加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。     

国际工程项目物资材料的管理

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。     

浅谈水电八局银盘施工局工程物资材料质量管理

物资材料是工程建设的基础,要确保工程的质量,首先就要保证用于工程物资材料质量,建立质量管理体系,强化物资采购、入库验收、贮存、耗用等环节的质量管理,是确保工程质量的重要措施.     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用

近几年建筑行业发展迅速,但从目前来看,大多数建筑工程仍然存在着物资材料质量不合格的现象。归根结底,其原因是建筑企业忽视了对建筑工程物资材料的管理。文章从精细化管理模式在建筑工程物资材料管理中的应用进行分析,以提高建筑工程物资材料管理水平。     

建筑施工企业物资管理

工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。     

浅谈物资管理与现代管理中的应用

随着市场经济的不断变革与发展,同时对施工企业物资管理提出了新的要求。文章通过施工企业金温项目物资管理,针对目前施工企业物资管理现状,指出物资管理必须创新改革的必要性,阐述了对信息化管理、流程再造理论、价值链管理等现代管理技术在物资管理中应用。     

监审联动机制下的集团公司物资管理

随着社会经济集约化、高效化模式的发展,集团公司在内部资源、物资管理过程中,也要借助于网络管理平台、人员管理队伍等,进行原有物资与资金管理方式的改革创新,形成不同部门之间物资监审的协同联动,才能有效实现对现有资金、物资备品的充分利用。本文围绕集团公司的物资管理,提出构建集团公司物资监督、审计制度,搭建网络化物资管理平台等方式,完成物资的报备、审计、验收与管理。     

以施工技术为保障 促进项目物资材料管理

笔者从工程技术入手阐述了技术知识对项目物资材料管理的重要性,论述了确保工程技术促进物资材料管理的思路和观点。     

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

在建筑工程项目中,机械设备和物资材料在总成本中占据的比重很大,因此对机械设备与物资材料的管理就显得十分重要。本文指出了在实际工程中,建筑企业对机械设备和物资材料实施管理过程中所存在的问题,并对机械设备以及物资材料的集约化管理进行论述。     

谈施工项目物资采购与供应统计管理

施工项目物资采购与供应统计管理,是反映、控制、监督项目成本的重要工作内容。本文中提出了掌握物资采购和物资管理的内涵及工程物资的分类,主要施工材料的统计,周转材料统计及注意的问题,非工程材料统计及注意的事项,低值易耗品统计及注意的问题。     

有关物资管理中的几点建议

随着企业市场化经营和改革的不断深入，强化物资管理显得越发重要，良好的物资管理体制能够有效地降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。物资管理主要就是材料管理，加强材料管理，主要从两方面着手，即：加强购入和发出材科的管理。     

项目物资管理的若干要点

在项目施工中,物资的成本占工程总成本的60％至70％。物资材料的成本如不能有效控制,则工程总成本肯定不能有效控制。可见,物资管理在项目施工中的地位何等重要。一般而言,项目施工中的物资管理主要应把握好以下几个基本环节。     

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用

物资管理信息化与管理工序有机结合，使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。本文分析了物资管理信息化的意义与问题，并提出了相应的优化措施。     

燃气企业物资管理信息化的应用实践

利用信息化手段建立功能强大的物资管理信息系统,完成物资管理的业务操作,对业务数据进行挖掘处理,从而提高燃气企业的物资管理水平。论述了物资管理信息化的实施要点、实施方法、系统功能。     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

物资采购管理水平直接影响企业的采购成本、工作效率及运转水平,地铁运营采购管理也不例外。因此,地铁运营管理单位需要重视物资采购管理工作。为提高物资采购管理工作水平,单位有必要构建完善的物资采购方案,优化物资采购流程,提高物资采购效率,以便更好地达到降本增效的效果。本篇文章主要讲述的为物资采购流程化管理在中央采购平台的应用,充分提高了地铁运营采购管理水平及工作效率。     

浅议电力物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分.搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益.     

对企业物资管理的探析

物资管理是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数垫、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文从物资采购、验收入库、库存中的管理上进行探讨,以期全面降低企业成本。     

浅谈物资管理信息化

物资管理是企业管理中的一个重要组成部分。而随着现代化新市场信息化建设的不断推进对加强企业物资管理信息化建设是必然的。     

从物资管理的角度浅谈成本控制

本文阐述以物资管理的定义引出物资管理的几个环节,包括物资计划编制、物资采购、物资储备和物资发放等几个重要环节,每个环节都有各自的特点,通过对这几个环节成本控制的描述,从而完成整个物资管理过程的成本控制.