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便利店作为加油站利润增长点,在欧美国家已经迅猛发展。在这些国家,加油站的便利店建设日趋成熟,已形成有站就有便利店的标准化发展程度,便利店实行统一形象、统一标识、统一配送的“三统一”管理体制。加油站与便利店整合经营,已成为欧美加油站的重要特征。 相似文献
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便利店作为加油站利润增长点,在欧美国家已经迅猛发展。在这些国家,加油站的便利店建设日趋成熟,已形成有站就有便利店的标准化发展程度,便利店实行统一形象、统一标识、统一配送的“三统一”管理体制。加油站与便利店整合经营,已成为欧美加油站的重要特征。 相似文献
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随着国内加油站竞争的加剧,加油站便利店逐渐成为吸引顾客,增加加油站收益的一种服务方式。因此,加油站便利店的经营管理与配送中心的问题日益显现出来。目前,国内加油站便利店的经营分为租赁经营、单店经营、代理经营等形式。随着加油站便利店销售量的增加,便利店的收益在加油站的经营收入的比重逐步提高,加油站便利店逐步成为一个新的经济增长点。一些地方石油公司发现经营便利店的毛利率比经营加油站还高,于是产生了自己建立便利店配送中心的想法,这种想法值得商榷。 相似文献
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对我国加油站便利店的顾客需求和市场定位进行了分析,在此基础上以经典营销理论为依据,结合我国加油站便利店的现状,提出了发展加油站便利店的营销策略及建议。 相似文献
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浙江石油分公司克服各种制约便利店业务起步的瓶颈,截至6月底,实现了加油站连锁经营便利店576家(其中浙江BP合资公司71家),提前6个月完成总部下达便利店发展指标500家的115%。 相似文献
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最近,《北京现代商报》一篇题为《上海加油站便利店遇尴尬》的文章,报道了上海捷强连锁公司因经营不佳,从与中石化合作的30家加油站便利店全面撤出,而物美集团与中石油集团合作开设中油便利店即将全面铺点的消息。一方是兴高采烈的大举进入,一方是垂头丧气的全部撤出,加油站与便利店,究竟是—— 相似文献
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2013年1月22日,中海油广东销售有限公司(以下简称广东公司)年终工作会上传出一个令人振奋的消息——2012年广东公司油站便利店非油品业务营业额首次突破100万元。2011年7月26日第一家便利店开张至今短短的一年时间里,广东公司的非油品业务从无到有,从摸索到逐步规范,便利店非油业务实现了“零”的突破。目前广东公司已有13座油站正式开设了便利店,并逐渐呈现强劲的发展势头。 相似文献
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9月,本刊编辑部门调研了部分便利店。随着商品的不断丰富,便利店反映出来的一个突出问题就是损耗严重。一些商品发生因搬运或者摆放过程中发生破损,或日常管理不当造成不必要的损耗,因此便利店商品应当做好防损工作。 相似文献