工程总承包的费用控制

费用控制是工程总承包的三大控制之一,其主要目的就是通过恰当的计划和控制,使合同工程项目的各项实施活动达到最好的绩效,实现资金、进度和效益的预期要求,使工程公司取得最大限度的利润。总承包的费用控制贯穿于整个工程建设的全过程:以设计为龙头,做好施工图的设计优化工作,减少设计图纸的设计缺陷;把好设备材料的采办关;制定科学、可行的施工计划,充分制定好投产运行预案,做好风险管理。     

成本加酬金EPC合同中EPC承包商的利润分析与建议

在介绍成本+酬金合同模式的基础上,通过研究实际成本加酬金工程案例的合同条款与计价方式,对EPC总承包单位在成本+酬金模式下的利润情况及费用风险进行分析。尝试对提高EPC总承包单位在该合同模式下的利润率提出建议。篇幅所限,主要针对工程费进行讨论,不过多涉及二三类费用。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的实施

结合总承包项目的特点 ,阐述了工程总承包过程中几个重要问题的看法 ,如矩阵型组织结构、设计的主导作用、合同管理 (尤其是索赔管理 )、材料控制等。工程总承包和项目管理是一项复杂的系统工程 ,它涉及工程设计、采购、施工全过程 ,可变因素多 ,风险大 ,必须采用科学的管理方法 ,进行全方位的管理和控制。通过对美国、加拿大几大国际型工程公司如何实施工程总承包及项目管理的研究 ,我们可以得到这样的启示 :1 )要建立以项目管理为中心的矩阵型组织结构 ;2 )要充分发挥设计在工程总承包中的主导作用 ;3)要加强合同管理 ,重视工程索赔 ;4)要重视材料控制在进度、费用和质量控制中的基础作用 ;5)国际型工程公司不仅应具有核心技术和知识产权 ,其亦具备项目管理和工程总承包趋于完善的管理系统和丰富的运作能力。本刊从本期开始增设“管理科学”栏目 ,邀请有经验的专家撰文 ,陆续向读者多角度地介绍有理论、有实践、有借鉴的有关管理科学的内容 ,以飨读者。     

国外工程项目中罐区阴极保护方案选择及实践

外加电流法阴极保护在国内外被广泛应用 ,在工程中应结合工程所在国的条件、特点 ,按照业主的规范要求 ,在满足合同进度和节省费用的前提下 ,合理地选择阴极保护方案。文章总结了国际总承包项目罐区阴极保护的经验 ,从设计角度出发总结了阴极保护的方案选择、参数计算、进度控制以及费用管理等     

石油建设项目总承包费用控制

通过参与吉林燃料乙醇玉米油总承包项目费用控制过程,阐明了总承包工程项目必须从设计、招标、采购、施工等各阶段进行全过程费用控制,目的是以较少的投入获得最大效益。     

EPC模式用于油田工程建设管理

EPC总承包是指总承包单位按照合同约定,一体承担工程项目的设计、采购及施工工作,并对工程的质量、安全、工期及造价全面负责.近两年来,大庆油田通过采用工程项目EPC总承包运行模式,控制了投资,缩短了建设周期,加快了结算速度,增强了施工企业管理能力.EPC管理的主要特点如下:在专业设计、项目管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合实力;充分控制工程造价;可以大大降低业主的项目运作费用;为工程管理的优化和创新提供了条件;造价和进度的管控责任重心转移;加快了工程结算进度.     

采购之“蛇”直击“七寸”

设备、散材采购要重点控制 根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上.而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性.     

工程公司的合同管理

现代企业越来越重视工程项目的合同管理,文章结合工程实际,从项目初期的合同交底和项目执行中总承包合同与分合同的管理两方面,介绍了总承包合同及分包合同管理应根据合同内容,来确定项目管理的方式及如何进行管理。     

工程集成服务合同管理模式在平湖油气田钻完井项目中的应用

平湖油气田Ⅰ期扩建工程的平湖AAS井和平湖7井是该油气田有史以来钻井难度最大的2口井,且工程投资费用相对不足.为控制好质量和费用,调动甲乙双方的积极性,适度分散风险,平湖钻完井项目组采取了新的管理模式,即工程集成服务合同管理模式.在这一合同管理模式下,甲方仍然是作业者,并履行作业者的职责,而把可能影响工程进度、费用的技术服务捆在一起,以工作量大小、质量计价,以总价的方式与一家具有综合实力、能承担一定风险的承包商签订工程集成服务合同.实践证明,该管理模式达到了预期目的和效果.     

以设计院为主体的EPC模式造价控制

近年来,随着国内经济和建设领域的不断发展,建设工程呈现出规模化、系统化、专业化的发展趋势,EPC总承包模式也因此逐步得到推广。为了实现EPC的转型和项目建设利润最大化,探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要的意义。基于EPC发展的实践经验,站在以设计院为EPC总承包主体的角度上,探讨控制造价的优势,着重分析了设计阶段造价控制。对工程项目取得良好的经济效益有着重要作用。     

浅析EPC项目与FIDIC项目的合同条件

国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法.     

工程总承包（EPC）项目的进度控制

工程总承包（EPC）是当今国际工程承包的主要模式，由中国石油工程建设公司（CPECC）承包的科威特集油站工程就是一个典型的EPC项目，该文以此为例，对EPC项目的进度控制问题进行了阐述和探讨。     

大型设备吊装一体化总承包管理模式研究

福建炼油乙烯项目共有80t以上设备185台（套）,设备总质量36484t,吊装管理难度大。文章介绍了该项目吊装一体化总承包管理模式,论述了吊装工程的特点、吊装施工的组织与实施、合同管理及成本控制、新技术的应用及吊装方案的优化管理、安全管理等,指出该管理模式可显著提高吊装的经济效益。     

EPC工程承包项目管道工程协同管理实践

塔河重质原油改质项目是全厂性EPC工程承包建设项目。通过该EPC工程承包项目实例,论述了EPC工程承包商基于协同管理理念,整合和优化其工程机能和资源,强化管道工程的工作流、信息流和物资流中若干关键环节的管理。协同管理的核心理念在于通过工作协同、信息协同和资源协同,提高绩效,达成目标。介绍了协同管理在该项目管道工程管理上的应用,探索了以设计为主体的EPC工程承包商将设计优势延伸至采购和施工,扩展到项目控制,实现设计、采购和施工以及项目控制深度交叉,高度融合,协同管理的途径,确保了项目质量良好,按时中交,提前40余天一次投料开车成功。     

国际工程承包项目中的银行保函实务

在国际工程承包中,银行保函是一种常用的担保形式,也是商业银行表外业务的一种。笔者主要介绍保函的种类、办理银行保函的一般程序、开具银行保函的注意事项等内容,为从事国际工程承包业务的管理提供参考。     

总承包模式下影响工程进度的因素分析

对于总承包管理项目,在总承包合同签订后,业主原有的风险转移,由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节,减少由于设计、采购失误引起的变更,降低项目成本,缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会,从现场施工管理角度,分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响,并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议,以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动,将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小,降低总承包商工期风险,满足项目目标要求。