资控制，在投资管理体制改革以后，由于业主责任制的推行，业主对于投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。但对于第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅谈航道项目进度的控制

航道工程建设进度控制:是指对航道工程项目各建设阶段的工作内容、工作流程、工作时间和工序编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中运用PDCA(计划→执行→检查→纠正)管理循环,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,着重于项目动态控制。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、资金控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是施工单位进行现场施工管理的重要核心。航道工程由于在河道两侧施工,施工段落长,工期长,水文地质条件复杂,编制施工计划考虑的影响因素较多。     

建筑工程进度控制的原理和有效措施探析

工程项目的施工方是重要的参与方,在项目建设施工中,工期要求通常都比较紧迫,尤其是大型重点建设项目。对工程施工进度的控制不仅关系到项目能否实现建成,还直接影响到工程的成本与质量,因此进度控制是施工项目管理的重要核心。在实际工程旌工中,必须坚持工程项目管理原则,在确保工程质量的前提下,合理掌控好工程施工进度。     

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析

为确保房建工程建设进度和质量符合规定要求,以某房建工程项目为例,开展对其房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析研究。通过房建工程项目WBS分解、施工工序流程规划、项目各环节作业持续时间估算、施工进度动态监测管理,实现现场进度管理。通过施工前质量控制、施工过程中的质量控制、施工过程形成产品质量控制,实现质量控制。通过实证分析得出,该进度管理方案与质量控制策略可以保证房建工程在规定工期内高质量完成建设。     

加强技术管理提高工程质量

施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用     

浅谈公路工程施工管理

针对公路建设中施工管理的重要性，从施工前准备、施工材料管理、施工设备管理、质量和进度控制等方面阐述了公路施工管理措施，指出加强施工管理是实现项目目标的必然要求。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

论业主在工程项目设计阶段的造价控制

由于建筑工程耗用资源多、施工周期长．占用资金大，同时造价与质量、进度之间既相互制约、矛盾．又统一在一起．所以控制建设工程造价在建设项目管理中尤为重要的。从某种意义上说：造价控制的好与坏，直接关系到建筑工程质量的高与低．直接关系到建筑工程进度的快与慢，直接影响到建设项目的成功与否。因此对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。[第一段]     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

试论房屋建筑工程质量与安全管理的研究和探讨

生产安全是直接影响到施工质量成本控制和整体进度控制,按时高效完成建设任务是建设企业实现经济效益的重要保证,所以,施工企业必须特别注意:施工质量和安全生产管理项目。因此,关于施工安全和质量管理的意义,本文将提出了有效的措施,保证房屋建设工程质量和安全管理。     

工业建筑的施工管理与进度控制研究

在工业建筑建设中,施工管理和进度控制具有重要的作用。现阶段,由于受到多方面的影响,工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足,主要表现在施工安全、材料管理、人员素质等方面。为了应对这些问题,加强工业建筑的施工管理与进度控制工作,今后在实际工作中,需要从安全管理、进度控制、工程验收等方面采取相应的策略。     

如何加强建筑项目工程“三控”管理的措施

在工程项目的建设中,如何提高工程质量和有效利用资源要素,项目施工管理发挥了重要的作用。施工的进度控制、质量控制及成本控制是建设工程项目施工管理的主要内容。"三控"管理贯穿于整个项目过程中,这里针对"三控"管理提出一些具体措施。     

浅析建筑工程施工的进度管理研究

工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

浅谈建筑工程进度控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。随着社会进步,科学技术不断发展,工程建设广泛设计新颖,通过科学管理,利用新材料、新工艺出现的新产品迅速发展。工程建设在保证质量安全的前提下,工程项目施工进度控制是重点目标之一。近年,我国在质量控制方面推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资控制,在投资管理体制改革以后,业主对于投资的重视也到达了一个新的高度;但对于三驾马车的第三方,施工进度的管理似乎有些忽视了。其实,建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈建设项目管理、投资、质量、进度管理的重要性

在建设项目管理的过程中,最为重要的管理内容是进行项目现场的施工建设的管理、投资、质量以及进度管理,只有做好了这几个方面的控制与管理,才能为项目建设的成功提供保证,这样企业才能够得到预期的经济效益.