浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是企业管理的核心,从原则方法等方面进行论述,以达到企业优化管理,增大市场竞争力。     

试论建筑工程项目管理的创新策略

建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系.采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

项目经理的能力及其培养——智能建筑施工项目管理的特点与人才需求

本文通过对智能建筑施工项目管理特点的认知,明确了施工项目管理人才应当具备的能力和素质,并探讨了利用相关的手段来建立和完善培养选拔施工项目管理人才的机制,以提高智能建筑领域施工企业的核心竞争力。     

建设工程项目施工企业技术创新研究

施工技术是建筑工程施工的重要资源,施工技术的创新能力高低往往会直接关系到企业核心竞争力的强弱,决定着企业在行业中的地位。本文按照现行施工和工程验收规范以及建筑工程项目管理标准的相关规定,对施工技术创新及项目管理进行了深入的探讨。通过研究现行较为先进、成熟的施工技术以及技术创新机制,以期实现企业服务能力增强、平台构建及快速技术攻关和企业综合竞争力的提升。     

谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是企业管理的核心，从原则方法等方面进行论述，以达到企业优化管理，增大市场竞争力。     

浅谈施工企业中成本预算管理

在竞争异常激烈的建筑市场,施工企业生存越来越难,在这种形势下,施工企业必须重视项目的成本管理,把成本管理作为企业管理的核心,把预算管理作为成本管理的基础,以此提高企业自身的经济效益和竞争力.     

浅谈强化项目管理的有效途径

从组织结构、责任成本、现场组织施工三方面 ,论述了如何加强施工项目管理实现项目效益的最大化和项目管理的优化升级 ,探索了增强企业核心竞争力的有效途径     

施工企业物资管理平台开发应用探索

为加强施工企业物资管理,缩短管理空间,改变传统物资管理模式,实现项目物资管理的标准化,结合项目管理实际情况,利用互联网及计算机管理优势,开发企业物资管理信息平台.通过平台的开发应用,有效地提升了施工企业的物资管理的水平,降低企业的管理成本,为打造企业的核心竞争力做了一些有益的尝试.     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

论信息技术在施工项目管理中的作用

论述了在施工管理中推广信息技术,对提高施工管理水平所起的作用。项目管理科学化是大势所趋,引进先进的信息科学技术,可以加强我们的施工项目管理,提高工作效率和准确性,从而提高整个施工企业的核心竞争力。     

质量管理工作在企业中的重要性

对工程施工质量动态监控、施工项目质管工作及施工质量检查等内容进行了分析,并介绍了质量管理工作在企业中的重要性,指出质管人员只有准确掌握质量管理知识,加强产品质量管理,才能增强企业的核心竞争力。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

工程项目动态预算管理模式的构建与实施

引入动态预算管理模式,通过全方位模块管理,实现对工程项目的全面预算动态管理,搭建工程项目信息化管理平台,并以此实现提高项目的施工管理利润率,增强企业的核心竞争力。     

建筑工程建设施工项目管理的分析与探讨

通过对我国目前建筑工程建设施工项目管理工作存在的不规范,建筑施工市场利润率越来越低的情况分析,从工程建设施工项目管理的角度找出原因,促进建筑施工单位对工程建设项目进行规范管理,提升项目管理的综合能力,增强建筑施工企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力,实现项目管理的经济效益。     

基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑工程的效果体现的是一个施工企业的发展前景,施工企业对一个项目的管理基本管理的是施工项目的进度、项目的质量、项目的成本以及项目的安全性,但是要实现这些方面的管理就需要从建筑工程的施工技术和对现场的施工管理方面入手,因为它直接体现了一个建筑队伍的专业性,同时这两方面也是建筑市场的核心竞争力,也是在市场经济中众多企业争相管理的目标,因此建筑企业的经营者应该意识到他们的价值。本文列举了一些建筑工程施工现场中存在的问题,提出了一些加强建筑工程施工技术和提升现场施工管理水平的措施,希望为建筑行业的科学持续发展有所帮助。     

项目管理信息化在施工中的应用

项目管理信息化,是解决当前建筑业项目管理存在问题的重要方法 ,通过信息系统及信息管理平台在施工中的应用,推动企业的标准化和规范化的发展,提高企业的核心竞争力。     

塑造施工企业核心竞争力的对策

在工程运作与国际接轨后的今天,施工企业如何应对建筑企业资质管理、国际资本运营、项目管理模式、工程担保等一系列管理特点,是摆在国内施工企业面前的不可回避的课题。怎样才能在激烈又复杂的竞争环境中保持优势地位,是我们每个企业都必须面临的现实,而塑造优势的企业核心竞争力是我们面对竞争的惟一出路。一、深入理解企业核心竞争力的内涵企业的核心竞争力即是企业的核心能力,是企业中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能、有机结合多种技术流和综合运用项目管理理论与方法的学识。企业核心能力的形成取决于企业对其资源的组…