加快推行ERP系统树立企业管理的新观念

1 ERP的功能 谈到ERP,人们自然的认为这是一种软件系统,.实际上,按照ERP的英文Enterprise resources planning的意思,应是企业资源规划系统.其基本思想是将企业的运营流程看是一个紧密连接的供应商,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,其目标是充分协调企业内外部的资源,确立企业全面竞争的优势.ERP的理念是鉴于企业内部管理己转向企业外部,甚至把客户关系管理和电子商务也纳入企业管理的内容.     

如何建立企业财务内部控制制度

随着企业建立现代企业制度的发展 ,不少企业都建立了财务内部控制制度 (以下简称内控制度 ) ,开展了内部控制管理 ,在增收节支过程中 ,取得了较好的效果。但有不少企业对建立财务内控制度的认识程度不够 ,没有意识到建立财务内控制度对加强企业管理、提高企业经济效益的重要意义 ,有的企业虽然建立了财务内控制度 ,但不够规范和完善。1　内控制度建立的原则企业建立财务内控制度 ,要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据 ,同时又要结合企业的实际情况 ,便于企业有效加强内部管理 ,防范和化解经营风险 ,提高企…     

矿业企业运用ERP/IRP实现资源合理配置的研究

在矿业企业引入智能企业资源规划ERP/IRP的概念和应用 ,详细介绍了目前最新的智能资源计划ERP/IRP研究 ,提出实现信息资源与自然资源的有机结合 ,提高企业效益 ,实现企业客户从网上订货直到按需生产、网上结算、物流配送等一系列的全面电子商务 ,提出市场营销数据库与企业内部数据库统一 ,用市场动态直接指导生产 ,实现企业效益最大。设计适合矿业的智能资源计划ERP/IRP信息管理系统的组成、功能以及合理架构 ,建立完整的、动态的矿业企业信息管理系统 ,实现资源的综合利用 ,做到“物尽其用 ,人尽其才 ,地尽其利 ,时尽其效” ,使资源、环境和经济协调发展 ,对提高矿业企业的管理水平和经济效益具有重大的现实意义。     

地质调查项目财务内控体系建设研究

地质调查财务内控体系在地质调查财务管理工作中具有重要的地位和作用,不仅能加强地质调查财务内控风险防范,而且有利于地质调查财务内控流程中各内控点安全规范。本文通过在分析地质调查财务内控体系建设研究现状的基础上,结合其内部控制环境制度,对地质调查财务内控体系架构进行了展望。     

企业集团财务共享服务建设难点及对策初探

财务共享作为管理信息化体系的重要组成部分,在越来越多的企业集团中得到应用。财务共享帮助企业集团实现财务转型,是企业集团业务流程、财务流程标准化改造的关键创新手段。从会计电算化阶段到ERP集成信息化再到财务共享体系的建立,企业集团面临诸多挑战和困难,如何克服这些难点问题,未雨绸缪,是帮助企业集团顺利实现财务共享的首要任务。     

企业ERP数据整合技术的研究

通过对目前企业电子商务和ERP(Enterprise Resource Planning)数据处理的断裂现状分析，提出了解决思路。结合研究课题，较详细地介绍了采用XML(eXtensible Markup Language)和ASP中的ADO(ActiveX Dbta Object)组件实际处理ERP中异质结构和环境下的数据的方法，使不同系统下的数据进行集成，使企业在2种结构模式下实现了真正意义上的ERP与电子商务结合。     

关于煤炭企业CRM与ERP系统整合应用的思考

尝试将CRM(客户关系管理)理念与ERP(企业资源计划)相结合,根据煤炭企业的实际情况和具体要求,结合煤炭行业管理的规范和标准,提出煤炭企业CRM与ERP系统整合应用思路,将ERP系统中的销售环节与CRM进行整合,实现以客户为龙头,以销售为核心的煤炭企业ERP与CRM的整合系统。实现煤炭企业完整企业流程的再造。     

集成ERP的移动商业智能系统在煤炭工业集团的应用

集成ERP的移动商业智能系统体现了世界上最先进的企业管理理论,对提高企业管理水平、降低成本、准确而快速地决策有着重要的意义。本文在常规ERP系统的基础上,对煤炭工业企业进行流程重组,并在此基础上设计了集成ERP的移动商业智能系统,从体系结构到软件设计以至实施过程方面进行了具体探讨了,取得了比较好的测试结果。     

浅谈煤炭企业信息化建设战略步骤

结合煤炭行业企业的特殊性,讨论了企业信息化建设的战略步骤,认为信息化发展战略可分为五大部分,即企业信息化建设组织保障、企业内部资源整合、企业外部资源利用、建立电子商务社区、开展电子商务.     

兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨

兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分,其中煤业财务依托煤业公司ERP系统,与煤业公司构成一套总账,矿井只是煤业公司的一个成本中心,只负责生产与成本控制;辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分,采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位,实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳,有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。