建筑工程成本控制的有效措施

建筑工程施工成本管理和控制是一个建筑企业综合实力的表现,也是一个建筑企业施工管理能否良性发展的关键.所以建筑施工企业要在竞争激烈的建筑市场有立足之地,就必须做好成本控制.根据目前所存在的问题,探讨适合于企业自身的项目成本控制办法势在必行.做好企业的成本控制,抓住工程的重要环节,可有效地降低工程项目成本,提高经济效益.     

试析建筑施工企业成本控制管理的途径

随着我国建筑产业的迅速发展,建筑施工企业的成本预算也在不断的攀升,控制管理好施工成本已经成为了建筑施工企业的重要工作。本文主要从成本管理的概述、建筑施工企业成本控制的含义、施工企业成本控制存在的问题和控制工程项目成本的途径四大方面进行了分析。     

论建筑装饰工程项目成本控制与管理

随着建筑装饰行业的发展，建筑装饰企业为增强竞争力需要做好成本控制与管理。本文从我国建筑装饰工程成本管理过程中存在的问题入手，挖掘其问题产生的原因。并在此基础上，提出了健全完善建筑装饰工程项目成本管理的措施。     

探究招投标阶段成本控制工作的要点

随着我国社会经济的不断发展,各个工程项目的发展也已经越来越得到广泛的提升。然而对于一个工程项目来说,无论是审计、设计、还是材料选择以及运输、工人支付、竣工验收等工作都会涉及到工程项目的成本。特别是在工程进行施工前期的在好投标工作令到成本控制的问题变得越来越严重。因此,在当前我国的工程项目里面,如何有效控制好工程项目招投标阶段的成本也已经成为当务之急。本文笔者将结合多年的工作实践经验,通过对工程项目的招投标成本控制存在的问题进行分析,从而进一步提出有效控制以及强化招投标阶段成本的改善对策,使到工程项目的成本控制得以改善。     

浅谈工程项目主要成本管理与控制

随着我国市场经济的不断加速,企业要想在竞争激烈的市场中求得生存与发展,不仅要做好主营业务,更要加强对企业成本控制。由于当前我国市场发展较快,给许多建筑企业获得任务、资金运转、组织资产结构等经营管理方面带来了许多影响,造成工程项目在实施过程中的成本控制出现许多问题,因而,在工程项目实施过程中要因地制宜,针对项目的特点运用灵活的管理机制,采取不同的成本控制措施,以确保工程项目成本达到预期控制目标。本文阐述了工程项目成本管理的意义,提出了影响工程项目成本的主要因素,探讨了在工程项目成本控制中存在的问题,并提出相应措施加以解决。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

建筑企业工程项目建设成本控制策略探讨

随着当前市场经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑企业市场竞争愈演愈烈。纵观当今建筑行业的发展态势,建筑市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,建筑企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益。成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。因此,建筑企业若想在激烈的竞争中取得优势,必须加强成本控制。本文首先分析了目前工程项目成本控制在建筑企业中存在的问题,然后从制定施工方案、规划合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了企业工程项目管理中的成本控制方法,从而达到降低成本的目的。     

项目前期成本控制要点分析

本文从工程前期成本控制，也就是从决策环节的成本控制、设计环节的成本控制、招投标环节的成本控制等方面着手，针对这几个环节存在的主要问题，提出了工程项目前期成本控制的要点。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。     

浅谈我国工程项目建设成本控制存在的问题

结合目前我国施工企业工程项目成本管理现状,对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了较详细的分析,并提出了一些解决问题的办法,以做好项目成本控制工作,进而增强企业经济实力。     

浅析设计施工一体化企业对建筑智能化工程项目成本的控制

随着建筑行业的不断发展和智能化技术的广泛应用,设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目中扮演着非常重要的角色。这类企业将设计与施工两个环节紧密结合,实现一体化运作,充分发挥设计与施工的协同优势,提高工程质量和效率。然而,在实际操作中,设计施工一体化企业在成本控制方面仍面临诸多挑战。该文通过深入分析设计施工一体化企业在建筑智能化工程项目中的成本控制问题,探讨有效的成本控制策略,以期为相关企业在实践中提供有益的参考和借鉴。     

工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目建筑发展速度较快,加强工程项目成本管理意义重大。本文对工程项目成本控制进行了研究,对工程项目成本控制存在的一些问题进行了分析,提出了加强工程项目成本控制中存在问题的解决对策,以期使工程项目成本得到控制。     

建筑工程造价管理模式研究

近年来我国建筑市场日趋激烈,建筑价格也逐渐的市场透明化。特别是我国实行改革开放政策以来,建筑市场的开放迫使企业不断提高工程项目成本管理水平。如何最大程度的缩短项目工期,节约项目成本,提高项目质量成为各个企业工程项目开工之前所需要重点考虑的问题。但是由于我国建筑成本管理起步较晚,在很多项目上存在着一些成本管理问题,导致有些工程项目不能够按时交工或者中期停工。基于此,本文在建筑工程项目成本管理理论基础上对成本管理措施进行了深入研究,旨在能够找到提高成本管理水平的有效措施。     

论全程、全员成本控制理念在工程项目中的实现

在建筑企业中,工程项目管理中的成本控制是重中之重。企业要获得盈利,实现企业价值最大化,就必须加强工程项目的成本控制。然而,很多建筑企业工程项目的成本控制仍然停留在粗放式的经验管理模式中,还没有树立先进的成本控制理念。文章从全程、全员成本控制理念出发,探讨了在建筑企业工程项目中提高成本控制效果的措施。     

建筑安装工程项目成本控制

建筑安装工程项目管理工作关乎到企业的生存和发展,而其中的成本控制管理工作更是直接影响到企业的生存利益。企业在实际建筑主程安装过程中需要对物质资源、人力资源等进行合理的分配,对工程成本进行科学的预算和管理,降低工程项目成本费用,确保工程获得最大的收益。本文就目前我国建筑安装工程项目成本控制的现状作简要分析,并提出相关建议对策。     

建筑企业工程项目经营承包管理的应用策略研究

目前,我国工程项目经营承包管理模式已经有了二十余年的发展历史,该模式在我国建筑企业的工程项目管理方面起到了十分重要的促进作用,但其本身也存在一定的弊端。因此,要想从根本上提高我国建筑企业工程项目的管理水平,应该充分优化经营承包管理模式,解决其中存在的问题。本文主要对我国建筑企业工程项目经营承包管理的应用策略进行深入探究,希望能为我国广大建筑企业提供借鉴。     

建筑工程的成本控制及管理问题刍议

我国建筑行业发展繁荣,工程项目的成本管理控制越发受到建筑工程管理者的重视。在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容,制定项目成本计划、工程项目的实施产生的成本费用、项目竣工后的实际成本等,整个建筑工程的全过程都离不开成本控制,有效的成本控制可以为工程项目节省开支,减少不必要的经济投入。本文主要讲述建筑企业的成本控制潜在问题,并根据实际问题提出有效的解决方案。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文通过对目前工程项目成本管理中存在的问题,改善的对策,以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对加强工程项目成本管理提出了一些思路。     

工程项目成本管理问题及解决途径

分析了目前工程项目成本管理中存在的问题,从招投标、施工准备、施工过程、责任管理等方面,阐述了加强工程项目成本管理的途径,有利于提高建筑企业的经济效益。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。