南阳二机集团“软”、“硬”件并重抓项目建设

南阳二机石油装备（集团）有限公司在石油轻便钻机国产化基地建设项目中坚持“软”、“硬”件建设并重的原则，把加强技术改造同进一步提高企业的生产制造能力、科技创新能力、信息化建设水平以及优化内部生产环境有机结合起来，统筹规划、全面推进，使企业的竞争实力得到了显著提升。自2004年初步完成项目建设以来，     

“三基”：不变中求变——兰州石化：基层建设达标管理

我国石油石化企业在企业管理体系建设上,应如何正确认识和对待自上世纪60年代大庆油田开发建设初期形成的以“三基”工作为主要内容的基础管理？如何妥善处理继承与创新、不变与变的关系？难能可贵的是,虽已历经近半个世纪的变迁,却有越来越多的石油石化企业管理者从管理的实践中感悟到：“三基”工作是企业管理的基础,不论运行体制怎么变,经营机制怎么变,石油企业生产的特点和规律不会变,     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

坚持“三个并举” 服务石油企业

为石油企业服务是石油职业院校的一项重要职责。石油职业院校应根据目前企业的人才需求情况,坚持“三个并举”的办学方向,积极探索校企合作的有效途径。通过建立校企合作的长效互动机制、加强实训基地建设、开展职工培训和订单培养等措施,积极为企业服务。石油职业教育的办学方向就是要立足油田,面向社会,多形式多层次多渠道办学,坚持“三个并举”。所谓“三个并举”,即立足油田和面向社会并举,学历教育和职工培训并举,职前教育和职后培训并举。坚定地树立为石油企业提供优质教育服务的思想,既是石油职业教育职责所系,使命所归,也是石油职业院校生存发展的良好机遇,谋求发展的必由之路。坚持“两个体系”办学的职教办学思路,为企业一线培养紧缺人才。一是“以多岗适应能力培养为主线的学历教育体系”,建设以石油特色专业为龙头,以创建能力培养特色精品课程为主线的新教学体系来实现。二是“以专岗适应能力为主线的多层次岗位培训体系”。通过拓宽培训服务渠道,提高石油岗位培训的专门性程度。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

华为3Com：成就“数字石油”

我国石油石化行业信息化起步较早,基础设施建设已初具规模,但信息化应用水平有待提高。国内权威机构研究结果显示,目前70%的石油石化企业还处于系统建设阶段和系统整合阶段。如何有效地利用信息技术和网络技术,整合各种信息化建设资源,加强石油石化行业整体市场竞争水平,全面实现“数字石油”的宏伟目标,成为新形势和新局面下石油石化行业迎接市场体制改革的全新挑战。     

“两会”奏响和谐曲——资源：人与自然

在今年“共建和谐社会”的主旋律下，石油，能源问题依然引人注目。来自石油石化战线上的代表，委员们齐聚北京，共商国是。“善用能源，建设资源节约型社会；加强协调、保证安全生产；深化改革、建设有国际竞争力的大企业集团，”成为本次“两会”石油石化业的三大主题。     

凝心聚力的“红海滩”文化

一个企业如果没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂。企业不只是员工付出劳动、获取报酬、赖以生存的机构，更是满足员工情感需求和社会需求、实现人生价值的所在。因此，“红海滩”文化建设不仅是辽河油田浅海石油开发公司自身发展的战略需要，而是对社会、对员工应该承担的一种责任，更是打开员工队伍动力之源的一把“金钥匙”。     

班站“五小”嫁接“五型”

班站是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的落脚点。实践证明，辽河油田浅海石油开发公司在风、潮、浪、涌等自然因素不利的情况下，创建“五小”加“五型”班站，既吻合党的十七大提出的企业人文关怀，又是员工价值与企业价值共同提升的平台。     

“家文化”：心与心的交换

黑龙江石油在“家文化”建设中,形成了企业助推员工成长、员工助力企业发展的良好氛围。     

把握“节能”关节点 寻求“效益”最大化

今年以来,辽河石油勘探局钻井二公司四分公司在生产经营工作中,按照“开发与节约并重”的节能工作思路,将节能创效工作作为企业“实施低成本战略”的重要措施来抓,提高     

安全有我“青春”力量

<正>胜利石油工程公司管具技术服务中心管具四队用实际行动为安全生产保驾护航。安全,是企业高质量发展的生命线;青年,是企业高质量发展的生力军。作为一支为钻井生产提供井控装置维修、试压等技术服务的专业队伍,中国石化胜利石油工程公司管具技术服务中心管具四队着力打造“钻井安全生产最后一道防线”,在安全生产最前线用实际行动为企业安全生产保驾护航。     

石油终端销售企业建设“无废油库”的探讨及相关建议

介绍了石油终端销售企业创建“无废油库”的相关要求,阐述了“无废油库”的定义。分析了当前油库危险废物管理现状及存在的问题,从满足环保合法依规的角度,提出了“无废油库”管理目标及建设相关建议和意见。     

石油信息化“化”出美好前景

近日,中国石油天然气集团公司发布了《中国石油信息化成果报告》。对石油行业来说,石油企业ERP项目建设已经基本完成,无论对中石油、中石化还是中海油,ERP的继续深化应用、以ERP为主线与其他系统进行整合无疑是2010年石油行业信息化建设的重点方向。     

吐哈油田：借重组“东风” 燃保供“峰烟”

中国有句古话叫“时势造英雄”,当汹涌猛烈的重组大潮轮番席卷石油石化企业的时候,吐哈油田物资供应处却巧妙地借着重组“东风”,不断加强物资生产,大力保障油田供应,迈出了深化企业内部改革的坚实步伐。     

石油大学“211工程”重点建设在石油高等教育中的战略地位和作用

本文论述了石油大学“2 11工程”重点建设在石油高等教育中的战略地位和作用 ,阐明了石油大学“2 11工程”是石油高等教育发展和重点学科建设的重点工程 ,是实现石油高层次人才培养基本立足国内需要的人才工程 ,也是石油高等教育解决石油工业科技攻关以及经济和社会发展重大问题的带头工程。该项目的实施 ,提高了石油高等教育的认识水平 ,加速了石油高等教育体制改革的进程     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

“数字油田”的理论与实践

指出数据和信息是油田的第一财富,而石油数据和信息具有量大、描述的对象是隐蔽于地一下巨大的流动的地下矿体资源实体、信息结构复杂和多源分布等特点.“数字油田”是解决石油企业信息化的根本解决方案具体探讨了“数字油田”的模型、技术体系和建设内容,并通过具体实践阐述了“数字油田”的建设方法和作用实践证明“数字油田”建设对提高油田管理水平和勘探开发效益有重要意义.     

“钢班子”带出“铁队伍”——大庆钻探钻井二公司“四好班子”创建活动纪实

铁人王进喜带领过的队伍——大庆钻探工程公司钻井二公司，深入贯彻落实科学发展观，围绕确保原油4000万吨持续稳产，胸怀国家石油安全，科学求实推进发展。2007年累计进尺149．5万米、交井1305口，提前32天完成全年生产任务；海外进尺81783．5米、交井69口，完成合同额3000多万美元；荣获大庆石油管理局“安全生产、文明生产”金牌单位、大庆市企业文化建设“十大品牌”单位、钻探集团“四好班子”等荣誉称号。2008年头3个月，进尺突破30万米、交井217口。这只是在48年来的辉煌历程中的浓重一笔。在这些数字的背后，挺立着的是一个“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。