洛阳白马信息化的精耕细作

洛阳白马集团的企业信息化建设按照”统一规划，分步实施，先易后难，降低风险，务求实效”的实施原则，稳步推进，已取得明显成效。企业目前构建了互联网与企业内部网集成的网络系统，建设了企业网站并与环球资源合作设立了电子商务平台，构建了服装CAD系统，无梭车间生产过程监测及信息化管理系统，在企业中全面实施了ERP系统。     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前，ERP实效能否得到提高，已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作，忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发，论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险，并提出了一些相应的对策。     

基于过程建模的ERP自动配置方法

目前一般企业的ERP系统往往缺乏灵活性,与不断变化的应用需求相脱节,使得企业在实施ERP过程中存在较大风险和困难。本文在对几种ERP配置方法分析比较的基础上,提出了基于过程建模的ERP自动配置方法,研究了ERP系统的可配置性,定义了企业模型向ERP系统可配置模型的映射,并建立了这种方法的数学模型。在此基础上,开发了一个建模工具并建立了ERP系统的集成平台,以较小的代价实施和维护ERP系统,解决了企业因机构或业务流程的变更所造成的ERP系统不适用的问题。本文所提出的方法已在江西洪都航空工业集团公司得到成功的应用,取得了很好的效果。     

ERP实施风险及对策分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益.但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.ERP项目是一种投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率.论文较详细地剖析了导致企业实施ERP失败的原因,同时总结了ERP实施的经验教训,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

成功实施ERP系统的关键要素

同一个牌号的软件应用在不同企业中，会产生不同的应用效果。这不是软件系统本身的问题，而是由于实施条件和力度不同造成的。在应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，才能使ERP系统获得成功。     

洛阳白马信息化的精耕细作

洛阳白马集团的企业信息化建设按照“统一规划,分步实施,先易后难,降低风险,务求实效”的实施原则,稳步推进,已取得明显成效。企业目前构建了互联网与企业内部网集成的网络系统,建设了企业网站并与环球资源合作设立了电子商务平台,构建了服装CAD系统,无梭车间生产过程监测及信息化管理系统,在企业中全面实施了ERP系统。信息化建设重在培养人才在信息化实施过程中,集团信息化实施小组根据项目实施进度,从管理、应用、技术等方面组织并进行了内、外结合的人员培训。集团的信息化人员参加了国家科技部组织的华东区、华北区制造业信息化工程…     

ERP系统实施的风险问题及其解决方法研究

给出企业实施ERP系统可能遇到的风险，并进行详细、具体的分析，最后针对风险提出减少风险出现的方法。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

敏捷开发在SAP ERP优化工作中的应用

企业信息化过程是一个长期持续的过程,在实施ERP系统上线后,面临ERP系统的持续优化。为了快速地响应业务的需求,需利用信息技术提升企业的管理水平和业务能力。本文介绍了敏捷开发的方法在企业ERP系统优化工作中的应用,在一些信息化优化项目中敏捷开发的方法取得了良好的效果。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAP R／3为例，讨论了企业资源计划软件中组织结构框架，指出了该软件中的组织构架是按功能设立的，各个不同功能有自己的组织结构，各个不同模块有自己的权力控制设置，这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施，可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点，即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式，参考企业资源计划软件的模型，有助于系统低风险、快速地实施。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

工业气体公司管理信息系统的业务流程重构性研究

阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业实例为背景,进行了企业业务流程重构的实例研究,从而提高企业的产品质量,提高企业的竞争力和知名度.     

关于中小型制造企业系统重构的几点构想

从系统工程的角度，阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性，通过成功的实例介绍了实施BPR的一般过程，同时介绍了一套完善的企业激励机制和企业员工终身教育机制，能够对中小型制造企业系统重构以启事，从而提高企业的产品质量，缩短产品设计周期，降低成本，提高企业的竞争力和知名度。     

基于ERP视角下的医院财务管理系统风险评价估研究

随着计算技术的快速发展与不断更新换代,计算机软件应用于企业各种管理日益增多,为企业管理带来极大方面,同时也为企业创造了很高效益。而ERP系统是当前在企业财务管理中应用最广泛的一种计算机软件。目前医院财务管理系统中风险评估方法存在较多问题,比如其评价结果与财务管理系统中实际数值存在较大的差异。由此笔者立足于ERP软件技术对医院财务管理系统风险进行评估,按照医财务管理系统相关要素,建立相关风险评价模型,在医院财务管理ERP业务正常使用中,有关信息所形成威胁而引进到危险所发生的概率运算中,那么就够得到威胁事件形成的概率,再以此作为获取风险后果评估值,通过风险后果评估值中医院财务管理系统某威胁事件的相对影响值,最后对医院财务管理的ERP项目风险的评估值进行计算。同时通过相关实验研究表明:运用此方法评估结果与财务实际值平均误差只有2.429%,说明此评估方法准确性高,应用性强。     

基于产品结构工作流的PDM与ERP集成

产品数据管理信息和企业资源管理信息构成了企业全局信息的两大组成部分，为了满足企业全局信息化的需要，必须有机集成PDM系统和ERP系统，充分发挥二者的作用，促使整个企业各部门协调工作，保持企业的竞争能力。从分析PDM和ERP的差别和PDM与ERP集成的困难所在着手，提出了以产品BOM为基础，来实现基于产品结构工作流的PDM与ERP集成。根据产品全生命周期的要求，逐步完成从设计、生产到销售的信息集成、功能集成和过程集成，就可以实现企业集成目标。     

ERP、敏捷制造和中国企业发展

ＥＲＰ（企业资源计划）和敏捷制造的理念已在中国悄然兴起。本文论述了ＥＲＰ和敏捷制造的涵义、基本概念和相互关系;论述了ＥＲＰ和敏捷制造在中国企业研究和实施的必要性和关键因素     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点，这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析，提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架，重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件，并给出了系统实现思路。     

机械制造类中小企业实施ERP系统与管理创新

围绕机械制造类中小企业实施ERP系统,重点阐述如何利用ERP系统对于机械制造类中小企业进行管理创新。只有不断提升管理创新水平,才能使ERP系统成功实施,才能真正提升企业竞争力。结合实际,对ERP系统在中小企业管理上存在的问题进行探究,对实际工作有一定的参考价值。