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为规范建筑市场经济秩序,健全 合同履约监督及诚信机制,引导企业规范履约行为、合法分包,提高合同履约率,笔者结合实际,提出本地区建设工程施工合 同管理中加强合同箭案管理、加强合同履约管理、加强造价争议、合同纠纷调解等方而的相应做法和工作思路,供造价管硎同仁们商榷,以提高建设工程施工合同管理工作水平。 相似文献
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建设工程施实合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。本文中阐述了施工合同备案管理的必要性,分析了当前建设工程施工合同备案管理存在的共性问题,提出了强化建设工程施工合同备案管理的对策和思路。 相似文献
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本文介绍了建设工程施工合同备案审核重点,针对施工合同备案审核中遇到的一些问题和难点,提出了相应的对策。并对进一步开展建设工程施工合同备案进行了思考和探讨。 相似文献
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近年来,随着我国的经济的发展,我国城市化进程不断加快,建筑业得到了前所未有的发展,建筑工程项也越来越多。为了提高建筑工程施工效率,需要对工程项目进行劳务分包,签订劳务分包合同,但是在劳务分包合同管理工作中存在着比较多的问题,制约着我国建筑行业的发展。本文主要分析并研究了建筑工程项目以及劳务分包合同管理中存在的问题,并提出了一些切实有效的管理对策。 相似文献
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随着《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律、法规的相继颁布施行,使建筑市场在管理上有法可依,有章可循了。建设工程施工合同在建设项目中占有很重要的地位,它直接影响着建设项目的成与败。因此,有必要加强建设工程施工合同的管理和备案工作。 相似文献
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通过基于活动的全过程造价管理的范式转换的实践,建立新规范条件下的建设工程造价管理工作制度和制度流程,开展建没工程招标控制价备查备案、竣工结算备案和建设工程施工合同履约行为、造价咨询企业、造价专业人员计价行为、执业行为专项治理及行业自律、诚信行为监督等工作,实施建设工程施工阶段从招标开始到工程竣工结算办理的全过程造价管理。 相似文献
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对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。 相似文献
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《建筑》2016,(1)
正天津市取消进津建筑企业备案制度日前,天津市建委下发《通知》,对相关管理工作进行调整,《通知》从2016年1月1日起施行。调整内容包括:取消进津建筑企业备案制度,进入天津行政区域承揽业务的外地建筑企业,不再办理进津备案,到天津市施工队伍管理站(以下简称"市施管站")报送企业基本信息,领取进津建筑企业信息登记卡后,即可在全市范围内开展工程承包活动。取消执业人员押证制度,市施管站不再扣押进津执业人员的注册证书,相关人员应在市施管站登记信息,领取执业人员电子信息卡(IC卡)后,凭注册证书和IC卡在津执业。实行工程项目信息登记制度,进津企业应在签订总承包合同或者分包合同起5个工作日内,通过天津市建筑市场监管 相似文献
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主要论述建设工程施工合同备案管理的必要性和法律依据,探讨该项工作中若干常见问题的原因及其对策,阐明施工合同备案在减少工程纠纷、提高合同履约率、保护发承包双方合法权益等方面的重要作用。 相似文献
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建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要. 相似文献
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在建设工程中存在大量的合同管理工作,加强合同管理工作对合同双方都具有十分重大的意义。本文主要介绍我国建设工程合同管理中存在的几个突出问题并提出了相应的对策。 相似文献
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2003年7月1日,上海轨道交通4号线发生重大工程事故,全国震惊;9月4日,建设部颁布了建筑业期待已久的《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)和《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)。这两件大事之间有什么内在联系?建设行政主管部门将采取什么措施规范分包行为?施工企业对专业分包和劳务分包应如何加强管理?本刊记者带着这些问题采访了上海市建纬律师事务所主任朱树英(下称律师),以下是采访实录。两份分包合同示范文本的正式颁发和基本概况记者:建设部最新颁布的两个分包合同示范文本与1999年颁布的《建设… 相似文献
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建设工程合同是工程造价管理的一个重要方面,然而在建设工程合同中条款的缔订及合同实施中却存在着一些问题,这不仅影响了施工企业对工程造价的管理,还影响施工企业的经济利益。需要通过注重合同前期管理、过程管理及后期管理的方法,来实现加强工程造价管理的目标。 相似文献