管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理正规化是现代企业管理之“魂”

随着石油销售企业股份制改造和现代企业制度的逐步确立,企业如何以创新的思维、先进的管理,进一步发展、壮大、永葆生机与活力? 这是现代企业管理所面临的新课题     

企业管理变革新趋向——与著名企业管理学家李占祥对话“后现代管理”

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。这种变革表明，中国企业的现代管理，正在进入一个崭新的历史阶段。中国的现代企业管理在与国际先进的现代企业管理接轨的同时．也面临着创新、乃至自主创新的要求和挑战。这是中国现代企业管理的最基本特征。     

提高企业管理效益的几点思考

管理效益是企业管理追求的根本目标。如何提高管理效益？是当前摆在企业、特别是国有大中型企业经营管理者面前的一个亟待解决的课题。本文分析了我国企业现行管理效益低下的原因，并担了提高企业管理效益的思路和方法：要拥有具备现代管理意识的管理者；要建立与现代企业制度相适应的内部管理体系，在提高管理水平上下功夫；要建立与社会主义市场经济相适应的管理机制、管理手段和方法。     

财务管理在转换企业经营机制中的作用和作用—浅议划小核算单位与“分灶吃饭

企业财务管理的变革，带动了人们思想观念的转变，转换企业经营机制就是用市场经济的一般规律和社会主义原则来规范企业的生产经营管理行为和财务行为，指出了目前企业财务管理中的四种障碍：一是观念上的“模糊论”、回避论、主观论、“变通”论、简单论；二是旧体制形成的功能障碍；三是原核算方法不能适应新形势需要；四是当前财务队伍的素质偏低，进而论述了财务管理在转换企业经营机制中的作用和任务：１．从企业中分离出众多的     

变革，不可忽视变革管理

随着国内市场国际化,世界经济一体化,企业的市场环境瞬息万变,要想构建卓越企业,就必须建立起快速应变能力和较强的防范风险能力。正是适应形势发展和管理的需要,变革成为企业管理人员的必修课。但变革的效果,往往不尽人意,甚至使企业走向衰亡。其原因有多方面,只注意变革,而忽视变革管理,则是其中一个重要的方面。因此,企业要想变革成功,就必须重视变革中的变革管理。     

设备改造与企业发展

通过对江汉石油管理局钻头厂近几年来改造进口设备的总结，阐述了设备改造与企业发展的关系；探讨了企业搞好设备改造，以较少的投资取得最佳效益的途径；提出了将设备改造同企业现代化管理相结合，以提高企业整体管理水平的思路。重点说明了积极主动地，不断地改造进口设备是保证进口设备完好的重要手段，也是设备管理的重要内容；运用新技术改造进口设备，是减轻企业负担，提高职工素质，促进企业发展，适应市场经济需要的有效方略。在改造设备的同时引进现代化的管理思想，可获得事半功倍的效果。企业在改造过程中，练好内功，走内涵发展的道路，是目前国有企业加强自身发展，适应市场经济的必由之路。     

创新管理文化 管好大庆炼化

企业文化建设是企业高层次的管理,对增强企业竞争能力、促进企业持续发展具有重要意义。而管理创新作为企业文化一个重要组成部分,是影响企业核心竞争力的关键所在。所谓创新管理文化是指在原有基础上,对传统的思想、观念、行为、模式进行变革和创造。近年来,大庆炼化公司注重构建企业文化,以创新管理取代传统管理,使队伍凝聚力和创造力不断增强,较好地控制了企业亏损。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

石油化工企业设备管理工作研究（节选）

论述中国石油化工企业设备管理工作通过改革创新发生的变化;对在市场经济条件下,如何完善石化企业的设备管理工作进行研究探索;提出了积极运用现代设备管理理念,结合石化企业实际,进行“全员规范化生产维修”的设备管理的思路。     

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全面质量管理（TQM）、健康、安全、环保（HSE）管理体系、顾客完全满意（TCS）都是现代企业经营活动的基本准则，也是提高企业竞争力、实现企业目标的锐利武器。三者各有其应用范围，将其进行融合，有助于增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。三者融合的必要性体现在：组织系统管理的客观要求、持续改进的现实需要、提升竞争力的必然选择以及三者各有其局限性；可行性表现在：有共同的期望、类似的运行模式，强调领导承诺与责任、全员参与、预防为主、追求持续改进。文章提出了三者互补融合的思想和具体方法，为加强和改善我国石油企业经营和管理水平，提高其经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

企业内部科学管理浅议

强化企业内部的科学管理,实现管理创新,是国有企业改革至关重要的一环．结合国有企业实际,论述了企业内部科学管理的目的和意义,提出了加强和改善企业内部管理的主要措施：解放思想,确立新的观念;强化提高企业经营者的素质：强化以人为中心的科学管理;强化企业基础工作;加强企业发展战略研究．     

原油配产方法研究

针对孤东油田合理配产的影响因素,开展了对策研究.通过落实剩余资源潜力、改进源头数据采集及统计质量、分类分级评价可采储量、研究水驱驱油效率现状及潜力、评估三元复合驱潜力等研究,增强了挖潜信心.应用可采储量采油速度法重新划分油藏开发阶段,探索实施了区块目标管理.建议以储采比为10作为配产主要依据.     

浅谈国有企业的管理创新

综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。     

富油气坳陷深化勘探做法和体会

辽河坳陷在渤海湾盆地中以富油气坳陷著称,尽管辽河坳陷勘探程度很高,但是我们以“富油气理论”为指导,思维创新,在低潜山、火山岩、岩性油气藏等领域坚持勘探并取得了良好的效果,本文从思维创新、认识转变、加强地震资料品质、发展主导技术、完善管理等方面,论述了辽河油田勘探取得成功经验的做法和体会。     

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本文提出了组建四川油气企业集团计划管理配套改革的实施意见。一是更新计划观念，转变工作职能，抓好五件大事；二是改革现有计划指标体系，逐步建立以效益指标为主，远近目标结合的任期指标体系；三是确立以油气公司为投资主体的决策，管理投资计划体制；四是逐步拓宽计划管理工作的覆盖面，积极推动四川油气工业市场体系的建立和发展；五是以市场为导向，深化建设项目前期计划管理工作。     

录井设备管理现状与应对举措

录井设备种类繁多，规范化的设备管理意识在一些企业尚未引起足够的重视，难以适应快速发展的生产需求。从录井设备管理现状分析入手，对设备管理存在的问题进行了剖析，指出了解决这些问题的相应方法；在探索录井设备管理新模式的基础上，有针对性地提出了设备管理中的一些新举措；强调了设备管理必须转变观念，提出企业内部实行租赁制也应作为一种有效的管理方式。对录井设备管理的探讨有利于引起录井企业重视并逐步实现设备管理的规范化、科学化，从而在满足生产需求的条件下，实现设备效能的最大化。