论市政道路的施工管理技术

随着我国经济建设的高速发展,城市市政道路建设突飞猛进,但市政工程受城市建筑和交通的限制,一般情况下,市政工程的施工场地空间小、项目工期时间短、施工难度大,施工单位必须进行科学、系统的施工组织,采用先进的施工组织技术、成本控制管理和工期优化管理措施等,以保证项目的顺利建设。文章在系统论述市政工程特点的基础上,全面论述了市政工程的施工组织技术、质量检测手段、成本控制方法、工期组织等管理技术。     

市政工程施工进度管理探讨

对施工进度的管理是整个市政路桥工程在施工过程中保证管理进度和管理质量的重要监督手段,由于市政工程的建设考虑到成本投资率和投资回报率必须要结合时间因素,因此在市政工程的进度管控的过程中相应的解决办法和最终的总结非常重要。既能保质保量又能保证工期才能回市政工程建设的总体水平,结合国内外相关的先进经验,对于市政工程的施工进度控制有不同的方法。有人希望对于市政工程施工进度进行有力的探讨,希望能够通过对于建设工期的管理和科学化调度资源,保证市政工程施工进度的相关工作合理有效。     

关于市政工程材料成本管理的几点思考

市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性.工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容.工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动.……     

谈市政工程项目建设管理

从设计、材料、安全、现场等方面阐述了市政工程项目建设管理的方法和手段,指出只有在管理过程中组织有力,措施到位,才能有效保证工期、工程质量,降低投资,顺利进行验收移交。     

国外市政工程项目进度管理对我国的启示

国外市政工程项目进度管理过程中采取系统化分析、弹性分析、目标管理等方法,这些策略在市政工程项目进度管理过程中发挥了重要作用,保证了市政工程项目实施的各个环节能够按照计划要求向前推进,通过对我国市政工程项目进度失控的原因进行分析,把国外市政工程项目进度管理先进的经验运用到我国市政工程项目管理过程中去,可以提高我国市政工程项目进度管理水平。     

市政工程施工各阶段技术管理研究

为社会与人民提供良好的服务是市政工程建设的根本目标。市政工程建设具有非常长的工期以及较大的规模等,这样就要求市政工程施工管理以及技术具有更高的水平,因此必须要对市政工程施工各阶段的技术管理给予充分重视。本文重点介绍了市政工程施工技术管理需要坚持的基本原则,分析了目前我国市政工程施工技术管理存在的问题,并针对具体问题提出相应的解决对策,以期加强市政工程施工各阶段的技术管理,保证其工作的顺利开展。     

市政工程施工工期的控制探讨

我国的城市化建设已经进入了新的阶段,城市化建设的各项要求也都提升了,尤其是市政工程的质量要求。市政工程是提升城市服务质量的建筑工程,有利于改善城市环境~([1])。当前,如何提升市政工程的施工效率,保证市政工程的施工工期内完工是市政工程的重要问题。本文笔者就全面分析了影响市政工程工期的原因,为市政工程施工企业提供了一些建议。     

市政工程施工各阶段技术管理探析

在建筑项目的施工过程中,技术管理是一项十分重要的工作。而市政工程施工一般具有工期长、工程量大、涉及面广等特点,在施工各个阶段有着不同的工作内容和工作重点,这就对市政工程施工的技术管理水平提出了更高的要求。本文主要阐述了市政工程施工各阶段技术管理的原则,分析了目前我国市政工程施工技术管理中存在的问题,并对解决相应问题的对策进行探讨。     

市政工程建设项目进度管理方法研讨

市政工程建设项目往往面临着较高的工期要求,需要在限定时间内完工,才能够及时投入使用实现运行效益,同时避免施工建设带来的不良影响。因此,在市政工程建设项目管理中切实做好进度管理极为必要,进度管理工作的执行需要充分考虑到各种影响因素,以求明确进度管理目标和对象,最终不断提升市政工程建设项目施工效率,保障在规定工期内完工,规避自身可能面临的损失。     

水泥EPC国际工程总承包项目设计进度管理浅析

随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响。     

浅谈论如何做好市政工程的进度管理

市政工程是我国城市建设过程中的重要部分,随着城市建设逐渐加快,市政工程的各项投入也逐渐增多。对市政工程项目的进度进行合理的管理,是市政工程项目管理过程中关键任务,也是保证市政工程顺利完成的重要保障。进行市政工程的进度管理,需要从多个方面着手。本文浅述市政工程进度管理的策略。     

谈施工项目成本管理中的工期管理

施工项目成本管理是保证工程质量,满足工期等合同要求的前提下,对施工项目,通过计划、组织、控制和协调等活动预定的成本目标。文中主要论述了施工工期成本存在的主要问题和加强工期成本管理的措施。     

市政工程设计质量控制的关键技术

随着城市化进程步伐的加快,市政工程项目不断增加,人们对市政工程建设的质量标准有了更严格的要求。市政工程设计质量控制是质量管理的重要环节,市政工程在施工中也受到诸多因素的影响,本文就从影响市政工程施工因素以及市政工程设计质量控制技术两个方面进行探讨。     

市政工程施工的组织与管理

随着城市规模的不断发展,市政工程建设也在不断增加。市政工程施工一般具有投资大、工期长、施工要求高等特点,为了保障市政工程施工的质量和效率,就必须对市政工程施工进行有效的组织与管理。     

探析市政工程项目的成本控制策略

市政工程项目是复杂的、系统的工程,要注重对市政工程项目的成本管理与控制,深入剖析市政工程项目设计特点和施工重难点,采用科学合理、切实有效的市政工程项目成本管控方法和策略,实现对市政工程项目全过程的成本控制,扩大市政工程项目施工企业的利润空间,提升市政工程施工企业的市场竞争力。     

市政工程施工进度管理与控制探析

在现代城市建设中,市政工程施工进度管理控制作用不容忽视。有效的市政工程的控制和管理,不仅符合建设要求,而且可以促进项目建设的顺利进行,降低建设成本,同时帮助市政工程增加经济效益和社会效益。一个城市的建设技术项目能否及时完成,对项目开发的经济利益具有决定性的作用。为了加快进度,在施工管理中需要做好监督管理工作,保证在加快进度的同时不会影响项目质量。     

市政工程的施工质量管理控制要点分析

市政工程建设是现代化城市在发展中一个最为重要的外在标识,同时也关系到城市基建能否适应城市经济、文化的发展要求,作为市政工程最为主要的受众——城市居民,其对当代市政工程的建设质量及建设效率等方面提出了更高要求,要求施工单位不能为了追求工程收益或工期控制而严重忽略了对工程质量管理,这样才能确保各城市可以通过市政工程来为广大城市居民营造一个高品质生活空间。本文对市政工程中关于施工质量管理的控制要点进行分析。     

建筑工程施工进度管理优化设计研究——以亳州市某医院急诊大楼项目为例

为解决当前建筑工程施工进度较长,无法在规定施工时间范围内完成施工任务的问题,以亳州市某医院急诊大楼项目为例,开展对其进度管理优化设计的研究。在实现对项目总体目标以及各个阶段具体施工作业内容的划分后,在此基础上,通过确定施工总进度计划及阶段性进度计划,实施施工进度计划保证措施,建立工期控制目标体系,明确保证工期技术、工期组织、工期资源措施等,提出一种全新的进度管理方案。通过对比分析证明,新的管理方案能够在确保施工质量的前提下,保证施工工期在规定时间范围内,提高工程施工成效。     

基子挣值法的市政工程项目三要素集成管理的应用研究

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容。考虑工程质量因素,运用层次分析法,构建模糊综合质量评价体系,基于挣值法,对市政工程项目进行工期、成本、质量三个核心要素进行集成管理,最后通过某工程实例对三要素集成管理进行探讨。     

关于加强市政工程施工现场管理措施探讨

在城市化建设不断深入的背景下,城市的面积急剧扩张,各种功能亟待完善,受到城市发展需求的影响,各类市政工程项目相继出现,与此同时,社会各界对市政工程的质量和功能提出了更高要求.为了打造优质的市政工程项目,在项目开展过程中,需要强化现场管理工作,严格约束现场施工行为,减少各种不利因素对市政工程建设产生的影响,以施工管理为手段,保证市政工程项目的顺利完成.本文对此进行分析,并且提出了几点浅见.