工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

基于动态联盟的水利水电工程分包价格研究

在动态联盟模式下,总包商确定合理的分包价格,与分包商共赢,是拥有稳定的分包商队伍、建立长期联盟合作伙伴关系的关键。从施工总包商的视角,对水利水电工程施工总承包风险因素进行了识别,利用层次分析法计算出各承包商所承担的风险系数,按照动态联盟风险共担、利益共享、多劳多得的原则,根据各分包商所承担的风险和投入的成本,初步计算出分包价格;然后结合总分包的特点,考虑总包管理费后建立了分包价格计算模型;最后结合某水利水电工程计算得出了各承包商的预期收益分配额。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

工程分包的风险控制

在水电行业大力开发的今天，水电企业现有的资源配置远远不能满足企业的发展需要，在此情况下，许多小的承包商如雨后春笋蓬勃而出，他们的施工经验和资质不能满足大合同的要求，往往靠在各大企业下分包一部分工程，即解决了大企业对外拓展而带来资源不足的问题，又解决了小企业的生存问题，这种联姻可满足各方的需求，因此得到迅速发展，在履约意识不断加强的要求下，对分包商的合同管理就显得非常重要，如何才能提高对分包商的管理水平，减少总包商的履约风险，是我们现在急需探讨的课题。     

浅谈监理工程师对工程分包的管理

“工程分包”是指获得整个工程或区段工程合同的承包人，按照国际惯例将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家分包人承担施工任务，一般为分包人直接与承包人签订分包合同。业主也可以将一些专业性强的部分工程或单项工程直接授予指定的分包人。１工程分包的分类工程...     

劳务分包工程施工中的索赔

索赔工作是工程承包合同管理工作中的一项重要内容,索赔是否成功也是衡量工程合同管理成功与否的重要因素。对于国际工程承包施工管理来说,索赔是维护施工合同双方合法利益的一项根本性管理措施。 小浪底水利枢纽进水塔工程是中国水利水电第十四工程局于1996年9月以劳务分包的形式从外国承包商手中分包的工程,施工中的索赔与反索赔是在承包商和分包商(我方)之间进行的。该工程开工以来,承包商从施工中的材料浪费、施工机具损坏、安全措施、工程质量等方面向我方进行索赔。我方也在     

水电建设项目管理综述及有关问题探讨

一、国外建设项目管理模式简述工程建设中的总分包方式和分别承包方式在世界上被广泛采用。它最早出现在英国,目前世界银行贷款工程和国际招标工程都规定采用这两种方式。这两种方式是由业主、工程师、施工承包商三个独立单位共同来完成工程项目的建设。业主为工程所有者,决策对该项目建设的重大问题;业主一般以招标方式选择承包商;工程师接受业主的委托,按合同协助业主进行招标准备、编制招标文件和施工合同,管理。招标中业主选择一个建设单位总包工程,总包单位承担其部分工作,根据需要在业主同意下,部分专业工程分包给专业施工单位,总包负责整个工程的施工,起施工监督作用,向业主负责,并接受工程师监督。分别直接承包方式中,业主将整个建设项     

“夹心层”总承包方VS指定分包单位的法律风险

案情简介： 2006年12月份,由浙江A公司（系总承包方）、沈阳B公司（系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质）与业主签订《空调工程分包协议》,其中,分包工程价款为3200万。分包协议附属于2006年1月份浙江A公司与业主签订的《总包合同》。     

海外项目分包商及分包合同的管理

结合CCS项目开工以来进行的各种类型的分包商管理及各种类型分包合同的执行过程,简要介绍了对其进行管理执行过程中遇到的问题以及采取的措施,总结了对海外项目的分包商及分包合同在工程进行中各阶段的管理重点并提出了优化改进方法。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，     

FIDIC合同条件下国内工程工期争议处理

正基本案情2005年底某外资业主在上海投资兴建新厂房项目,经过多轮谈判,业主最终选定中国某承包商作为施工总承包商。2006年初,业主和承包商采用FIDIC合同条件签订了正式合同。合同对总工期、开工日期、竣工日期、工期顺延事由及条件以及逾期违约赔偿责任等事项均作了详细规定。合同约定适用法律为中国法律。工程完工交付后,双方因工期延误等发生争议,业主提出巨额工期索赔。双方的争议焦点主要集中在     

浅谈肯尼亚北马赛奥雅水电站EPC合同模式中承包商的风险及预防

EPC合同模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,同时业主对费用的控制有效。这种模式要求承包商像传统模式中的业主一样,对项目的整个建设周期内的工期和成本进行严格管理,并承担实施过程中的风险;要求承包商在投标、合同谈判、实施的全过程中对外部风险及内部风险进行有效辨识和预防,以保证项目的顺利运行和承包商自身利益。     

FIDIC合同条件下的索赔

从FIDIC合同条件来讲,索赔是合同双方均等的权利,既可以是承包商向业主索赔,也可以是业主向承包商索赔。实际工作中,由于业主向承包商索赔的频率大大低于承包商向业主索赔的频率,习惯上业主总是着     

浅谈水利工程施工索赔事宜处理

正水利工程因建设周期长、投资大、整体性强和施工的流动性等因素,在工程建设过程中容易发生索赔事件。施工索赔处理既是合同管理的组成部分,又是投资控制的重要内容;施工索赔处理方法、手段及结果直接体现了建设管理水平。在水利工程建设过程中,发生的索赔种类较多:如承包商向业主提出的施工索赔、业主向承包商的反索赔、承包商与分包商之间的索赔以及承包商向保险公司提出的损害赔偿等索赔。本文主要针对与项目法人有关的     

施工索赔产生的原因及索赔方法

在工程施工过程中，业主和承包商都应认识到，施工索赔是承包商的一种正当的权利要求，同守约并不矛盾。遵守合同是业主和承包商的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常执行。但承包商提出索赔要求有它的必然性，索赔事项不是通过加强管理、精心设计、精心施工就能消除的。从广义上讲，没有开展施工索赔的工程项目管理是不可思议的、不正常的和残缺的项目管理。因为在工程施工过程中，合同双方有意或无意的推御责任、义务及各种施工条件的变化，都将使工程项目施工现实条件不能与合同条件相符，因而引起垫支、拖欠工程款、拖欠银行利息等纠纷，影响工期和质量。     

商业生态圈模式对建筑企业总承包业务发展的启示

工程总承包是企业走向国际工程公司发展的必由之路,当前国内大部分工程总承包企业采取的是项目中标后通过单一的分包采购(设计、土建、设备等)并对其严格管理,达到控制项目成本、实现项目功能的目的。这种模式的核心为价值分割(总承包企业与分包企业的零和博弈),同时对总承包企业管理人员、管理能力的依赖度较高,制约了企业总承包业务的发展。如何在有限的管理团队的情况下,提高企业的竞争力,达到总承包业务快速增长,这就要求建筑业企业必须改变传统的总承包商与分包商的竞争模式,寻求总承包商与分包商的共同合作来提高整体竞争力,从而满足业主需求,应对建筑市场的激烈竞争,这种商业生态圈模式(价值创造)可以为企业总承包业务发展带来一定的启示和思考。     

菲迪克合同条件下的索赔

阐述了FIDIC合同条件下索赔的含义,分析了FIDIC合同条件下引起承包商索赔的各种原因,从承包商和业主各自的立场出发,说明承包商如何利用合同条件进行有效索赔,业主如何避免索赔和进行反索赔,阐述了索赔争端的解决途径和处理工程索赔的一般程序。     

江垭大坝施工合同管理的几个问题

江垭大坝位于湖南省慈利县澧水支流水的中游，是一座碾压混凝土重力坝．该工程是世行贷款的国际招标项目，辽宁省水利水电工程局为承包商，大坝施工合同于1995年5月8日签订，并于当日开工．在承包商的合同履行中，有合同的实际履行、全面履行和协作履行；合同的管理中有索赔问题和工程分包等问题．随着基本建设招投标制的深入实施，施工单位（承包商）的合同管理水平有待于进一步提高．     

FIDIC合同条件下的一个三方合同问题的案例

在FIDIC合同条件下实施的二滩水电工程项目中,由承包商提出异议的一项当地材料调差的业务管理问题,发展成为业主、承包商、工程师三方的合同责任争议。对此案例进行了剖析。