基于SAP项目的物料分类及特性的技术实现

在企业实施EnP（EnterpriseResourceNan企业资源计划系统;以下简称ERP）过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP成功实施和应用的关键就是数据管理。以中国广东核电集团的SAP（Systems,Application,andProductsinDataprocessing数据处理的系统、应用和产品）实施项目中的物料管理模块（MM）的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类、分类属性的实际应用和解决方案以及相关的活动和技术实现。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

基于SAP项目的物料分类及特性的技术实现

结合中国广东核电集团的SAP实施项目中的物料管理,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类、分类属性的实际应用和解决方案和技术实现。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有参考作用。     

物资标准化管理在MDM中的系统实现

主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。     

电网企业ERP系统的物料编码方法

物料编码是企业物流信息中最基础的信息,是企业成功实施ERP最基础、最关键的环节。针对电力企业信息管理系统中物料编码在设计、实施和维护中遇到的问题,介绍国家电网物料集约化项目ERP系统中物料编码方法,分析了新物料编码方法的特点。     

湖北物料系统助推电力ERP系统有效实施

随着企业信息化的逐步深入及ERP系统的上线、推广，为实现国家电网公司提出的精细化管理、提高工作效率、规范管理工程造价要求，为满足湖北省电力公司要求的设备清册表，湖北省电力勘测设计院提出开发一套“湖北物料系统”，该系统能在目箭所使用的博微“电力工程造价2008”概算编制软件中加挂ERP“物料文件”资源数据，从而实现造价软件能够及时获取ERP系统中的物料主数据。该系统的成功实施在电力行城具有典型的示范意义，它提供了一套很好的样例、数据和流程标准模型。     

远光电力ERP——物料管理信息化解决方案

在对电网企业现有管理机制高度适应的基础上,"远光电力ERP——物料管理信息化解决方案"实现了物料管理系统与财务信息系统的高度集成;在对物料业务流程管理的基础上,实现对物料计划、库存资金的实时监控,实现对资本性支出成本、维护成本和往来业务的实时控制;为生产部门、财务部门科学管理物料业务、精确掌握物料数据提供了有效的工具。通过多年的实际应用和不断改进,"远光电力ERP——物料管理信息化解决方案"可在不改变业务流程和部门分工的前提下,帮助电网企业以信息化手段实现"规范物料编码生成、强化物料需求计划管理、灵活安排物料资金使用、规范物料业务处理、实时完成物料财务稽核、实现物料管理与财务管理的一体化应用"的管理目标。     

浅析在制造业离散型企业中物料编码在ERP系统中的实施

制定一套完整实用且扩充性较强,又能满足ERP系统要求的编码方案,是离散型企业在信息化建设中必须首先解决的问题。系统数据的整理、物料编码及数据录入是建立ERP系统的难点之一,正确按物料编码原则进行编码定义,是使物料编码具有唯一属性的依据。同时,数据整理与编码实施也是整个ERP系统快捷运行的基础。     

装备制造企业ERP基础数据设计和实施

越来越多的大型装备制造企业采用企业资源计划(ERP)系统集成企业资源,但由于基础数据设计和实施方面的差异,使ERP的信息集成作用得不到充分发挥。通过一家国有大型装备制造企业基础数据,的设计和应用的案例,阐述了企业在ERP系统应用时对基础数据包括物料编码、物料清单(BOM)、工艺路线、工时定额和材料定额等方面的设计思路和实施要点。     

外高桥发电厂ERP应用情况

介绍了外高桥发电厂引进企业资产管理系统 R/3 ,实施 ERP项目的情况。电力市场的发展 ,对发电企业实行成本控制提出了更高要求。ERP应用管理的实施 ,实现了电厂以最小成本获取最安全的运行和最大利润的目标。着重分析了发电厂物料管理模块、财务管理模块、工厂维护模块的功能及应用情况     

集团型企业ERP数据维护模式分析与研究

企业信息化必须树立以数据为中心的指导思想,坚持"实现数据标准化,完善数据最优化"的原则,建立规范数据维护的流程和制度,保证基础数据的准确性、完整性和及时性,最大程度上达到ERP项目实施效益。文章描述了ERP项目中核心主数据的维护策略和物料主数据的维护模式及维护方案,并对几种维护方案的优缺点进行了对比分析,从而选择出适合不同ERP项目的数据维护模式和物料主数据维护组织及流程方案。     

上海市电力公司ERP工程设计与实施

贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”方针,加快建设“一强三优”现代公司,是各电网企业的工作目标,通过有效实施信息化管理项目——“ERP(enterprise resource planning)工程”来加速推进这一目标已逐渐成为共识。文章基于上海市电力公司ERP工程成功实施的经验,介绍了ERP的演变历程和基本内涵,分析了上海市电力公司ERP工程的有关设计与实施情况,探讨了ERP工程成功实施后的主要成果和体会,提出了下一阶段继续做好ERP工程的主要工作措施。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

大型ERP项目建设中的管理创新与实践

利用ERP系统建设优化流程提升管理已经成为我国大型企业的共识,而大型企业尤其是特大型企业由于其自身的显著特点,给ERP项目建设带来了巨大的挑战。文章在一家特大型企业ERP建设的成功经验基础之上,认真分析了大型ERP项目的特点,阐述了大型ERP项目建设中在试点范围选择、实施过程组织、项目组织架构、客户化开发、测试管理、成本控制等方面进行的管理创新与实践,并对加强交流、建章立制、交付质量等关键点进行了分析。     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

企业资源计划系统为电力企业增值

企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式,它不仅是一种信息系统,而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。在我国电力企业走向国际化,实施“以信息化带动电力工业和电力企业的跨越式发展”战略,推进电力企业“管理创新”的进程中,企业资源计划系统已成为电力企业信息规划的主题之一。着重从理论上分析该系统为电力企业提供的价值,并从实践方面分析SAPR／3系统在浙江电力企业实施的意义和分步实施情况,展示了企业资源计划系统在浙江电力的应用前景。     

资产全寿命管理在ERP中的实现

介绍实施资产全寿命管理的指导思想和基本原则,分析某电力公司资产全寿命管理与ERP结合中,资产与设备对应、工程项目管理、设备管理、固定资产调拨等方面的实现方法和流程,指出ERP的建设为资产全寿命管理提供了平台,推动了资产全寿命管理的实现。     

SAP系统权限精细化管理方法研究

SAP的ERP系统建设会经历数十年时间,期间根据企业业务变化会产生大量项目实施需求,所有项目都会涉及权限工作.如何实现可持续的权限精细化管理会极大地影响项目的实施效率、系统稳定运行、信息安全甚至项目的成败.通过对不同SAP授权管理功能的深入研究,找出合理使用这些功能的方法;结合实际项目经验总结,对这些功能制定详细的管理规范、使用规范、文档规范,以实现SAP权限精细化管理.     

企业资源管理系统的应用探讨

在介绍企业资源管理系统的发展历程、项目特点及核心价值的基础上,结合其在中国的应用,阐述了如何正确理解企业资源管理系统,并分析了企业资源管理系统的实施收益。针对企业资源管理系统项目的潜在风险,提出了确保企业资源管理系统系统建设顺利完成的关键因素及实施措施。