在市场经济环境中企业教育培训工作面临的问题及几点认识

我国建立社会主义市场经济的目的,就是要使国有企业在国内市场和国际市场竞争中求生存求发展,而企业要在市场竞争中赢得胜利,关键是人才。当今世界范围的经济竞争,综合国力的竞争,实质上是科学技术的竞争和人才的竞争,技术、人才当然要依赖于教育这个基础工作,要明...     

不妨赛场选马

现代企业的竞争,说穿了就是人才的竞争。很多企业都希望通过不同的渠道选到得心应手的人才。但笔者认为,人才不是选出来的,而是经过实践比出来的,只有公开的择用机制、公平的竞争环境,才能使人才脱颖而出,因此我们不妨采取赛场选马的方式,使人才脱颖而出。     

浅谈化工人才的需求与培养

在知识经济时代,企业间的竞争已从物质资源的竞争走向了人才资源的竞争。随着企业的发展,人才的需求更加突显出来,未来企业的竞争就是人才的竞争。尤其是化工企业,各方面人才的缺口都非常大。     

企业领导者在用人上的“伸缩度”

现代企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。企业领导者都知道，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，必须要在自己的企业网罗大量的人才。珠海重奖人才之举，在全国“一石激起千层浪”，要使众多企业领导者对人才求贤若渴、翘首以待。从战略上看，企业领导者对人才都有了一个巨大的认识上的转变。但是在实际工作中，我们也经常看到或听到一些企业领导者往往报怨说：自己的企业人才匮乏，选用人才很难等等。对此，笔者认为：这些领导者在选才、用才的认识上有误区或盲点，使得大量人才就在身边而没能发现选择利用。《资治通鉴》曾讲叙过…     

浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

现代企业人才流失危机管理研究

企业竞争，说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争的优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。     

专利纠纷的避免与防范（一）

随着市场经济体制的逐渐完善，企业在市场中独立的主体地位越来越明显。在市场竞争中，企业的压力越来越大，这些外在压力能否内化为企业的动力，对企业的生存发展至关重要。企业求得生存发展，除了科学合理的体制之外，关键因素一是人才，二是科技。专利技术就是人才、科技竞争的结果。如果一个企业能拥有几种市场销路好的专利产品，或者该企业拥有几项专利技术，在竞争中就会处于优势。但如果企业卷入专利纠纷中，首先是耗费企业大量的人力、物力、财力，增加企业生产经营成本。其次，经常涉讼可能影响企业的商誉，给企业造成无形损失。正…     

提升实习机电钳工技能水平的思考

随着社会不断进步,企业之间竞争的主要核心就是专业人才的竞争,钻井行业也是如此。打造专业技能完善的技术人才,才是企业持续良性发展的根本所在。从机电钳工的基础专业技能学习中,以师带徒的角度,思考如何提升学徒的综合技术能力。     

国企如何做到纳贤有术 留才有道

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。目前在我国，国有企业存在严重的人才流失现象。通过对国企人才形势的分析，结合国企的特点，比较系统地提出了国有企业吸引和留住人才的策略。     

浅析企业人力资源的管理与创新

在市场经济条件下,企业间的竞争最终要表现为人才的竞争。人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为企业的第一资源。在这种情况下,持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业兴衰成败的重大课题。因此,创新人力资源管理工作,建立健全符合企业特点和企业发展要求的人力资源管理体系,是企业必须开展的极其重要的工作。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

浅析施工企业的发展方向

随着我国加入WTO的步伐逐渐加快,国内企业面临的市场部分更为激烈,一旦我国正式加入WTO,各行各业都将受到不同程度的影响和冲击。作为支柱产业的建筑业面临的不仅是影响,更多的可能是冲击或淘汰。首先,面对国外企业在体制、资金、质量、价格、人才等方面的挑战,一般的中心企业是无能为力的;其次,国内建筑市场规范化的化期性,导致了建筑行业内部竞争的无序性,因而常常使国有建筑施工企业有竞争中处于不利地位;第三,在长期计划体制下形成的国有施工企业资金匮乏、人才不足、装备老化落后、施工技术力量薄弱以及经营范围单一等问题,在很大程度上也阻碍了企业的发展。建筑行业本身就是一个微利的行业,在国际市场冲击、国内市场无序竞争的情况下,国有施工企业的出路何在呢？     

提高员工素质构建和谐企业

构建和谐企业最基本最重要的一个方面就是要大力提高员工素质.如今的时代是一个不断学习、不断创新的知识经济时代,未来最成功的企业将是一个“学习团队”，学习将成为企业生命的源泉.在激烈的市场竞争中,通过提高员工素质,依靠企业整体人才优势,把握市场主动权,以高效益、高成长性应对市场,建立创新人才管理机制,走人才兴企之路,才能使企业得以和谐、快速地发展.     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

继续工程教育是企业较高层次人才培养的有效途径

<正> 随着经济体制改革的深入与商品经济的发展,以及世界科学技术迅猛进步,企业面临的竞争局面将日益加剧。一个企业,尤其是大中型企业处在这种情况下,影响其生存和发展的因素很多,但在诸多因素中,企业人才素质的强弱,特别是较高层次(中级职称以上人才)素质的强弱,无疑有着重大的影响。本文试图从这一问题出发,结合行业情况,谈谈企业较高层次人才的培养问题。     

提高人才质量要从加强大学生人文素养教育做起

现代企业赖以生存和创新的动力源泉,就是强大的人才力量和技术支撑。市场竞争是知识的竞争,是技术的竞争,是产品质量的竞争,是服务手段和服务质量的竞争,归根到底是人才的竞争。而提     

创名牌闯天下

我国企业的产品不仅在开拓国际市场上要面对外国名牌产品的挑战，就是在国内市场上也要面对各种不同体制企业与产品的激烈竞争。如何赢得竞争的胜利，这是摆在企业面前的重要课题。     

别让对手看破了你

企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法，因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己     

隆重推荐新书《新型干法水泥技术培训教材》

当今市场的竞争说到底就是人才的竞争，人才资源已成为企业最重要的战略资源。目前我国水泥行业正处于高速发展的关键时期．专业技术人员短缺成为企业发展的一个重要制约因素。要想建设成为具有较强竞争力的企业，实现有效发展的战略目标，就必须加大人才培养力度。掌握人才优势。应广大水泥企业的要求，我们组织编写出版了《新编水泥技术培训教材》，将于2005年1月正式出版发行。     

石油企业“人才强企”战略的思考和探讨

在当前激烈的市场竞争中,人才是企业发展的助推器,市场竞争归根结底是人才的竞争。石油企业占有雄厚的人力资源,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了石油企业实施"人才强企"战略的必要性,并对当前石油企业人力资源现状做了阐述,在此基础上提出石油企业实施"人才强企"战略的具体措施。