四个不一样：有差距就有差别

过去,大庆油田有限责任公司采油一厂二矿有“四个一样”的优良传统,时至今日,他们却打出了“四个不一样”的旗号,转变源于新理念:     

危机：危险之中有机会

贵刊2009年第18期刊登的《“六优先”应对危机》一文,对中国石化云南石油分公司在金融危机中,不仅看到“危”中有“机”,而且做到“危”中取“机”,深表钦佩。     

提高工程质量有法宝

“指导、协调、监督”这三个“法宝”原则,使油田分公司的基建工程质量呈现了上升的态势。     

蓝领成才有绿色通道

金陵石化公司“岗位靠竞争,待遇靠贡献”的激励机制和新型职业理念,让职工们切身感受到“我能翻多大跟头,企业就给我搭建多大的舞台”。     

沙漠油田文化建设有特色

石西油田突出“油气为根,以人为本”核心价值理念,大力弘扬大庆精神、铁人精神,坚持推进员工职业道德教育和“形势、目标、责任、任务”教育,坚持“说、唱、做”、     

单芳,化解难题有善方

“全国青年岗位能手”是胜利油田河口采油厂采油管理四区第一党支部书记单芳的最新荣誉。而在单芳的荣誉薄里,还有“中央企业优秀共产党员”、“山东省十佳女职工建功立业标兵”、“富民兴鲁劳动奖章”、“中石化青年岗位能手”等数十个荣誉。     

油区有群“啄木鸟”

日常生活中,“胆小鬼”是个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事。而我认为,企业在安全生产中,需要这种瞻前顾后的“胆小鬼”,在高空作业中尤其需要。有了他们,安全生产就多了几分保障。这种“胆小鬼”,“安全”两字牢记于心,工作中无论干什么,都小心翼翼,生怕违章而造成不可估量的后果。而那些所谓的胆大者,视安全于不顾,     

整体协调发展要有大思路

2004年7月,刚刚履新不久的新一届中国石油集团领导班子就从实践“三个代表”、贯彻落实科学发展观的高度,提出于旗下股份公司与未上市企业要实现“整体协调发展”的思路,并且提出了“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的战略目标。     

组织执行力提升有术

近年来,随着德阳分公司零售网点快速扩张,经营规模不断扩大,管理难度相应增大。对此,他们于今年2月聘请管理专家对全体员工进行了为期三天的“执行力”培训,并适时引入了“日清日高”管理模式。     

使无业者有业 使有业者乐业

“使无业者有业，使有业者乐业”，这是我国近代著名的爱国主义和民主主义教育家黄炎培先生对职业教育理论提出的基本要点之一。田正平先生在《中国教育大系》历代教育论著评选中概要介绍了黄炎培先生在上世纪二十年代关于职业教育理论的基本要点，虽然时过境迁，但今天读起来仍觉耳目一新。兴奋之余，遂将其“基本要点”摘编出来，与职业教育的同行们共赏。     

高质量管理有精度

<正>以管理创新赋能,长庆油田走出了一条独具特色的高质量发展之路。科技兴企,长庆油田不断释放“三低”油气藏,不断开辟油气增储上产新战场。而不断突破“三低”油气藏效益开发的极限,离不开中国特色现代化“油公司”管理模式下生产方式、管理方式的深刻变革。这种变革以价值为导向,深刻赋能,成就了长庆油田规模速度和质量效益的双赢,并不断推动长庆油田走向一条质量更高、结构更优、动力更足、     

“阿拉伯一大片”有高度更有深度

<正>中阿合作的基石不仅仅是石油,“阿拉伯一大片”的作用依然在,将与“中国式现代化”交相辉映。2022年12月7—10日,中国国家主席习近平赴利雅得出席首届中国—阿拉伯国家峰会、中国—海湾阿拉伯国家合作委员会峰会,并对沙特进行国事访问。其间,     

共产党员要有理想

社会主义精神明建设的根本任务是培养“四有”新人，而“四有”之首是有理想。这崇高的理想，就是解放全中国，解放全人类，实现令人神往的共产主义。     

“洋节”促销有新招

中国石油河北销售公司廊坊区域密切结合上级公司冬季促销活动,针对消费者对平安夜、圣诞节等“洋节”态度的有效转变和逐步接受,重点在市区、106国道等汽油销量较大的站,分别于平安夜和圣诞节开展了“加油送平安,‘礼’想伴君行”、“幸运25”两个成品油、非油促销活动,为提升各站相关营业额起到了积极的作用。     

“洋节”促销有新招

中国石油河北销售公司廊坊区域密切结合上级公司冬季促销活动,针对消费者对平安夜、圣诞节等“洋节”态度的有效转变和逐步接受,重点在市区、106国道等汽油销量较大的站,分别于平安夜和圣诞节开展了“加油送平安,‘礼’想伴君行”、“幸运25”两个成品油、非油促销活动,为提升各站相关营业额起到了积极的作用。     

上海石化降碳有招

<正>上海石化打好热电联产、光伏发电、碳捕集和利用组合拳,推进绿色低碳转型发展。党的二十大报告指出,必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。近年来,上海石化努力践行习近平生态文明思想,积极融入中国石化“一基两翼三新”产业格局,紧盯国家、上海市及中国石化有关“碳达峰”“碳中和”中长期目标,打好降碳组合拳,积极推进绿色低碳转型发展,推动“园区向生态转”。     

国道加油站生财有“道”

提高消费者对企业的忠诚度,在实践中培植和发展自己的“铁杆”用户,形成庞大的用户群体,把国道市场的“蛋糕”做大做强。     

河南油田有个“雷锋超市”

河南油田有个“雷锋超市”。这个超市不卖锅，不卖碗，所卖“商品”是维修、保洁、民事调解和扶贫帮困等免费服务，有需求的居民可以“自由选购”。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。     

有竞争才能有晋升

中国石油苏州分公司着眼于建设一流的职工队伍，根据省公司的部署，并结合本公司的实际情况，广泛实施员工培训晋升实施计划，强调“有竞争才能有晋升”，把企业的发展与职工的职业晋升结合起来，并体现在员工自身利益上，促进了基层队伍建设。