面向小型软件企业/小型软件项目的CMM应用研究*

通过对广东省韶关地区小型软件企业的调查和笔者参与的一个小型企业软件过程改进项目,提出了一个适合于小型软件企业和小型软件项目的CMM可重复级裁减模型,并给出了实施方案框架,对CMM在我国小型软件企业和小型软件项目的应用具有借鉴意义.     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

面向小型软件组织和项目的CMM裁剪研究

介绍了面向小型软件组织和项目的CMM裁剪研究,包括其裁剪的背景和意义、目标、范围和方法等,研究了小组织和小项目实施CMM面临的几大主要问题及其解决的裁剪措施。     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术,研究和实施CMM认证,有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍,包括其发展、内容和运用;分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题;提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。     

CMM对我国中小软件企业引导作用

本文简述CMM基本框架及精髓，CMM在国内外实施概况。我国中小软件企业产生背景与现状，阐述CMM对我国中小软件企业的引导作用。     

软件能力成熟度模型CMM的探讨

本文首先对软件能力成熟度模型的起因、历史、发展及一些基本概念作了简单的介绍;然后对模型的结构、内容和各成熟度等级的行为特征进行了描述;最后,进行了相关总结。     

CMM软件能力成熟度模型概述

给出了CMM软件能力成熟度模型的基本概念,归纳CMM五个不同成熟度级别的主要特征。     

CMM在中小软件企业的裁剪中

3.活动映射完成输出(或其它相关文档)的审查和映射之后,第二步是对集成和支持这些输出的细节活动进行审查。SPF的活动检查清单(见表3)列出了每一个KPA中相关的活动。该表有一列专门用来表明该活动是否得到了实施(通过一个复选标已[√]);还有一列用来注明某些特定活动的参考信息。除了简单地使用复选标记以外,还推荐以下方法:     

商业软件企业如何借鉴CMM管理？

虽然近年来,商业信息化推动了我国商业企业的管理进步,提高了全行业的科技素质,然而,由于种种原因,商业信息化的成功项目所占比例并不太高,一个突出的问题是软件系统/产品的研发周期长、质量低、成本高、开发进度难以控制、系统修改与维护困难等.     

中等COCOMO模型在中小型软件项目投资决策中的应用探讨

中等COCOMO模型是经过实际软件项目验证和修正的软件成本估算模型.文章将中等COCOMO模型应用于中小型软件项目投资决策,提出了一套简便而完整的中小型软件项目投资分析方法.     

第三方软件项目咨询的作用与实践

通过对中小软件企业在项目过程中存在的问题分析,提出了引入第三方软件项目咨询的解决方案。以具体软件项目咨询实践为例,结合软件工程与项目管理方法论,论述了软件项目咨询为提高中小软件企业的项目实效所发挥的作用。     

软件项目任务分解的思考

WBS工作(任务)分解结构是软件工程项目管理的重要基础,针对当前一些中小软件企业在件项目任务分解过程中,可能产生或存在的若干问题进行分析与讨论,并提出一些建议,以期望能为国家的软件行业的发展出一份绵薄之力。     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键．并给出了一些案例。     

CMM在软件测试和验证项目中的应用

首先总结了软件测试和验证项目的类型,然后揭示了出现这些项目的原因和这些项目的特点。根据这些特点,本文给出了在软件测试和验证项目中CMM的关键作用域和实施过程。最后用一个实际实施案例来例证在软件测试和验证项目中CMM模型的成功应用。     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键,并给出了一些案例。     

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型.首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系.然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型.此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平.     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.