连云港市科力建设监理有限公司

连云港市科力建设监理有限公司成立十2000年4月,具有建设部批准的房屋建筑工程甲级、市政公用工程甲级监理资质。水利水电工程监理丙级监理资质,人防工程监理丙级监理资质,招标代理暂定级资质:可承担工业与民用建筑工程、市政公用工程(城市道路、桥梁、给水排水、燃气热力、地铁轻轨及风景园林工程)等建设监理和项目管理业务。     

疑问有释：监理业不再困惑

监理的范围到底有多大?监理究竟代表哪一方?安全生产是不是监理的责任?工程监理就是工程项目管理吗?近年来,工程监理行业存在一些令人关注的疑点问题, 如工程监理的定位、强制监理范围、安全责任问题、工程监理与工程项目管理的关系等等。这些问题直接关系工程监理行业的健康发展。在全国建设工程监理工作会议总结会上,建设部建筑市场管理司司长王索卿对此一一作答, 并给予了详细解释和说明。     

展馆布展工程的监理管理

城市建设中,展馆工程已逐步兴起.此类展馆布展工程的监理,其工作内容及方式与常见建筑工程监理有较大的差异.通过在某大型展馆建设项目布展工程中的监理实践,总结展馆布展工程的监理管理要点和方式,以及布展工程中的常见问题及监理处理措施,为今后类似展馆布展工程的监理提供借鉴和经验.     

浅谈工程监理在地铁工程施工质量管控中的作用

目前城市轨道交通还处在发展期,质量监督部门、管理制度还不健全,专业质量监督人员不能时刻扎根施工现场,不能及时对地铁工程质量做到全方位的监督,身在施工一线的监理单位对质量管控尤为重要。简述工程监理和地铁工程监理,分析工程监理在地铁工程施工质量管控中存在的问题。围绕工程监理在地铁工程施工质量管控中的作用,提出工程监理的管控措施。旨在提高工程监理对地铁工程的整体质量管理水平和服务品质。     

中咨工程建设监理公司

中咨工程建设监理公司成立于1989年,是中国国际工程咨询公司的全资企业。公司注册资金3000万元,具有工程监理综合资质以及设备监理、工程咨询、招标代理、地灾治理工程监理、公路工程监理等甲级资质以及人防工程监理资质。公司专业提供工程监理、设备监理、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程前期咨询、工程总承包管理等全过程工程建设管理服务,     

监理应如何有效控制工程变更

工程变更管理是监理日常工作的一项主要内容。监理工程师对工程变更工作控制得好坏，将直接影响工程质量、工程投资和工程进度三大监理目标的顺利实现。监理工程师应结合工程实际，对不同建设主体提出的工程变更采取有针对性控制措施。     

广州建筑工程监理有限公司

广州建筑工程监理有限公司（广建监理）是一家具备强大强济与管理实力的有限责任公司。 广建监理是广东地区的优秀监理企业，已有二十年的监理业绩，具有建设部批准的房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程，林业及生态工程甲级监理资质，以及建设工程甲级招标代理资质，还有热力及燃气建筑安装工程监理乙级和电力工程监理、工程咨询丙级资质，同时也是中国建设监理协会会员单位、广州建设监理协会的主要发起单位和理事单位。     

洛阳炼化工程建设监理有限责任公司

洛阳炼化工程建设监理有限责任公司成立于1993年3月,为甲级资质建设监理单位,监理工程范围：主项：化工、石油工程监理甲级;增项：房屋建筑工程、市政公用工程监理甲级。     

中咨工程建设监理公司

<正>中咨工程建设监理公司成立于1989年,是中国国际工程咨询公司的全资企业。公司注册资金3000万元,具有工程监理综合资质以及设备监理、工程咨询、招标代理、地灾治理工程监理、公路工程监理等甲级资质以及人防工程监理资质。公司专业提供工程监理、设备监理、项目管理、项目代建、招标代理、造价咨询、工程前期咨询、工程总承包管理等全过程工程建设管理服务,     

浅谈某住宅小区砌体工程质量监理要点

本文结合工程实例,叙述了住宅工程监理中砌体工程监理的质量控制要点,阐述了砌体工程的质量监理过程,以使砌体工程质量达到预期的质量控制目标。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法,提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.