施工项目管理与项目成本控制

利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点，就项目管理的技术、社会、经济三个分系统的关系进行了探讨，提出了项目成本控制的原则及措施，以有效地控制项目成本，加强施工项目管理。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。     

现代施工项目组织管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的．加强施工项目管理才有意义。本文阐述了现代施工项目的组织管理内容和特点,项目成本控制的原则和措施。     

市政施工项目成本控制与管理

现如今,为经济发展的需要,城市里的市政建设不断增多,这里面包括了新建的工程,也包括了一些旧设施的维护。而面对日益竞争激烈的建材市场,施工企业在市政项目中如何在保证施工质量的前提下,提高市政项目的成本控制以及管理。市政项目相对于其他的项目还存在着一定的特殊性,我们要在抓住这些特殊性的前提下,对于市政施工项目进行有效的管理,改变以往传统的粗放型的经营模式,根据不断变化的实际,不断的更新自己的管理理念,确保在市政建设中占有一席之地。而这时于企业提高市场竞争力以及企业效益都具有极为深远的影响。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

分析施工项目管理与项目成本控制的关系

目前,企业竞争越来越激烈,而成本作为企业竞争中的重要组成部分,也更加得到重视。通过简单阐述项目管理的内容,及施工系统,提出了通过项目管理来合理控制施工成本的简单办法。     

建筑工程项目施工成本控制策略与措施

企业效益来自营业利润,而利润则与产品销量和综合成本有直接关系,对于建筑工程企业而言,也不例外。在确保工程项目质量达标并完整交付的情况下,通过控制项目施工成本,可以有效提高项目利润,为企业增加效益。本文通过对建筑工程企业施工成本控制方式的分析,提出优化措施,以期为建筑工程项目的成本控制提供一定帮助。     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

谈施工项目管理和项目成本控制

针对施工项目管理的概念、目标及特点进行了简单介绍,着重阐述了项目管理的施工系统、原则及相应的成本控制措施等方面的具体内容,并指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,以期为施工企业提供借鉴。     

建筑工程施工项目管理及成本控制

该文围绕建筑工程施工项目管理及成本控制展开研究,分析了成本控制的重要意义以及项目管理与成本控制存在的问题。经研究发现问题集中在成本管理意识薄弱、项目管理机制不健全、项目人员缺少经济观念以及成本考核机制不完善等方面。基于此,该研究提出全面强化包括成本控制机制、工程实施成本考核、施工预算及费用管理、全员成本控制意识和成本管理复核措施等在内的项目成本管理策略,以提高项目成本管理水平和质量。     

施工企业项目成本管理分析

随着我国城市化的进程不断加快,建筑行业不断加速发展,建筑产业成为了我国支柱产业之一,同时也带动了很多施工企业的发展,但随着我国社会主义市场经济的体制下,施工企业在市场上的竞争越来越激烈。因此为了提升施工企业的竞争力,绝大部分施工企业都会将其成本管理作为该企业管理工作的重心,在这样一个新的环境中,如何适应市场对企业项目成本管理的要求,成为施工企业重点研究的课题。作者结合多年项目施工一线工作的经验,就施工企业项目成本管理出现的问题进行阐释,对于怎么控制项目成本支出提出了个人的建议供同仁参考。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容以及施工系统，论述了项目成本控制的原则及措施，表明了施工项目管理与项目成本控制之间是相辅相成的关系，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

建筑工程施工项目成本管理

从工序、材料、机械、管理等方面入手,深入探讨了建筑工程施工项目成本管理方法,具体阐述了如何提高工效、降低消耗、顺利实现成本目标,指出工程项目的成本控制应通过在工程施工过程中全方位、全过程严格把关,进行动态管理。     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。