白酒市场营销如何突破发展瓶颈的研究

市场开发策略是白酒企业整体市场运作的核心问题,关键的策略是市场逐步开发与抓好样板市场,打造高端品牌,以文化为先导,运用市场聚焦与包围战略的选择。企业年度市场的重点在哪里？毕竟,市场营销一般先依照有限的资源集中使用、集中优势资源、市场各个击破,以点带面,全面发展的策略进行。     

中型调味品企业如何突破品牌瓶颈?

经过多年发展,调味品行业的主要博弈方可分为以下三类:以太太乐,龟甲万等为代表的外资品牌,经过多年发展已牢牢占据了高端市场:而以海天、恒顺香醋为代表的内资品牌,抓住时机重塑品牌,积极开拓市场,已经从原来的区域品牌逐步发展为全国性品牌;另外,一些区域品牌虽然也获得了发展,但很难突破所处行政区域市场,向外拓展并不甚成功,面临着发展瓶颈.     

软包装柔印如何突破质量瓶颈?

软包装柔印展现精美印刷效果并非难题 柔印环保优势突出,但在印刷质量方面却稍显逊色.主要原因在于,为规避"堵版"问题,软包装柔印的印版加网线数始终徘徊在120～133线/英寸,这使得柔印软包装产品往往给人一种"图像太粗、颜色不鲜艳、质量不高"的感觉.而在同种技术条件下,软包装凹印的印版加网线数可以达到175线/英寸,印品的层次表现力及色彩还原性都远远甚于柔印,由此奠定了凹印在我国软包装市场的主导地位.过低的加网线数致使柔印难以得到特别重视包装货架效果的日化、食品领域终端用户的认可,只能在现有应用领域寻求发展.     

向左走,向右走?——如何突破厨师职业发展瓶颈

职业厨师,你的路在何方?身为厨师,你对自己的待遇满意吗?明年、后年,更久以后,你的职业规划是怎样?面对未来,你有足够的信心吗?每天置身嘈杂的厨房,忙忙碌碌之下,你能保持内心的平静吗?最近,和很多总厨朋友聊天,反映职业之路有时好像遭遇天花板,越走越面临瓶颈状态。朝上进?步步艰难;朝下退?无退路可走。怎么办?如何在从厨多年后,进一步获得职业超越?《名厨》邀请专家等,为你出谋划策。     

不温不火 缺少品牌 鲁菜如何突破发展瓶颈

<正>这些年,很多人给鲁菜贴上了黑糊糊、油糊糊、咸糊糊、黏糊糊的标签,被黑得不成样,很多外地人来山东都说吃了顿假鲁菜。在山东,川菜、湘菜、西北菜等外地菜系很红火,鲁菜则不温不火。鲁菜的发展遇到了哪些瓶颈,又有哪些新趋势呢?八大菜系之首渐暗淡需要破解平民化和标准化难题在鲁、川、粤、苏、浙、闽、徽、湘八大菜系中鲁菜居首,而且还是清朝时的宫廷菜,     

保健啤酒如何突破瓶颈

如今，保健啤酒业呈现出了多样化、市场化、公益化的特点。已充分展现出美好的前景。但纵观近几年保健啤酒发展。我国保健啤酒一直处于“叫好不叫座”、不温不火的尴尬状态。     

渠道开拓如何突破瓶颈

热火朝天之后，留下一片狼籍 彭总监是被“坑”进天籁公司的：上任第一天．面对的不是董事长曾经描述的那番景象．而是公司业务潦倒、满目疮痍、漏洞百出的发展残局。     

有的放矢 突破发展瓶颈

以前,集成灶各厂家从工厂层面的管理重心是以代理为主,实行区域管理和代理制,但目前工厂的方向已经转为点对点的直接对接专卖店,把资源和利润下放给经销商。这就决定了代理商必须要转型,在经营管理以及费用的节约上一定要做好角色的转变,集中精力打造自己零售店的模式非常好,门店效益也会更好。     

瓦楞纸箱包装如何突破瓶颈

<正>瓦楞纸箱已成为纸包装领域的一种具备新兴、环保、便于运输等优点的包装方式。与此同时,不可否认的是发展至今瓦楞纸板行业已经出现了准入门槛低、落后产能过剩、标准和技能型人才缺乏等四大阻碍行业向前迈步的"拦路虎",可谓形势严峻。前景虽阳光,但唯有冲破这些困局中的"冰河",找到合理的对策,才能让瓦楞纸板生产业在发展"转角"显现更大的机遇。加强创新,提高门槛回顾过去,我国民族品牌瓦楞纸板生产线装备     

中国企业如何突破成长瓶颈

正中国企业家的成长模式,境界上是自爱、亲爱、友爱、大爱,横向是创业家、企业家、企投家、慈善家一个企业的成长分四个阶段,分别是生存阶段、成长阶段、成熟阶段和成功阶段。当创业家完成了资本原始积累,再要往上走,就会遇到瓶颈。团队、文化、体制、法制瓶颈     

中餐连锁如何突破三大瓶颈

餐饮连锁模式引入国内已有二十余年。多年来的发展证明．它是餐饮业发展的大趋.但是．对于中餐发展连锁．仍然有绕不过去的三大瓶颈。如何认识问题所在并有效解决。     

畅销品 如何突破销量增长瓶颈

正畅销品在实际的市场操作中,似乎面临越来越多的困惑:经销商把它作为"花瓶"供着,但其却"醉翁之意不在酒",暗地里推销其他高利润产品;分销商和终端商的积极性不高,因为畅销品虽然卖得快,但它单件产品利润却低的可怜,这在一切价格都上涨,但唯独产品利润不上涨的今天,着实让人提不起推销的劲头;而畅销品作为厂家的拳头产品,或许是单品销量最大的,但往往是利润最低的,没有利润空间,何来市场支持和促销政策?以上种     

如何突破报业印刷质量瓶颈

报业印刷要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断增强产品的竞争力,不断提高报纸的印刷质量。但由于报纸印刷的特殊性,高速轮转印刷机较难印刷出细腻的层次,其视觉效果远不如杂志等印刷品。如何突破这一质量瓶颈,已成为报业印刷人必须面对的工艺难题。     

纺织业寻求突破发展瓶颈

虽然受惠于美国与欧盟对中国内地和越南纺织品与成衣采取配额等数量限制措施，印尼纺织业仍面临诸多发展瓶颈。印尼纺织业机器设备老旧，20％机龄超过20年，60％机龄超过10年，     

中小粮油企业如何突破"企业文化"瓶颈?

1中小企业概念 根据2003年《中华人民共和国中小企业促进法》，中小型工业企业须符合以下条件：职工人数2000人以下．或销售额30000万元以下．或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上：其余为小型企业。对照此标准．我国绝大多数的粮油企业都归于中小型企业类别，所以，研究和解决中小企业面临的问题是粮油企业家不可回避的一个日常管理问题。     

新零售时代如何突破流量瓶颈

惯于低价的线上销售模式,让更多的后来者们钻了空子,就当以天猫为代表的电商平台试图突破低价桎梏的同时,以拼多多为代表的更具价格竞争优势的新平台强势介入,并且迅速占领三四级以及占比更多的普罗大众消费层。新一轮的流量争夺战打响,自带流量成为王道。在不久的将来,或有更新的平台、模式和获取流量的方式和方法代替现有的,而且随着5G时代的到来,这种可能性实现的周期或将更短。     

澄海玩具业亟须突破发展瓶颈

澄海玩具业是澄海地方的特色经济和支柱产业，已形成专业化区域性产业链。特别是澄海玩具协会成立至今十年来，为澄海玩具业的发展做了大量的工作，玩具企业引领了地方经济发展的方向。但是，要构筑具有区域特色和比较优势的玩具产业经济框架，澄海玩具业要突破企业发展瓶颈，必须从“质量”和“创新”这两个重要环节上提高竞争力。     

突破瓶颈有所作为

近几年来,电子商务井喷式发展,）中击到了不少行业,加之线下零售业的渠道成本不断攀升,越来越多的商家开始向线上转移。近期看到一位玩具厂商写的文童,讲述线下渠道的艰难．有意进军电子商务,开辟网络新渠道。然而,电子商务真的像看上去那么美吗？本文就以玩具行业在电子商务领域的现状与发展做个详细的解析。     

鞋企如何突破内销市场三大瓶颈

面对全球需求下滑的不利局面，国内一些以外销为主的鞋企相继转向内销市场，但诸多鞋企初次涉足内销市场，尚缺乏市场营销经验，本刊特约正邦品牌成都公司联袂鞋服培训大师于有为先生就国内鞋企尤其是西部女鞋如何突破内销市场中的渠道、产品和定位三大瓶颈为鞋企支招，以飨外转内鞋企。     

河北白酒的突围战

板城、山庄、衡水老白干是河北白酒界的“三大家族”。河北市场的其他白酒企业如沧州三井、邯郸丛台、保定刘伶醉等，均属于我们所说的中间型酒企。然而，河北白酒品牌的知名度绝大部分局限于河北省内。即使是领军企业也缺乏省外市场基础。河北省中间型酒企在省内市场的品牌发育也不均衡。它们不仅要在全国性品牌与“三大家族”的夹缝中生存下来，更要想方设法获得长足发展。