依托信息化的经营管理标准化与管理变革落地方法

ERP作为3A/4E的统建系统之一,以业界成熟的核电管理模板为指引,固化了中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电公司")经营管理的流程标准和作业细节,同时通过三门核电ERP复制推广项目实施,进一步总结提炼了实施步骤、组织技巧、差异识别、业务蓝图、权限体系、培训教材、管理指令及项目方案等一整套经验模板及方法论,从而有效推动基于ERP系统的经营管理标准化与管理变革的快速落地。     

新建核电项目前期执照申请政策研究及实践

项目核准工作是企业核电项目前期执照申请工作的重要组成部分,作为核电项目业主单位,开展核电项目前期执照申请政策研究是确保核电项目核准工作顺利实施的前提,同时依法开展核电项目前期执照申请;工作也是核电业主、全面落实依法治企的重要体现。本文通过对核电项目前期执照申请相关的政策进行研究,分析政策变化对核电项目前期执照申请工作影响,为核电项目前期执照申请工作提供参考。     

国家核电知识产权战略初探

知识产权战略包括国际、国家、行业和企业知识产权战略四个层面。国家核电知识产权战略是行业层面的产权战略,也是国家知识产权战略的重要组成部分,它同时还与国际层面和企业层面的知识产权战略相互渗透。本文从国家层面和行业层面入手,对国家核电知识产权战略的制定、实施和控制进行了初步的探讨,以期为国家核电知识产权战略提供参考。     

漳州核电战略成本管理研究

为有效解决核电建设成本过高及经济性问题,文章在核电成本管理中创新性引入战略思维和战略成本管理方法,分析了核电战略成本管理的意义和传统核电成本管理的不足,指出了实施核电战略成本管理的必要性和紧迫性,前瞻性的提出了战略成本管理能为漳州核电赢得竞争优势,结合漳州核电项目实际,文章着重从漳州核电战略成本视角分析项目投资决策、管理模式、招标采购、施工等阶段的成本驱动因素并对核电产业价值链进行战略成本分析研究,运用战略思维和战略成本管理方法降低核电建设成本,以实现核电产业价值链增值。核电战略成本管理研究及有效应用必将大大提高核电投资收益和企业的竞争力,在提高核电经济性和战略成本创新驱动方面提供漳州模式供参考。     

新舆论环境下的核电公众沟通

核电作为改善大气环境、提供能源支撑和调整能源结构的重要支柱,积极推进核电建设、推动核电走出去是国家重要的能源战略。中国核电已有三十多年的安全发展经验,但公众对核电了解依旧不深,部分公众甚至存有误解,核领域的邻避事件时有发生,核电发展面临着接受公众考验的"新常态"。文章通过对影响核电发展的核安全文化、公众参与、互联网新媒体等因素的分析,提出搭建政府、公众、企业、媒体等多方对话平台的重要性。围绕如何做好核电公众沟通,有针对性地提出了科普宣传、信息公开、公众参与和舆情管理的实施策略,对于核电项目有效地开展公众沟通,赢得公众支持,创造良好的舆论氛围和社会环境具有一定的参考价值。     

核电企业商业秘密保护模式

为了在我国商业秘密法律保护下,构建核电企业商业秘密保护体系,文章首先阐述了商业秘密保护的法理基础和我国商业秘密保护的立法现状,提出了核电企业商业秘密管理框架及要求,分析了核电商业秘密在具体运用和保护中的要点。最后希望在国家层面给予核电企业完善的商业秘密保护立法支持,更好地实现在我国核电"走出去"战略时,对核电企业的商业秘密保护。     

核电企业法律风险管理研究

目前,我国在建核电机组26台,装机容量为2850万千瓦,在建规模居世界第一。随着核电重启,核电行业市场化步伐加快,核电企业法律风险管理愈加重要,该文章列举了核电企业全寿期内可能面临的法律风险的因素,分析了当前核电企业法律风险管理现状和存在的问题,提出了核电企业法律风险管理体系建设的内容及措施。在核电企业经营的全过程,一定要建立健全法律风险管理体系,形成有效的组织保障,按照法律风险识别、分析、评价、监督与检查等风险评估流程,确定重要风险并提出应对方案,降低企业经营的法律风险,为企业发展保驾护航。     

核电企业如何主动适应电网调峰

参与调峰,正成为中国核电企业需要面临的重要课题之一,并可能在未来很长一段时间内困扰核电企业。本文分析了当前中国核电企业发展面临的形势,提出在新一轮电改的大趋势下,核电企业应当尽快建立销售平台参与市场竞争,积极布局寻求核蓄联合运营,同时借鉴欧美发达国家核电参与调峰的良好经验,采取优化企业内部机组运行等措施,以积极有效地应对电网调峰。希望能够给核电企业提供一些建设性意见。     

数字核电功能规划与架构设计

打造"数字核电"是当前各核电集团发展的重要目标之一,是贯彻国家"互联网+"战略的举措,已成为核电企业信息化建设的核心内容。本文从核电企业业务需求出发,从顶层对数字核电的功能与应用目标进行规划,提出数字核电的顶层架构,并对数字核电的应用效果与价值进行探讨,为有效推进数字核电项目提供支持。     

韩国将与乌克兰和肯尼亚开展核能合作

正【本刊2016年9月综合报道】近期,韩国核工业企业分别与乌克兰和肯尼亚相关企业和机构签署核能合作备忘录。乌克兰据世界核新闻网站2016年8月31日报道,韩国水电核电公司(KHNP)和乌克兰国家核电公司(Energoatom)当日签署核能合作备忘录,内容涉及完成乌克兰赫梅利尼茨基3号和4号机组的建设以及实施乌克     

基于INPO AP-913框架的核电厂系统监督研究

对核电厂的重要系统实施健康状态监督,确保系统设备的性能能够可靠地满足电厂安全和发电的目标,落实核电厂的维修规则,提高核电厂设备的可靠性,是核电厂设备可靠性管理体系AP-913中的重要一环。为进一步推进核电厂设备管理优化工作,基于设备可靠性管理流程AP-913的指导思想,并结合中国核电目前正在开展的核电厂设备可靠性管理提升,本文对核电厂系统监督做了研究,阐述核电厂系统监督的概念及目的,给出适用于我国核电厂系统监督实施流程,并从核电厂系统设备实际出发,着重归纳了系统监督计划开发方法。助推行业内电厂设备可靠性管理的提升,优化WANO组织规定的有关核电厂设备可靠性的业绩目标,进而提高核电厂的运行业绩。     

专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.     

浅析核电企业的安全文化

国际原子能机构在对切尔诺贝利事故分析中提出了安全文化的概念。安全文化得到了全世界核电企业的广泛认同和实践。目前,安全文化已是核电企业文化的核心,被称为核电企业的灵魂,成为核安全的重要保障。本文剖析了安全文化的三个层次,介绍了安全文化发展的三个阶段。     

核电厂企业内容管理信息系统建设

数据已逐渐成为企业可持续发展、提高决策水平和创新能力的战略性资源;企业数据量快速膨胀,并呈现出来源多样化和类型复杂化的特点,传统关系数据库管理系统（RDBMS）处理的结构化数据仅占数据信息总量的15%,而全球85%的信息是非结构化的。如何管理这些非结构化信息,成为传统结构化数据管理的一大难题,而企业内容管理系统恰好是解决这一问题的有效方式。文章通过分析国内部分核电企业内容管理系统现状,提出了企业内容管理系统选型方面的建议,从实际应用出发探讨了核电厂企业内容管理系统的建设。     

深化体制改革,加快核电自主化发展进程

结合我国三代核电自主化战略实施的实践,提出了加快核电自主化发展对国计民生具有战略意义,需要进一步深化体制改革,以及核电体制改革要以提升整个产业的国际竞争力为目标的观点。     

非能动核电厂事故72 h后规程优化研究

事故72 h后规程是非能动核电厂特有的一类规程。为了评价非能动核电厂事故72 h后规程的必要性和充分性，并对其薄弱环节进行优化改进，本研究对示范项目非能动核电厂设计基准和运行规程体系的总体逻辑进行了分析，并基于事故72 h后规程的内容和结构，提出了评价事故72 h后规程必要性和充分性的通用方法，运用规程执行逻辑框图识别了规程执行过程中可能存在的风险项，并针对示范项目的规程提出了优化建议。分析结果表明，事故72 h后规程对于非能动核电厂的安全运行是充分必要的；其表达方式与规程体系结构相关；明确规程操作路径优先级、减少规程跳转能够提高规程执行效率。相关优化建议可为非能动核电厂事故后长期安全运行提供技术参考。      

核电工程造价与核安全保障研究

通过分析核电工程造价的构成,详细分析了核电在批量化、自主化建设的背景条件下,自主化能力的培养、福岛事故后核安全监管当局提出的与核安全相关一系列改进措施、社会成本大幅上涨以及项目安全质量管理日趋严格等因素对工程造价的影响,提出了从源头上维持一定的造价水平是核电工程建设健康、稳步发展以及保障核安全的必要条件的观点,同时对我国核电造价管理国家和企业两个层面应采取的对策提出了相应建议.     

核反应堆工业控制系统与企业信息系统互联安全防护体系研究

针对核反应堆工业控制系统与企业信息系统互联工程安全防护策略孤立分散的现状,根据系统互联的安全保密需求,分别从管理层面和技术层面对2个系统互联后面临的安全保密风险进行详细分析,并根据分析结果提出了基于管理和技术双重防御的核反应堆工业控制系统与企业信息系统互联安全防护体系。本文提出的安全防护体系可为核反应堆工业控制系统与企业信息系统的互联建设提供防护指南。      

核电同行评估对企业效率影响的模型分析

基于核电同行评估的实践和分析,建立了核电同行评估的帕累托模型、熵变模型.对所建模型分析认为,核电同行评估实际上是一个帕累托改进的过程,也是一个企业治理熵减的过程,因此,也是企业运行绩效改进、效率提高的过程.