高空平台租赁企业应该停下来等等灵魂了

新年伊始,笔者去年写的一篇文章《高空作业平台租赁市场的未来走势》又被朋友们在朋友圈中转出来,现在看来当初预测是非常准确的.很多同行看了之后纷纷致电表示赞同.同时也问对后面市场怎么看?这个问题促使本人对目前整个市场的生态又做了一些思考.     

之平管理:做受人尊敬的企业

企业要做大、做强并不难,难的是做到被尊敬、做长久.后者是企业发展的最高境界,也是每一位有理想的企业家的极致追求.那么怎样才能成为受人尊敬的企业呢?有调查发现,那些受人尊重的公司有一个共同点:社会责任感、创新能力,能够为客户带来有价值的产品或服务等. 在物业管理行业,深圳市之平物业发展有限公司(以下简称之平管理)刚走到第9个年头,却在很多方面赢得了客户和同仁的尊重.其原因,不仅仅在于之平管理的创始人陈之平曾是万科物业创始人、素有"中国物业管理第一人"之称,更是因为作为专业的房地产综合服务机构,之平管理以前瞻性的市场意识和持续的创新能力,为客户不断提供有价值的产品和服务."我们希望能为行业进步不断积累好的经验,成为行业中市场化运作的成功范本."之平管理执行总裁余绍元接受记者采访时如是说.     

我国邮轮入境游的市场分析与研究

针对当前国内邮轮出入境市场失衡的现状,介绍当前我国邮轮旅游市场发展现状并剖析导致邮轮出入境市场失衡的深层次原因,借鉴国外成熟市场的发展经验,对未来我国邮轮入境游市场的发展趋势做前瞻性分析,并在此基础上提出发展我国邮轮入境游市场的关键路径和相关措施建议.     

变革与发展之路——专访同方股份有限公司副总裁、党委副书记、智慧节能产业本部总经理秦绪忠

正新常态带来新机遇,新机遇伴随新挑战。适者生存,物竞天择,变革是时代的诉求,也是企业发展壮大的重要途径。面对市场的新变化、发展的新需求,智能建筑行业企业纷纷开始求新、求变、探索着企业战略转型的时候,同方股份有限公司(以下简称同方股份)已经悄然完成了一场企业变革。从集团变革到公司内部结构调整,同方股份正在以前瞻性的战略经     

《我的企业观》自序

正到2014年4月我的工龄已满40年了,回溯起来,除去知青"上山下乡"和上大学的时间,我在企业里已经工作了35个年头。也就是说,我的大半生是在企业中度过的,从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长,企业中几乎每个台阶我都走过。这35年也恰好是我国改革开放的重要历史时期,因此,我个人的成长经历和这些年企业的市场改革进程便紧紧地融合在了一起。常常有人问我为什么选择做企业,做企业的目标是什么;也有人问我国企领导人算不算企业家,为什么能长年在企业里坚守;还有人问我是怎样做成两     

加劲土挡墙设计与施工

在论述加劲土技术优越性的同时,推介应用范围.对加劲土挡墙的稳定性从5个方面详细地做了论述,对涉及当前在工程中一些被忽略的问题提示了正确的方法.以实例介绍挡墙面板花饰,求变求新,使成熟的实用技术增加新的内涵.     

监理企业面临的问题和挑战

分析了当前我国建筑工程监理面临的问题,针对性地提出了解决目前问题的途径与建议,提出了监理企业谋求发展,求新求交的新思路,强调了监理企业应加快转型步伐,建立全过程监理服务体系.     

市场经济与强化企业内部计划管理

在社会主义市场经济体系中,计划与市场的关系是大家所共同关心的重要问题之一,我想就此发表一些看法供商榷。第一,宏观经济体系中的计划与市场问题在宏观经济体系中,计划与市场的关系,小平同志     

中国企业进入俄罗斯市场的相关问题

我的工作与对外贸易和对外经济合作有关系，所以我愿意把工作当中遇到的问题和企业成功的做法以及失败教训大家沟通交流，这样可使大家和俄罗斯企业做生意也好，经济投资往来也好，当遇到问题的时候有一个心理上的准备，供大家借鉴，希望我们一起把对俄罗斯贸易和市场做好。     

大型地产企业“将来时”

伴随房地产市场的不断完善和成熟,早期房地产企业群雄割据的局面必然被少数以大公司为主导的成熟的房地产开发市场所取代.这也是房地产企业在参与市场竞争过程中,优胜劣汰、资源配置优化、生产效率不断提高的结果.随着中国加入WTO,外资进入中国的房地产市场已是不争的事实.目前,外资参与的房地产企业多达5000多家,接近全国房地产开发企业总数的20%.面对激烈的竞争,中国的房地产企业只有不断做大做强,积极面对这种纷繁复杂的市场环境,采取更加科学与合理的竞争策略才是出路.     

中新集团进行战略管理和业务重组,切中了企业发展的要害

我认为战略规划有三个特点,即全局性、根本性和长远性.战略事关全局,一招失误,满盘皆输;战略问题还事关长远发展,不是权宜之计,不是策略问题,也不是解决一朝一夕的问题,是企业发展的长远方向.要做好发展战略,必须把企业做大做强,最基本点是要规避企业发展的重大风险.     

中国建筑的自主创新--中国建筑师应是2010年上海世博会建筑的主导

中国经济蓬勃发展,建筑市场活跃,但在强大的外来文化冲击下,加上求新求异的环境氛围,中国建筑师尚未发挥先锋性和实验性的积极作用.在分析存在问题及原因的基础上,提出2010年上海世博会是中国建筑走向世界的契机,在培育让中国建筑师施展能力的土壤和环境之外,中国建筑师更应努力选取,自主创新.     

做企业就是做平台 做品牌就是做门槛

按照企业的本质定义，就是做产品或服务，做企业就是做利？做品牌就是做广告、做营销。作为我本人，商海闯荡8年，市场的波涛洗礼，企业的更替变换，惟一不变的是对企业经营实质的探索与归纳。那我看企业经营回归到本质就是——做企业就是做平台，做品牌就是做门槛。[编者按]     

巫大德:互联网时代企业根基更要扎深

Q:互联网之于物业管理,会带来什么?惊喜还是惶恐? 巫大德:现代商业的市场现状是:一分钟消失一个旧产品,一秒淘汰一个旧思想.尤其是互联网强势搅局,跨界打劫,纷至沓来,我想,可能谁都会惶恐,谁都会不淡定.但凡事有利弊,我们能做的就是放平心态.一个有生命力的企业完全可以克服现实中遇到的困难,走上转型发展的道路.     

汪光焘同志听取建筑设计院工作汇报后的讲话(摘要)

听了你们的汇报,总的印象是你们院这几年发展很快,当然这里也有市场比较好的关系,这方面志峰同志对你们院作了评价,我完全同意,我在这里不多说了。一我所关心的两个问题和一件事一个问题是建设部推进科技进步依靠院做什么?国家设计院为建筑方面科技进步做什么?我很关心建筑科技进步。一个问题是设计单位改革怎么进行。两个是一对问题。我听你们的介绍,讲的都是关心经营方面的,经济效益肯定要讲,但我觉得建筑科技进步和设计单位改革很重要,这是第一个问题。第二个问题是两个具体问题。一是国家住宅工程中心。我记得当时建设部组建住宅工程中…     

健康从“喝”开始——我理想中的中草药饮品店

<正>一、自我分析1.性格特点我是一个热情、乐观、喜欢与人交往且对有困难的朋友帮忙到底的人,平时喜欢运动、听歌和旅游,待人真诚、大度,不斤斤计较,有一股克服困难不服输的精神。2.能力我具备较强的语言表达能力,有较强的团队合作精神,在同学中具有较高的威信。我之所以选择这个专业,一方面是因为我的爱好,另一方面,我也具有一定的专业能力。我在平时的生活中喜欢探索求新,乐于接受新事物。     

项目管理:监理企业做强做大的必由之路

在国家对投资体制改革不断深化和市场本身对工程咨询业服务内涵需求急剧增加且工程监理行业自身又面对诸多困难的基础上,如何使工程监理企业走出困境,实现可持续发展是业内同仁共同关注的重大问题.本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,结合当前政策环境与市场需求提出了进行监理企业结构调整,做强做大监理企业走建设项目管理之路的思路与方法.     

从建筑本质感知乡村——李晓东对话华黎

建在乡村与乡村建筑 李晓东:我从未觉得“乡村营造与运营”是一个建筑师可以做的事情.乡村是一个很功能化的地方,在材料、使用方面和日常的结合都很紧密,而我在乡村做设计是很巧合的. 华黎:我一开始在乡村做设计也属于巧合,我们只是碰巧在乡村做了建筑. 李晓东:“乡村营造与运营”是一个很大的城市化的问题,而我们在乡村做设计是希望在一个小的机会中寻找建筑本质上的东西.     

互联网时代,开发企业与物业企业的共融共生

正开发企业应该更快地更主动地推动物业企业走向市场。开发企业要摆正物业企业的价值,重新定位物业企业与开发企业之间的关系。从地产开发的角度看地产开发在中国做房地产开发是最了不起的生意,我从三个方面谈一点个人的看法。首先,在中国做房地产需要一种大智慧。为什么?我们知道中国的房地产市场     

企业的采购市场细分

市场细分是市场营销学概念,将其应用于企业的物资采购市场活动中,是一个很值得探讨的理论问题和实践问题。