陕西省电力公司班组信息规范化管理的实现

随着电力企业网络环境的逐步建成，企业信息化建设更多地关注具体的业务应用。班组作为企业管理的最小单元，信息的通畅将直接影响到管理的深度和力度。提高班组的信息化水平，加强信息化手段在班组日常管理和在专业业务上的应用，对提升整个企业的管理水平有着重要的促进作用。本文介绍了陕西省电力公司如何借助于信息化网络平台，通过计算机等现代化管理手段实现了班组信息的规范化管理。     

发电企业柔性工作流管理系统

发电企业传统管理信息系统技术难以很好地实现对流程性业务的管理。文中介绍了所开发的一个基于数据库的发电企业柔性工作流管理系统的系统模型及数据库设计、工作流实现算法、柔性工作流系统原型的设计，以及发电企业柔性工作流管理系统的实现。该系统具有柔性、集成性、重用性和可扩展性的特点，可以改进和优化发电企业业务流程等，在企业内部实现更好的业务过程控制和业务监督机制，从而减少企业对市场需求变化的反应时间。     

资产密集型企业的资产管理系统应用

企业资产管理系统(EAM)是面向资产密集型企业的信息化解决方案，EAM能运用现代信息技术集成设备管理中各个业务层面的信息，满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求，使企业更好地适应瞬息万变的市场竞争。在实施EAM系统时要借鉴成功经验，系统运行后企业的管理还需要有不断的持续循环改进。     

流程工业中石化企业综合自动化与ERP

流程工业综合自动化的体系结构与ERP：流程工业的企业管理现代化目前正同自动化技术越来越紧密地结合在一起：BPR业务规划系统，MES制造执行系统．PCS过程控制系统．     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

电力设备生命周期管理

电力体制改革厂网分开之后，电网企业的关键在于设备的管理，它将关系到区域电网的运行．安全．生产效益等，这里论述必须采用现代信息技术实现电网企业的设备生命周期管理，建立电网企业的设备资产管理信息系统(EAM），打破传统管理模式，将资产管理过程、方法、工具等融入到电网企业日复一日的业务运行之中．确保电网公司或企业持续健康地发展。     

浅析发电企业信息化建设

信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。信息化建设涉及企业生产经营的全过程，对管理基础工作的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，也是促进现代企业制度形成的催化剂。没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。     

以ERP系统支撑县级供电企业人力资源管理的探索

为适应人力资源集约化、专业化管理要求，浙江省电力公司H县供电局从管理实践出发，以ERP基础数据平台管控为抓手，落实业务规范，强化过程管控，通过实施统一的ERP“业务流”和“管理流”，深化ERP系统在信息共享、统计分析、指标监控、内部管理评估、辅助领导决策等方面的应用，ERP-HR实用化指标连续两年保持领先，为企业集约管控、规范管理打下了坚实基础，有力地促进了人力资源集约化管理的提升。     

e-HR市场三足鼎立用友软件解决方案

2005年4月20日，用友软件股份有限公司在北京召开“集中管理，提升绩效——集团企业人力资源管理首脑(CHO)论坛”。会上用友软件正式发布了针对集团企业人力资源管理信息化的解决方案，并推出针对集团企业e—HR市场的“领先2005”业务策略。业内人士认为，针对集团企业的中国大型e—HR市场竞争格局将发生激烈调整，即将开始上演用友与SAP、Oracle“三足鼎立”的竞争局面。     

朗坤发电企业生产经营量化管理系统（生产经营辅助决策系统）

在目前发电企业在进行量化管理时，往往由于多方开发的业务系统独立运行，缺乏统一的技术平台，各系统间的数据处于逻辑隔离状态，无法实现业务系统之间的横向贯通；往往只能通过手工的方式（分散在企业的各个业务系统中）进行统计，并通过期间的财务指标进行体现（静态数据），但是只是对过去结果的反映，对发电企业的生产发展状况和管理状况表现很少，无法做到对整个企业的生产经营活动进行实时的动态分析和判断，     

IT服务管理与企业信息外包

主要介绍了IT服务管理的定义和IT服务管理的核心思想，着重解析企业信息化的“球面”状态．形成的原因以及它对企业生产业务运营的影响．从而提出通过引进IT服务管理理念和企业信息外包服务来走出困境，并分析了在企业信息外包服务中ITIL实施的经验教训及采取的对策．希望能给大家以启示和借鉴。     

发电企业隐性管理成本分析及控制

在企业的成本中，会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，是暴露在外部的显性成本，是比较容易分析和控制。还有一些属于管理过程中发生的人力资源、企业信誉、企业效率等各种管理资源成本，这些是属于看不见的隐性成本，隐性比较难于分析和控制。这些隐性成本对企业提高效率、发展壮大以及企业形象信誉等都有较大影响，     

农配网业务外包企业安全能力评估

为规范农配网业务外包企业的安全管理，保障人员及工程安全，依据相关规范和现状，从计划管控、人员管控等七个方面构建企业安全能力评估指标体系。以某农配网业务外包企业为例进行评估与分析，查找薄弱项并提出针对性的整改措施。     

《企业培训体系建设与知识创造》课程简介

作为企业的主要领导,您是否意识到知识管理在当今的企业管理——尤其是企业变革过程中具有战略地位？作为企业业务的主管领导,您是否感受过知识创造对于业务工作的顺利推进所具有的威力？作为企业文化的主管领导,您是否注意到教育培训对于企业文化深植人心能起到巨大的作用？作为企业人力资源的主管领导,您是否认识到了培训工作对企业降低成本、提高绩效、改善文化、改进管理、落实战略、实现目标具有“牵一发而动全身”的作用？     

有效管理电力企业基建项目

对于国内电力企业而言．基建晋理是一项既复杂又非常关键的业务：电力企业基建管理和决策提高电厂基建管理常规业务的工作效率和质量为企业各级经营管理者的管理和决策提供基建管理相关的基本信息和统计分析信息，提升企业竞争力，加强电力行业建设工作的总体水平。     

浅谈基于ERP的产学研一体化企业仿真项目

ERP信息化管理相对手工管理不仅能提高工作效率，更能做到提高企业总体竞争力。用友软件新一代企业管理软件ERP—NC适用于集团企业和企业集团。以产学研为目的的企业仿真项目包括企业建模、期初建账和业务仿真三大部分。     

IT为蚌埠供电公司管理插上翅膀

如今，在安徽蚌埠供电公司，用信息化手段处理公司日常一切事务。公司的各项管理突飞猛进，一跃进入全省先进行列。谈起这一变化，公司有的员工十分自豪地说：“是IT为我们企业管理插上翅膀！”为更好地促进企业的管理，提高企业的决策水平和企业经济实力，该局于几年前成立信息中心，拉开了企业大规模进行信息化建设的序幕。先后投入巨资进行BD-MIS建设。进行了调度自动化子系统、财务管理子系统、用电管理子系统、负荷管理子系统、配电地理信息系统和办公自动化等系统开发。     

运用信息化手段助推企业标准化管理

企业管理业务的标准化,有助于提升员工素质及管理水平。通过构建企业标准化信息管理平台,进行日常标准流程办理,加快企业的标准业务办理速度;引入岗位工具箱、标准资料库及工作日程管理等模块,对企业日常管理有着重要的意义。     

发电厂设备资产管理系统的设计与开发

依据对发电企业生产管理流程的分析,开发了发电厂设备资产管理系统。该系统引入企业资产管理理念,按照行业内的最佳业务实践设立业务审批与执行流程,对发电企业有形资产的生命周期进行全过程的闭环管理。系统在统一的业务基础软件平台上,跟踪管理发电厂的设备资产生命周期的整个过程,构建设备台账、工单管理、预防性维护、标准包管理、采购管理、库存管理、工具管理和合同管理8个业务处理和决策支持模块。各模块以发电厂设备的运行、维护为主线进行协调统一。