EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作，在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写)总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法，成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写)管理，其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义。     

浅析高端市场EPC项目HSE管理

文章介绍了阿布扎比原油管线项目的基本概况,阐述了高端市场HSE管理的特点和要求,通过阿布扎比原油管线项目HSE管理过程的实践,项目执行过程中遇到的HSE管理问题,分析国内项目HSE管理与项目业主要求的区别,找到解决问题的办法,满足高端市场HSE管理要求。通过管理实践,总结出“在遵守当地法律法规和国际惯例的框架内,以人才为战略,开展国际标准培训,实施HSE专业化管理模式”的高端市场EPC项目HSE管理经验,为企业国际EPC项目的HSE管理提供参考。     

海外EPC项目的物流管理

该文通过分析阿塞拜疆5 000 t/d熟料水泥生产线EPC物流管理的实际操作,详细阐述了货物发运(海运、空运)的流程,并且对海外EPC项目物流管理的特点进行了介绍.在分析的基础上,提出了海外EPC物流管理中应该注意并尽量避免出现的问题.     

EPC总承包项目施工HSE系统化管理实施研究

本文以EPC总承包项目HSE系统化管理中的PDCA循环为核心,简述了HSE管理体系六要素,指出了HSE管理工作中的具体理念及方法。     

传统施工企业海外工程中EPC项目成本管控分析

随着“一带一路”战略的推进,我国在海外的工程项目越来越多。在执行这些项目时需进行成本控制,这是我国传统施工企业必须思考的问题之一。该文结合我国传统施工企业海外工程工程-采购-建设（EPC）项目的具体推进进行分析,阐述了项目在推进过程中可能存在的风险类型,并总结了项目成本管理的具体价值及在具体实施中存在的问题。同时,基于具体问题提出解决方案,最终目的是为海外工程EPC项目成本管理工作的高水平推进提供参考与指导。     

浅谈EPC总承包项目施工安全管理

因为承包范围以及运作方式的不同,EPC工程总承包项目管理重点与之前的建筑工程施工管理有很多差异之处。本文对EPC总承包项目安全管理体系运作中的问题进行分析,并提出了促使EPC工程总承包项目安全的规范化以及合理化运作,为日后EPC总承包工程管理顺利进行奠定坚实基础,可供参考。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

建设项目EPC管理模式下总承包商实施HSE管理研究

HSE管理逐渐成为我国现代工程项目管理的重要内容之一,但在项目经理管理之下的HSE管理难免受太多制约而得不到足够重视,难以从根本上消除安全环境方面的隐患。文中论述了国内总承包企业应在EPC项目中设立相对独立的HSE项目部,针对EPC各阶段实施有效的HSE管理方法,以实现HSE直线式的科学管理。EPC总承包商通过实施项目层的HSE管理,以完善企业层的HSE管理体系,从而带动各类各级施工企业都能自觉、有意识地建立、完善企业的HSE管理体系。     

浅析大型海外EPC项目总承包费用控制要点

大型海外EPC工程项目一般具有合同金额高,合同数量多,建设规模大,涉及专业广,施工时间长等特点。费用管控是大型海外EPC项目总承包项目管理的核心要素之一,贯穿整个工程项目的始终,是工程项目能否成功实施的重要因素。本文主要就大型海外EPC项目策划设计、设备材料的采购以及具体施工等费用管理过程中的控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考。     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述。海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法。加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉。     

基于埃塞俄比亚商业银行大楼工程的海外EPC项目设计管理

建筑工程管理模式和设计的完美结合,也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范.研究海外EPC项目管理十分必要,一方面规避海外市场风险,另一方面充分发挥总承包商全局协调能力,达到缩短工期、降本增效.     

浅谈新形势下海外EPC项目全程物流

研究了海外EPC项目物流实践,新形势下EPC物流的特点和应对策略,加强物流工作的风险控制和过程管理,为海外EPC项目保驾护航。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理的可行性研究

我国加入WTO以来,海外EPC项目的建设数量不断增加、建设规模也在扩大。在海外EPC项目建设过程中,难免会遇到各种各样的问题,从而阻碍投标、设计和采办管理工作的有序开展。因此,作为海外EPC项目的主要负责人,要根据EPC项目的实际情况,恰当地向企业提出海外EPC项目投标、设计及采办管理的可行性建议,以进一步保证海外EPC项目建设质量、目标和效率的同步实现。     

海外EPC总承包项目的风险管理

通过分析海外EPC总承包项目的风险环境,采用AHP方法对总承包风险进行了排序研究,并提出了规避海外EPC总承包项目风险的措施,以降低在项目进行工程中的损失,提高企业海外项目的盈利。     

探寻EPC设计施工总承包项目中的质量管理

EPC工程总承包项目质量管理是全过程的质量管理,涉及到设计、采购、和施工的各个环节.但如何做好EPC总承包项目现场的质量管理工作,一直是设计企业现场管理的短板之一,就EPC总承包项目质量管控谈一些做法和体会.     

PPP+EPC项目施工管理创效分析

PPP+EPC项目是一种新型的工程项目施工管理模式,该模式的应用改变了以往施工管理的构架和方式,为施工企业提供了新的发展方向.本文就PPP+EPC项目施工管理创效进行合理的分析,对项目工程的建设进行合理调整,分析目前PPP+EPC项目实施理的实际效益,.给出合理的建议,促进建筑行业的发展.     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索

针对EPC模式下工程总承包项目的重要环节—施工管理,通过管理一线的施工信息反馈调整施工工艺和优化设计方案,并采取先进技术管理手段,在达到施工的安全、质量和进度目标的前提下,项目成本得到了有效控制。     

海外施工管理经验浅析

随着我国国民经济的持续高速发展,中国工程企业参与国际项目的机会逐渐增多,海外项目成为很多的企业发展的重要板块。积累海外施工经验,适应海外施工环境,我们应该不断学习。