基于协同和集成的企业资源计划系统的开发与实施

针对传统ERP(Enterprise Resource Planning)系统成本高、动态适用性差、实施周期长和风险大的问题,提出基于并行工程的ERP产品供应链上各单位之间纵向协同以及基于组件化技术的ERP厂商之间横向协同的管理思想,探讨在分布式环境下通过网络协同开发与实施ERP系统的基本原理、组织管理形式及其关键技术。     

企业资源计划系统的选型实施和再认识

本文简要介绍了企业资源计划(ERP)的基本思想和主要优势;分析了企业资源计划系统的选型的关键问题;结合具体的实例,重点讲述企业资源计划项目的具体实施方法;最后给出了对企业资源计划系统的再认识。     

企业资源计划系统的实施

瓦轴集团公司（以下简称“瓦轴”）始建于1938年，是中国轴承工业的发源地，也是当今中国最大的轴承生产和销售企业。瓦轴在信息化建设道路上探索了近20年，前期由于缺乏总体规划和信息技术发展的限制，使瓦轴在信息化建设的推进上，存在许多问题，严重制约了企业管理的现代化进程。     

企业资源计划ERP在我国的应用

ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)被引入我国企业界已经有好几年的历史了。在这几年中,我国企业对ERP概念的认识大致经历了两个阶段:软件产品和管理思想。在ERP刚     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前,ERP实效能否得到提高,已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作,忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发,论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险,并提出了一些相应的对策。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

企业资源计划中的成本经营问题

从成本经营的角度分析了现有ERP系统存在的问题。提出了将成本经营的思想融入到ERP系统中,形成以资源为基础,成本经营为龙头,采用主生产计划与成本计划双闭环控制的ERP系统。给出了ERP系统与作业成本法和市场价格引导的目标成本管理方法集成的系统体系结构。     

流程企业资源计划及实施过程

流程企业面对电子商务的经济模式需要全面转变,实现真正意义上的畅通于客户、企业内部和供应商之间的供应链。本文介绍ERP的概念,流程企业的五个特点、信息化实施过程的七个步骤和通过实施ERP可获得的效益。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

TQM与ERP的集成策略探讨

针对TQM与ERP在企业中应用独立的状况，从TQM与ERP的发展背景和特点出发，阐述了两者所具有的内在协调性和互补性关系，从理论、技术、方法与工具等层面上分析了TQM与ERP集成的可行性与必要性，从文化整合、过程整合、技术整合和分步实施等方面探讨了TQM与ERP的集成策略和实施方案。TQM与ERP的有机集成，可以充分有效地整合企业的资源，快速响应市场，提高企业的市场竞争力。     

基于风险矩阵的ERP项目风险评估

风险评估是ERP项目风险管理的重要环节,是成功实施ERP项目的重要前提.在系统识别和分析ERP项目风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在ERP项目风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为ERP项目实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法.     

基于ERP视角下的医院财务管理系统风险评价估研究

随着计算技术的快速发展与不断更新换代,计算机软件应用于企业各种管理日益增多,为企业管理带来极大方面,同时也为企业创造了很高效益。而ERP系统是当前在企业财务管理中应用最广泛的一种计算机软件。目前医院财务管理系统中风险评估方法存在较多问题,比如其评价结果与财务管理系统中实际数值存在较大的差异。由此笔者立足于ERP软件技术对医院财务管理系统风险进行评估,按照医财务管理系统相关要素,建立相关风险评价模型,在医院财务管理ERP业务正常使用中,有关信息所形成威胁而引进到危险所发生的概率运算中,那么就够得到威胁事件形成的概率,再以此作为获取风险后果评估值,通过风险后果评估值中医院财务管理系统某威胁事件的相对影响值,最后对医院财务管理的ERP项目风险的评估值进行计算。同时通过相关实验研究表明:运用此方法评估结果与财务实际值平均误差只有2.429%,说明此评估方法准确性高,应用性强。     

企业资源计划系统与生产管理--日本小松矿山机械集团的案例分析

进入信息时代后，企业资源管理体系做为提高企业生产的工具诞生了。本以企业的生产管理需要为前提，提出导入信息化管理体系的必要条件，并通过日本小松制作所的案例分析，阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。同时，例举了实施过程中避免问题的几点措施。     

ERP系统中车间作业控制模块的主要功能及实施

介绍了 ERP系统中车间作业控制模块的主要功能 ,给出了它与其它模块的接口关系 ,建立了该模块的数据模型 ,分析了在实施该模块的瓶颈问题——排产问题     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上,明确了可行性分析的内容及范围,建立了可行性研究的评价指标体系,提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法,并通过应用示例进行了验证。     

基于机电一体化的ERP风险分析

当前,被业界广泛推崇的体现先进管理思想的ERP遭遇低的实施成功率,面临发展困境。本文分析了ERP风险的来源,提出了风险防范对策,最后指出了当前可行的ERP风险评估方式。     

企业实施ERP应注重数据库的性能优化

在企业信息化过程中,无论是建设ERP系统还是MIS以及其它管理信息系统,都需要大型数据库的支撑,但在系统实施之初,企业往往只关注企业业务流程的再设计和系统功能的实现,而忽略数据库性能的优化问题.当系统运行后随着数据量的增长,数据库的规模在不断扩大,数据库的性能问题变得越来越突出,将影响系统的正常工作,严重时将导致系统瘫痪.介绍了数据库性能优化的策略,相信对企业的CIO等信息管理人员有一定的指导作用.