数字化转型时代下运营商IT架构进阶之路

十四五期间数字经济将给电信运营商创造新的发展空间.文章探讨如何通过增强IT能力和提升IT运营服务,有效赋能和驱动运营商数字化转型.文章全方位分析数字化转型中运营商IT架构的实践经验和存在问题,从业务、架构、数据、运营等角度提出IT架构的发展方向和关键路线.     

数字经济下的运营商数字化转型路径探析：基于画布模型的案例研究

当前,数字经济驱动产业价值发生转移,以运营商为代表的电信运营企业迫切需要转变发展方式,实现新的发展路径。文章在梳理5G应用场景和商业模式的基础上,基于Osterwalder构成要素理论,以两家国际电信运营领军企业为例,用探索性的案例分析方法研究了案例企业在数字化转型过程中的路径选择和创新实践,构建了电信运营企业数字化转型的画布模型,并提出了传统电信运营企业可能的数字化转型路径及未来展望。     

云网一体赋能运营商数字化转型

在"互联网+"和5G时代席卷而来的大背景下,云网一体已成为有效赋能推动运营商数字化转型的强力推手。文章首先概述国内外主流运营商在数字化领域业务的开展情况,分析电信运营商在数字化转型的大背景下,如何围绕网络架构、业务服务和运营模式三个方面转型,随后从网络部署和业务运营两个维度探讨如何依托云网一体架构实施数字化运营,以及云网一体产品的发展演进方向,最后对国内三大运营商推动云网一体发展的情况进行了分析。     

电信运营商数字化治理与业务发展研究

数字经济下,我国企业面临业务及治理模式创新的需求,纷纷开启数字化转型之路。文章首先通过文献研究分析电信运营商数字化转型内涵及业务发展趋势,但面临基础管理能力不足、数据隐私保护等严格监管要求,亟需提升数字化治理能力以高效推进业务的转型发展。进而从数字化服务组合、数据要素利用及组织发展模式等方面对国际运营商典型案例进行了分析。最后分别从数字业务化和业务数字化应用创新、数字化治理及提升数字素养等方面提出建议,为运营商的数字化转型及业务发展提供一定的参考。     

华为高翔:运营商数字转型浪潮来袭,ICT运维需先行一步

当前,许多运营商的网络运维工作聚焦于从以网络为中心到以业务为中心的转型.与此同时,在运营商数字化转型浪潮下,运营商网络管理服务工作开始遇到困难. 随着OTT业务不断冲击,运营商不得不在发展话音、宽带业务之余,大力推进数字化转型:发力视频、云计算、物联网、移动互联网等不同创新业务以增收.但这需要网络拥有更灵活的业务支撑能力,需要CT(电信网络)网络向IT转型——引入虚拟化、云化等技术,最终实现敏捷运营.     

沃达丰科技创新模式分析

2006年是中国电信业的创新年,随着电信运营业打破垄断、鼓励竞争,电信运营商纷纷开始重视科技创新工作,我国政府积极鼓励电信运营商加强技术业务创新,培育新的增长点,构建新型产业价值链,实现推动技术、网络、管理等全面转型。通过研究国际移动业务领先运营商沃达丰对科技创新的理解及采取的战略和具体的举措,旨在为我国电信运营商科技创新工作提供一定的参考。     

深植创新于企业文化,构建可持续创新机制——国外电信运营商的创新战略启示

创新成为当前全球运营商发展的关键词,建立一套行之有效的创新机制是企业可持续创新的保证。介绍了法国电信、AT&T和澳洲电信三家国际运营商在项目机制、创新平台、开放创新等方面的做法,希望带给国内的运营商一些启示。     

美国运营商借并购推进转型风险犹存前途未知

近年来,随着发达国家电信市场用户发展饱和、语音和短信等传统业务增长乏力,以互联网为核心的新技术、新应用、新平台蓬勃兴起,新型OTT应用发展升级给运营商不断施加新的压力,为了应对这一系列挑战,全球电信运营商陆续进入转型发展阶段. 在此轮电信运营商转型发展的初期,运营商在调整业务发展、组织架构和资源配置的同时,主要选择将其它电信运营商作为并购对象.然而近两年,处于互联网发展最早、技术创新最活跃而且在发达国家中经济率先复苏的美国市场运营商,不仅将并购重点转向互联网、内容媒体、物联网等非传统电信领域的公司,而且并购规模不断升级,电信运营商转型由此出现了新一轮升温的迹象.     

基于互联网轻触点运营的转型与思考

随着电信运营商基于语音流量等传统业务在面对用户的营销中陷入瓶颈,以及在与用户的互动中频率逐渐降低;基于互联网轻触点的建设及运营,成为运营商在转型过程中出现新思路,找到新方向的必然阶段。移动互联网时代,微信正发展成为移动端的重要入口,其所提供的微信公众号功能给个人、企业和组织提供了一个业务服务与用户管理的全新平台。同时微信所提供的各项服务与功能,使其已成为移动互联网服务与营销的重要触点。本文通过对运营商微信公众号的建设与运营的介绍,深入说明了互联网轻触点运营对运营商转型的重要性。     

电信运营商数字化转型评价指标体系的构建及应用

电信运营商应把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革的总体要求,根据数字化转型难易程度和价值效益空间大小,构建电信运营商数字化转型价值效益模型,从而构建与应用电信运营商数字化转型评价指标体系,以指导和推进电信运营商数字化转型。