谈工程量清单计价与工程施工项目成本管理

本文根据在市场经济条件下，分析了目前工程施工项目成本管理的现状和问题，探讨了工程量清单计价与市场经济的关系，提出解决工程施工项目成本管理现状的途径。     

工程量清单计价模式下施工企业的成本管理

分析了新旧两种工程造价管理模式的区别所在 ,结合对新的造价管理模式内涵的理解 ,从概念分析 ,企业成本管理的变化及思路等方面 ,提出了顺利完成企业成本管理模式转变的措施     

成本管理的方法及体会

随着我国新的《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施,以及近几年来,建筑市场的竞争愈演愈烈,施工队伍急速膨胀,国有施工企业任务严重不足,经济效益不断下滑。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理,尤其工程项目的成本管理。     

建筑施工企业项目成本管理初探

《建设工程工程量清单计价规范辽宁省实施细则》于2004年7月1日在沈阳地区正式实施，两年来越来越多的施工企业感受到市场竞争的压力。根据笔者所在单位的测算，工程造价比定额方式降低10％到15％，这使得利润空间明显减少。在这种形势下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实，笔者认为应该从以下几个方面入手：     

工程项目的成本管理

项目成本管理是衡量施工企业推行工程项目经营管理水平的尺度，是反映项目管理的一个综合指标。项目是施工企业的成本中心，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。     

工程项目的成本管理

工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。     

细化项目成本管理努力提高经济效益

在建筑市场竞争Et趋激烈的今天，一个施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经营责任制，其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。电仪公司作为国家一级大型施工企业中国石化集团公司第二建设公司下设专业公司，通过十年的发展，已初步形成一整套工程项目成本管理体系。     

论工程量清单计价条件下项目成本管理

实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。     

关于工程项目成本过程管理的思考

随着国家投资机构的调整，国内建筑市场竞争愈演愈激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

谈工程量清单计价方式

随着建筑业改革的逐步深入，以及与国际接轨的要求，推行“工程量清单计价”已势在必行。建设工程计价与合同价的确定，在建设工程施工招标投标过程中，是一个非常重要的环节，也是招投标双方极其关切的焦点。从投资方来讲，体现着所投入的资金是否得到了充分的运用、是否最大地发挥了投资效益、是否存在投资浪费的问题。从施工企业来讲，是关乎着企业的运筹和有否得到回报、能否得到确认、是否存在利润空间的大问题。因此招投标双方对《建设工程工程量清单计价规范》所规定的计价方式，都必须有一个全面和细致的了解。     

浅析工程造价与成本管理

随着建设工程招标管理工作的日趋完善,建筑市场的竞争更加激烈．特别是相关主管部门颁布清单报价以“最高限价”和“最低价中标法”评标后,加强工程造价管理、降低施工成本、积极参与竞标已成为建筑施工企业的首要课题。结合工作实际,笔者就“加强工程造价管理、降低施工成本”谈一些粗浅的认识和体会。     

浅谈工程量清单计价下的施工企业工程造价管理

随着《建设工程工程量清单计价规范》的推广和实行,如何在工程量清单计价环境下做好施工企业内部定额管理、建立企业价格体系、加强施工过程中成本要素管理,本人就工作中的一些体会,浅谈自己的几点见解,供有关同仁商榷。     

浅谈建筑企业成本管理

近年来国内不断推广引真进国外市场常用的最低价中标的招标方式,计价方式也由定额计价改为量价分离的清单计价方式（招标人承担量的风险,投标人承担价格风险）,使得建筑市场竞争更加激烈,低价竞标成为不争的事实。在建筑市场竞争日趋激烈的大环境下,施工企业要生存、发展、壮大,必须要加大施工企业的成本管理,构建企业的成本优势,通过加强成本管理,     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。     

浅论工程量清单计价实行后的建设工程全过程造价管理

《建设工程工程量清单计价规范》自2003年7月1日开始实施后,建设工程计价模式开创了工程预算工作的新格局。这既是为了我国建筑企业遵照国际准则办事,与WTO接轨,并逐步融入国际建筑市场,也是为了提高我国建筑企业自身竞争能力、节约建设成本所颁布的国家计价标准。实行工程量清单计价前,我国建筑工程造价所采用的传统定额计价模式,是在建设工程施工招投标的过程中,由招标人自身或委托有资质的造价咨询单位编制标底,以标底作为主要的定标依据,投标人则根据招标人提供的全部施工图纸,按照定额的规定计算工程量,同时根据各地方有关管理机构提…     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

施工企业项目成本管理浅析

随着国家投资结构的调整．建筑市场竞争愈演愈烈．全行业进入了微利时代。施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉．与施工企业的生存有着密切的关系。因此．大型施工企业必须抓好项目成本管理．加强管理力度．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，降低工程成本的关键在于搞好事前计划，事中控制．事后分析。     

浅谈建安施工企业的工程成本管理

建安企业工程成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,建安施工企业面临着越来越严峻的挑战,全行业进入了微利时代。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。