理财文化激活“灵魂”

企业理财文化是企业理财活动的灵魂，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，塑造企业庭好的理财文化。     

理财文化激活“灵魂”

企业理财文化是企业理财活动的灵魂，构建企业自己的理财文化，应把它纳入企业文化建设的总体方案中去考虑，塑造企业庭好的理财文化。     

激活“短板”

“企业的管理,就像管理一只木桶,能盛多少水,最高的那块木板并不重要,关键取决于木桶上最短的那块,这是木桶定律带给我们的启示。因此,按照“六定六化”管理的要求,今年,大庆钻井二公司把管理的重点放在提高短木板上,在基层班组推行6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理,作为提升员工素质的一项长期系统工程。”这是大庆钻探钻井二公司经理裴昱对推行6S管理的解释。那么,这个公司是怎样激活“短板”、提高“短板”的呢？     

竞争性选拔激活“全局”

“用人的导向,是最大的导向;用人的科学,是最大的科学。如何选好人、用好人,是抓班子、带队伍、干事业的核心,是牵一发而动全身的‘牛鼻子’工程。”在总结年初公司组织开展的竞争性选拔干部工作及取得的成效时,中国石化江苏石油分公司党委书记黄彪标深有感触。     

竞争性选拔激活“全局”

"用人的导向,是最大的导向;用人的科学,是最大的科学.如何选好人、用好人,是抓班子、带队伍、干事业的核心,是牵一发而动全身的‘牛鼻子'工程."在总结年初公司组织开展的竞争性选拔干部工作及取得的成效时,中国石化江苏石油分公司党委书记黄彪标深有感触.     

“三招”激活市场

加油站营业室内，电话铃声骤然响起，一名男子慌慌张张地询问，“请问你们站有两吨的加油桶吗？”电话这头的核算员听得一头雾水，连忙询问其中原因。原来，打来电话的这名男子是辽河油田井下作业公司设备维修员，在作业途中，公司挖掘机油箱告急，又无法驶出作业现场，所以寻找油桶加油。加油站核算员了解情况后，立即上报站经理，站经理接过电话当即许诺。     

“三招”激活市场

加油站营业室内，电话铃声骤然响起，一名男子慌慌张张地询问，“请问你们站有两吨的加油桶吗？”电话这头的核算员听得一头雾水，连忙询问其中原因。原来，打来电话的这名男子是辽河油田井下作业公司设备维修员，在作业途中，公司挖掘机油箱告急，又无法驶出作业现场，所以寻找油桶加油。加油站核算员了解情况后，立即上报站经理，站经理接过电话当即许诺。     

“四统一”激活配送链

江苏销售分公司逐步改变现有的省公司管理水路调拨,公路运行以基层为主的现状,开始筹备建立以省公司为主导的上下一体化的现代化物流模式,最大程度地发挥现有仓储运输资源的效用。     

“精细实效”激活老油田

江苏油田苏皖探区素有“地质家考场”之称,石油专家形象地将其比喻为一个摔碎的“金盘子”,又被人踢了一脚,勘探开发难度可想而知。然而就是在这样的地质条件下,江苏油田探明储量连续13年超千万吨,原油产量连续15年稳中有升,跃居170万吨以上台阶。更可喜的是,今年上半年,江苏油田探井成功率达到50％,创下历史最好水平。     

党建量化激活上产“春水”

横跨陕蒙边界大牛地气田、东胜气田,中石化华北分公司第一采气厂具备年产天然气40亿立方米能力,2013年生产天然气34.4亿立方米.近十年来,该厂已累计向北京、山东、河南、内蒙古、陕西等地输送天然气180多亿立方米.     

“修井状元”的求学路

当得知自己在2011年油田公司安全岗位练兵竞赛小取得了个人第四名的好成绩时，他的眼睛中再次闪烁着自信和坚毅的光芒，他就是大庆油田第四采油厂作业大队作业十四队员王范新。     

压差激活密封剂

针对油气井的管件在生产过程中易出现损坏泄露,优选了胶乳、激活剂、终止剂、稳定剂,复配出一种模拟人体创伤流血自身修复的压差激活密封剂。该密封剂的主剂为丁腈胶乳,激活剂为CH3COONa、Mg SO4和Na Cl,终止剂为Gemini1231及Gemini1631,稳定剂为钠基膨润土。研究表明,该密封剂只在出现压差的泄漏点凝固,在其他情况下保持流动状态;使用温度为–20~120℃;密封剂粒度在0~1 000μm范围可控,甚至更大。采用φ139.7 mm油管对丝扣进行破坏模拟泄漏,结果显示,泄露速度为600 m L/min时,采用压差激活密封剂停留60 s成功修复,修复后体系在水压为40 MPa和氮气压力为35 MPa时的密封效果符合行业标准。     

“金点子”征稿启事

刘云双,1983年出生,2006年毕业于大庆石油学院石油资源勘察专业,现任敖包塔作业区731队队长,是第七采油厂“80后”的第一个采油队长。     

吉林油田激活班组“细胞”

吉林油田公司把基层建设的内涵融入到各项具体工作中,与生产经营管理进一步结合,激活班组“细胞”,为公司又好又快助力。     

川化循环经济呈“双赢”

在塔里木油田轮古油区,在甲方的每一次考核中,都以98分的高分名列作业区试采大队的首位,这与汉族员工吴常生和维吾尔族员工阿不都-肉苏里这对“龙虎兄弟”的携手拼搏密不可分。4年前,阿不都转岗到塔里木油田轮古片区,塔西南试采大队的技师吴常生成了他的师傅,特别是2004年两人结成“一对一”对子以来,更是从工作扩展到了日常生活。阿不都勤学好问,肯于摸索     

“手拉手”帮扶暖人心

华北油田采油二厂霸州作业区青年志愿者于2008年成立了“手拉手”青年志愿者服务工作站。他们的足迹遍布油田内外．受到附近百姓和职工家属的欢迎和好评。     

突袭考核“六条禁令”

10月27日下午，重庆气矿邻水作业区党委例行召开中心组（扩大）学习会。各党支部、室站负责人同往常一样，轻松地走进学习室。     

新“操作提示卡”进岗

“天然气生产场站为什么不能用手机？”8月26日下午，中国石油西南油气田重庆气矿邻水作业区每日“碰头会”结束后，一位员工边走边说：“这个问题今天才算真正搞醒豁了。”     

“80后”采油队长

刘云双,1983年出生,2006年毕业于大庆石油学院石油资源勘察专业,现任敖包塔作业区731队队长,是第七采油厂"80后"的第一个采油队长。     

哈得作业区的“降本八式”

三年来,塔里木油田分公司哈得作业区产量从82万吨增长到200万吨,其单位操作成本一直控制在塔里木油田的最低水平。塔里木油田分公司开发事业部哈得作业区位于新疆沙雅县境内,塔克拉玛干沙漠北缘,平均海拔950米,沙尘暴频繁, 降水量很小,最高气温41.5℃,最低气温- 23.4℃,昼夜温差大。哈得作业区成立于2002年3月,2004年生产原油156万吨, 2005年原油产量将增至200万吨,已成为中国最大的沙漠油田作业区。