浅谈水泥生产线EPC总承包的项目管理

安县中联水泥有限公司4500t/d水泥熟料生产线,是"5·12"汶川特大震灾发生后,中国建材集团积极响应党中央、国务院号召,在继北川中联4800t/d生产线建成投产后,在灾区启动的又一支持灾后重建的大型工业项目,年产高标号水泥200万t,同期配套建设9MW的余热发电站。该项目是南京凯盛国际工程有限公司EPC总承包项目之一,自2009年8月25日动工至2010年6月26日点火投产,整个项目历时10个月整,是全国水泥生产线EPC总承包项目中,无论安全、质量、进度和造价,都是项目管理较为理想的水泥生产线。     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用.本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段.     

浅谈国际水泥生产线EPC项目的合同管理

在水泥生产线国际项目EPC管理模式下,合同作为总包方与各个项目参与者在项目运行中起着连接纽带的作用。本文根据国际水泥EPC项目实际执行中出现的问题,列举合同管理应注意的细节和问题解决办法,提出加强合同管理是提高EPC总承包项目管理水平的重要途径,也是真正顺利执行国际项目的重要手段。     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

EPC总承包水泥项目业主方管理要点

EPC工程总承包作为国家部委大力推动的工程管理模式,在水泥项目建设中更具优势。本文从业主方指挥部建设、总承包单位选择、设计方案评审、细化合同条款等方面入手,对于业主方在总承包项目建设管理的要点进行探讨。     

大型煤化工项目EPC总承包合同管理探讨

通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。     

水泥生产线EPC交钥匙项目管理的经验教训

<正>某公司于2011年2月以EPC方式承接俄罗斯一水泥项目(不含勘察部分,勘察由业主负责并提供地质水文资料)。2011年5月开始土建施工,同年11月设备及钢构开始发运,2013年10月开始试运行调试并达标达产,因冬季原因推迟到2014年5月顺利通过了性能考核。本文分别从设计、采购、施工以及与业主密切相关的合同管理等四个方面,结合项目自身的特点,对项目成功经验与存在的问题作一总结。     

浅谈国外某水泥项目EPC总承包前期基础工作

阐述了国外新建大型水泥项目EPC总承包前期的一些重要工作,如去项目所在国需要调研的内容、水泥工业发展长远规划、资源勘探、项目建议书、厂址选择、可行性研究、环境评价、工程水文地质勘探、地形测量、初步设计等项工作.     

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念，PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

天津院总承包阿曼项目顺利点火

阿曼当地时间10月20日,由天津水泥工业设计研究院总承包的阿曼莱苏特水泥公司3000t/d新型干法水泥熟料生产线顺利实现点火。该项目为交钥匙工程,项目业主为R A Y SU T CEM EN T CO M PA N Y,是阿曼仅有的两家水泥厂之一,工厂位于阿曼南部城市SALA LA H附近。项目范围由石灰石破     

EPC工程总承包固定总价计价模式的分析

结合医院项目建设与管理特点,以南京市仙林中医医院项目为实际案例,阐述了EPC工程总承包采用固定总价计价模式中存在的问题,并针对存在的问题,采取了一系列行之有效的对策,从而实现对EPC项目全过程的有效管控。     

浅谈水泥工程总承包项目的性能测试

作为EPC项目的最后一个环节,性能测试扮演着重要的角色:一方面,经过严格的性能测试,保证指标满足合同要求,总承包方收到业主颁发的验收证书,生产线可以移交业主,项目基本宣告结束;     

现代EPC工程项目管理讲座第三讲:EPC工程总承包项目管理要点

介绍EPC工程项目管理组织实施方式的演变和发展；EPC工程总承包项目管理要点和EPC工程总承包的优越性。     

浅谈涂装EPC总承包

EPC工程项目总承包管理模式代表了现代工程项目总承包管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。对国内涂装行业EPC的现况和存在的问题进行了剖析,对制约涂装总承包企业开展EPC总承包管理的因素进行了分析,提出了加强涂装EPC管理的若干建议。     

EPC项目管理总承包管理水平改进措施分析

EPC工程总承包能够协调设计、采购、施工等环节,加强对项目成本、质量等要素的管控,有助于项目效益的提升.基于此,文章以EPC项目管理总承包管理为基础,论述管理水平低下的原因,提出针对性改进措施,提升EPC项目管理总承包管理水平,保障其优势的发挥.     

浅谈总承包项目中项目经理的主要工作

本文介绍了项目经理在项目初始阶段,中期实施阶段和项目结束阶段的主要工作。     

浅谈工程总承包项目的合同管理

本文从加强项目前期工作、提高管理人员素质、搞好三大控制、发挥项目经理的作用和计算机的应用等方面,论述了工程总承包项目的合同管理。