陈家沟煤矿基于劳动定额的薪酬改革管理探索与实践

薪酬管理一直是企业单位人力资源工作的重点，以陈家沟煤矿薪酬改革为例，通过对可量化的计件劳动进行定额管理，对不可量化的非计件劳动按照工作量和岗位进行包干管理，在此基础上，对照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和择业倾向5项基本劳动评价要素进行赋值考核和发放津补贴；从而打破了“大锅饭”现象，实现了按劳分配，提高了薪酬制度的激励效应，为推广全面应用定额绩效薪酬改革模式提供了实例参考。     

煤矿企业薪酬激励模式优化探讨

首先对煤矿企业薪酬激励模式设计的理论基础进行了分析,然后对煤矿企业传统薪酬激励机制中存在的主要问题进行了分析研究,并且在此基础之上提出了有效的解决对策,希望能够促进煤矿企业的发展。     

李鹏总理与农民矿长

去年冬初,我俩按预定的采访目标,乘车从平朔煤炭公司出发,车开出不到10分钟,司机用手一指,说:“顺眼前的盘山道进山,再走不远即是闻名遐迩的东易煤矿了。”车上盘山道,我俩朝前望去,一派井然有序的乡镇煤矿尽收眼底。于是心想:难得百忙中的共和国总理和部长多次光顾这里,热心扶持一位传奇式的人物和他们开办的乡镇煤矿。 他,就是我们此次采访的对象     

煤矿地质测量空间信息系统及其关键技术

煤矿地质测量工怍是煤矿生产最基础和最重要的工作之一，对煤矿的安全生产和煤矿生产能力具有重要的影响。兮析了煤矿地质测量空间信息系统的框架体系及其相关的关键技术，重点介绍了其中的数据采集、平台设计、专业图形的自动化处理及其3D建模技术。     

一个全国劳模的风采——记曲阜市单家村煤矿矿长兼党委书记秦裕彦

五月的神州,微风拂面,鲜花似海。 在孔子故乡曲阜,有一个煤矿的千余名矿工,敲锣打鼓,夹道欢迎他们的矿长从北京全国劳模表彰大会上载誉归来,隆重热闹的场景把矗立在办公楼前的两块牌子衬托得格外醒目:一块是全体职工镌刻的“单矿公仆”,一块是省煤管局领导的题词:“鲁煤一明灯”。 这个矿就是全国煤炭采选行业利税十强——曲阜市单家村煤矿。 这位矿长就是全国劳模和全国五一劳动奖章获得者——秦裕彦。 他洋溢着“煤矿人”的热情 走进秦裕彦的办公室,扑入视线的是一张大办公桌,一个挤得满满的三层书架:一层是煤炭科技,一层是企业管理,一层是社会科学。     

浅谈国有煤矿企业薪酬改革中应注意的问题

针对国有煤矿企业现有薪酬制度中存在的问题,提出国有煤矿企业薪酬制度改革的主要对策和要求.     

岱河煤矿薪酬设计的探索

对岱河煤矿员工薪酬分配现状及存在的主要问题进行了分析，在此基础上，根据安徽、淮北及同行业煤炭企业的平均收入水平，确定岱河煤矿员工基本工资，分析了各职能部门的重要性，提出相应的薪酬分配方案。     

外来工当劳模

2005年1月18日,在河南省平煤集团公司2004年度双先表彰大会上,大庄矿的外来工杨涛被评为集团公司劳动模范的消息传到矿上后,全矿上下一片欢腾,特别是矿上在生产一线的外来工,更是信心倍增。随着煤矿用工制度改革的不断深化,大批农村外来工和城市合同工来到煤矿,在采煤一线大显身手,为煤矿的发展、壮大付出了艰辛劳动和聪明智慧。然而,多头管理或分配不公、或待遇不明,使他们的短期行为明显地暴露出来,给企业稳定和安全管理带来了一定难度。为了引导和鼓励“外来工”、“合同工”能够与企业同呼吸、心贴心,大庄矿把他们当作“自家人”,努力提…     

满足职工需求 激励职工积极性

东庞煤矿于1985年成立了“职工思想研究会”,它的主要任务是研究“行为学”和“应用行为学”。其研究的结论是:一个企业领导者的责任,就是尽量满足职工的需求。通过满足职工需求,激励职工积极性,实现企业之目标。围绕这一目标,他们运用“行为学”理论,着重在满足职工需求方面进行了研究和探索。     

开滦煤矿迅速恢复生产形势喜人

开滦煤矿工人是一支“特别能战斗”的英雄队伍。他们发扬“铁人”精神、大庆作风,战胜强烈地震造成的严重困难,去年十二月,使原煤日产量达到震前水平,创造了人间奇迹。他们为实现华主席为首的党中央提出的抓纲治国的战略决策,夺取新的更大的成绩。     

雄狮掘进队记实

无论是在国家煤矿重点工程建设的功劳簿上,还是在淮南煤矿新区建设史册上,以及在许多人的心目中,这支用“雄狮”命名的掘进队,的的确确是一支了不起的队伍。从他们一九六二年建队以来近二十八年所创立的一份份战绩中,我们就会了解他们,理解他们,进而钦佩他们。     

搏击煤海 数风流——访我国“特大型现代化矿井”兖州矿务局东滩煤矿

1993年元旦,座落在孔孟之乡腹地的我国设计年生产能力为400万吨特大型矿井、省级思想政治工作优秀企业——兖州矿务局东滩煤矿顺利通过了原中国统配煤矿总公司现代化矿井验收。投产三年一跃摘取了“现代化矿井”的桂冠,内行人称:东滩人创出了奇迹!他们何以实现高点跨越?     

“拼命三郞”+“智多星”——记萍乡煤业集团公司退休职工张浦江

张浦江,萍乡煤业集团公司一名普普通通的煤矿工人、普普通通的共产党员。1992年,当他在煤矿井上井下“摸爬滚打”了三十三年办理退休手续时,人们禁不住“议论纷纷”了。有的说:“他活脱一个‘拼命三郎’,五十来岁退休了实在可惜。”有的说:“他机灵鬼主意多,货真价实的‘智多星’,退休是企业的一大损失!”人们如此这般地议论,自然有他们的理由。听话听音,我们不妨将他的闪光点再现一二,略表人们对他的钦佩之意。     

观煤海风云 风景这边好——访华丰煤矿矿长石学让

当国家煤炭工业局政法司的一份“关于华丰煤矿内部市场化管理调查”送至国家煤炭工业局张宝明局长的案头时,张局长迫不急待地打开报告详看起来,把桌上的茶杯水碰洒了,竟毫无察觉。阅完,他兴奋地写下长长的批示:“请党组同志阅……这个老矿能改革创新,强化管理,严格控制成本,取得了明显的效果,他们的做法调动了职工的积极性,促进了扭亏为盈和安全生产的好转。” 你应该去采访石矿长 采访石学让矿长,是出于艾九超同志的建议。这位“华丰煤矿内部市场化管理调查”的执笔者,     

“5.15”纵火案始末

5月29日,四川省珙县人民检查院依法对芙蓉矿务局珙家煤矿职工陈宗清、潘玉高因“5.15”纵火犯罪执行逮捕。他们为何被绳之以法,事情的经过是这样:     

班长要有“经济头脑”

班组长是兵头将尾,是落实企业各项生产经营指标的最基层管理者。在煤矿企业,提到班组长,人们总是用“能打善战,任劳任怨”等字眼来赞誉他们。弘扬班组长的这种精神是十分必要的。但是,随着煤矿企业生产经营的不断深化,又对班组长提出了新的更高的要求:班组长不但要保持和发扬“特别能战斗”的优良作风,而且还要不断地充实和增强自己的“经济头脑”,学会如何算着去干。 我们都知道,煤矿企业生产中     

困境、下岗与出路——当前煤矿职工心态一览

当前,煤炭市场持续疲软和煤矿企业经营困难,使长期以来“以矿为家、以煤为业”的广大煤矿职工真正感到了“危机”——工资的连续拖欠与减发,职工的陆续下岗和放假,的确让勤劳善良的“窑哥们儿”不寒而栗。 何去何从?他们之中确实呈现出各种各样的心态……     

职工“三违”罚款不宜平摊

编辑同志: 我是咱煤矿基层生产单位的一名职工。近日发现每到交纳职工“三违”(即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)的罚款时,总有些班组长是拿着本班组的全部罚款单,把本班组的罚款全部平摊到了每位职工的身上,来向他们收取现金的,当笔者了解了这事时,班组长则解释说:“罚款金额过     

改革使吕沟煤矿明珠增辉

新改刊的《中州煤炭》封底上,一幅鲜艳夺目的彩色照片跃入眼帘,它就是河南禹县吕沟煤矿的掠影。这个矿在全国地方煤矿矿际竞赛中连续三年获“先进煤矿”称号,成为河南第一个“三连冠” 煤矿。 吕沟矿原是年产三万吨的小煤窑,从1961年起,他们用国家少量投资和补助金,主要靠自己的力量,艰苦奋斗,以矿养矿,改造扩建,到1977年生产水平达到30万吨,累计上交利润1300多万元,成为地方煤矿技术改造效益最好的一个矿。 党的三中全会以后,改革的春风吹拂矿山 吕沟矿在改革中,一直走在全省煤矿的前列。他们最早推行联系产量、进尺、利润、安全等主要经济技术指标计酬的经济责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间关系。煤炭部曾在这里举办全国地方煤矿矿长培训班,总结推广他们的经验。     

矿井深处的青春之歌——记同煤大唐塔山煤矿综采二队大学生采煤班

他们是一群平均年龄不到30岁的矿工，他们担负着“世界采煤第一队”的原煤开采任务，他们既继承了“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，也展现出学习型、知识型、创新型的矿工新面貌。他们是塔山煤矿综采二队大学生采煤班。目前，在全国大学生采煤班现场会上，来自该队的大学生代表王御军的发言，唱响了新时代青工的豪迈心声!