建筑工程设备管理的缺陷与优化对策探析

"居者有其屋"是每一位社会成员的美好愿景,然随着时代的变迁以及人们对居住环境的人性化需求,演化为对建筑工程的质量要求提升,内在要求建筑企业管理的科学化、规范化。建筑工程设备管理是建筑管理的重要方面,是保证企业正常生产、科学发展的基础所在。本文正是基于此,探讨建筑工程设备管理中存在的不足,并提出优化对策,为建筑工程设备管理的有效性提供借鉴。     

建筑机械化施工企业设备管理

针对建筑施工企业设备管理的重要性,探讨了建筑机械化施工企业设备管理,提出了建筑施工企业设备管理的具体措施,强调了全员全面、全施工生产过程设备管理的重要性,从而创造出良好的建筑施工设备管理效果。     

浅谈计算机数据库软件在设备管理中的应用

随着国家经济建设的不断发展,企业现代化管理取得可喜的进展,计算机科学技术在企业设备管理方面的应用得以逐步普及。建筑企业工程设备涉及面广,流动性大的应用需要,要求所有的设备管理,实现动态管理模式。本文依据建筑企业一整套工程设备计算机软件管理的实践,阐述了应用计算机软件,对工程设备管理的必要性,及其产生的作用,为企业设备的安全、使用、保养、租赁以及企业设备管理的现代化,创出一条新路,为建筑企业的经济增长,再立新功。     

关于“建筑防水行业标准化实验室”建设的建议

结合"建筑防水行业标准化实验室"评定工作实践,提出了防水材料生产企业建设标准化实验室时需要注意的事项,包括人员配备、设备管理、规章制度、实验室布置等方面。     

对强化设备管理有关问题的探讨

依据企业施工过程中设备管理方面的实践经验,就如何用科学的管理手段强化设备管理工作,以尽可能低的设备管理成本提高企业的经济效益进行了探讨,从而达到设备管理的最终目的。     

谈建筑施工机械设备的管理创新

正建筑施工机械设备管理可分为施工企业自有的设备管理和租赁的设备管理。在施工企业自有设备管理中,企业管理人员要充分考虑设备的成本使用预算、设备工作性能、机械设备保管的场地费、设备的日常维护等因素,而在租赁设备管理中,管理人员要根据施工企业承包的工程的成本预算和工程施工进度,考虑好租赁设备的使用性能、合同、租赁时间、数量等。     

“以客户为中心”的客户关系管理

建筑企业在经过"低原料成本"、"低劳动力成本"的发展阶段后,接下来的市场竞争中更强调的则是"软实力"的比拼。信息化作为建筑企业新兴的竞争武器,随着企业信息化程度的不断提升,建筑企业发展的核心资源管理——客户关系管理(CRM)将成为企业信息化发展的核心之一。随着建筑市场竞争越来越激烈,出现了多家甚至数十家施工企业     

让采购成本再降1%——中铁二十三局四公司物资设备管理经验谈

俗话说,"兵马未动、粮草先行"。物资设备管理对于工程项目管理至关重要。尤其如今建筑市场产高利低的情况下,实行成本领先战略势在必行。一般在基础土建施工中,物资设备成本占到工程项目总投资额的70%左右,甚至有些项目会更高,比如预制梁及铺架可达到85%左右,项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。     

中小型施工企业设备管理的现状及建议

中小型施工企业设备管理的现状及建议刘光宗乔泽前（山东莱西市建筑总公司）近几年，随着建筑业的迅猛发展，施工作业的机械化程度亦不断提高，机械设备在降低工人的劳动强度、提高生产率、降低工程成本以及安全生产诸方面发挥了愈来愈重要的作用。然而，目前一些施工企业...     

现代设备管理制度的探索

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位．设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、安全、成本。针对企业的实际状况，对设备的管理进行探讨。     

浅议设备管理的意义及体制改革

论述了企业设备管理的重大意义，从适应社会主义市场经济发展的需要、有利于管理水平的提高等方面。分析了改革设备管理体制的必要性，以使建筑企业适应激烈的市场竞争。     

提高项目成本管理水平的关键——“七上七下”

建筑企业施工项目成本对于建筑企业的经济效益的好坏十分重要。但是,由于种种原因,项目部的成本管理一直不是很到位,如材料管理混乱、浪费严重,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实,公司对项目成本监控失效等。为此,结合实践经验,提出了"七上七下"的项目成本管理创新思路。     

施工企业国际工程设备管理浅析

对施工企业而言,设备管理是影响工程进度、质量和成本的重要因素.随着施工企业承接的国际工程越来越多,如何加强设备管理,提高设备利用效率,确保工程顺利实施,成为施工企业愈发关心的问题.通过分析设备管理在国际工程投标、中标及项目实施期间的重点与要求,提出多项优化措施,为同类企业提供参考.     

关于燃气企业开发设备管理信息系统的几点体会

燃气企业通过建立稳定高效的设备管理系统,规范设备管理的基础信息及流程标准,为设备的管理、运行、维护、保养等工作打下基础,建立设备管理预维护体系及成本最优控制,进而实现企业的安全生产运营。本文对设备管理信息系统开发过程中的遇到的一些实际问题加以剖析,以期为改进设备管理系统提供参考意见。     

建筑工程施工项目机械设备管理分析

建筑企业为获得更高的经济效益,须加强对施工项目的管理,在建筑项目中加强施工项目机械设备管理,是建筑企业管理工作中必不可少的组成部分,科学管理施工项目机械设备势必会给建筑企业带来良好的经济效益。     

转变观念开拓创新向设备管理要效益

这次会议是在行业协会面对政府精简机构、转变职能，国家加大基础设施建设投人的形势下召开的。会议将围绕如何提高设备管理效益广泛交流经验。1几年来的工作回顾建筑机械设备管理分会成立于1984年4月，其前身是中国建筑机械化协会的一个机械设备管理分会，1994年底成为中国建筑业协会下属的建筑机械设备管理分会。十多年来，我会在建设部建筑管理司的指导下，在上级协会的领导下，主要作了以下工作：（1）积极宣传有关设备管理工作的方针、政策，认真宣传贯彻国务院《全民所有制工业企业设备管理条例》和建设部《全民所有制建筑施工企业机…     

“营改增”对建筑企业成本的影响分析及应对策略

"营改增"的推进是目前很多企业在税收管理方面面临的主要状况,成本的合理控制是企业"营改增"过程中必须重点关注的问题。通过"营改增"对建筑企业整体成本的影响分析研究,提出了企业应在税负成本与经营管理模式、税负成本与进项管理、销项管理等方面,进行综合成本控制的优化处置策略,对提升企业成本控制工作的综合质量,具有十分重要的意义。     

“五项抓手”夯实基础 促进设备管理再提升

随着供水企业现代化进程的深入发展,供水设备管理工作作为供水企业现代化管理重要的一环,怎样提高设备管理水平,迫切需要切实有效的抓手,显得尤为重要。在实践中郑州水司不断探索设备管理模式,在"五项抓手"的基础上,实现了设备管理由粗放式管理向精细化、规范化、科学化的转变,为企业的长远发展奠定了扎实的设备管理基础。     

变革与创新:新时期施工企业设备管理大家谈

我国工程建筑管理模式与建筑企业管理体制在最近二十年来发生了重大变革,这对大型建筑施工企业设备管理体系和模式形成了巨大冲击.     

信息化管理在建筑施工设备优化资源配置中的应用

为了研究我国建筑企业在施工设备管理方面存在的问题,以调研某建筑企业为研究对象,分析其在施工设备管理中存在的问题,针对存在的问题,通过引入信息化管理模式来进行改善,最后并对企业改善效果进行了具体分析对比,结果显示,采用信息化管理模式能够有效的促进设备在企业内部和外部良性流动,提升投入产出率。