工程总承包企业界定和核心竞争力的研究

中国加入WTO以后,国际建筑市场竞争更趋激烈,工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要。本文就工程总承包企业界定和如何提高工程总承包企业的核心竞争力问题,做了探讨性的研究。     

项目管理国际化之路——总承包项目管理

在“2004年国际工程项目管理高峰论坛”上,张青林作为国际工程项目管理工作联盟中方主席作总结,提出总承包项目管理是中国建筑企业走向国际化的必由之路。施工总承包—必须发育总包和分包两级市场工程总承包—施工图设计进入技术竞争领域项目总承包—政府投资工程公司化“代建制”     

走工程总承包改革之路是一举多得的战略选择

工程总承包是国际通行的工程建设项目承包组织实施方式,但是,在我国真正实行工程总承包的项目并不多.随着我国加入WTO,工程承包主体实施"走出去"战略,推进工程总承包方式与国际惯例接轨的改革刻不容缓.抓住工程总承包这个"牛鼻子"锐意进取,无疑是一举多得的战略选择.     

谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。     

当前中国企业国际工程总承包项目面临的主要问题及其对策

分析了国际工程总承包项目所采用模式的特点,并分析了我国总承包企业实施国际工程总承包项目过程中所体现出的问题,最后给出了相应的对策,供业界参考。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下: 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包     

关于工程总承包企业提高竞争优势的思考

入世以来,我国建筑业面临着如何与国际市场接轨的一系列问题,其中之一是工程总承包企业的组织与建立,以及如何在激烈的国际市场中提高竞争优势.本文通过对工程总承包企业形成的必要性、组建模式的分析,重点探讨了工程总承包企业提高竞争力的有效途径.     

国际工程总承包风险管理的现状及完善措施

根据国际工程总承包工程项目的特点,分析了国际工程承包的常见风险种类,并阐述了有效的管理措施,旨在提高国际工程总承包风险管理水平,使企业的发展适应全球化发展的需求。     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

融投资带动对外工程总承包经营模式研究

伴随世界经济一体化进程的加快,当前国际承包工程市场正在发生着深刻而又复杂的变革。在这种新形势下,我国对外承包工程企业普遍采用的传统工程承包经营模式正面临着严峻的考验。融投资带动对外工程总承包经营模式是将金融资本和产业资本结合,从工程承包产业链条高端开拓国际承包工程市场的有益尝试。基于对融投资带动工程总承包竞争优势的分析,提出实施融投资带动对外工程总承包经营模式的途径,并阐述了实施融投资带动对外工程总承包经营模式的相关建议。     

析工程总承包模式下的人力资源管理

随着工程建设市场逐渐与国际模式接轨，国内部分大型施工企业正大力开展工程总承包工作。人力资源是工程总承包公司的第一资源。     

工程总承包合同的风险分析与防范（一）——某项目EPC总承包中地基处理纠纷法律服务非讼案

工程总承包包括设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,     

浅析国际总承包工程的合同管理

介绍了国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点,对项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题进行了论述。对国际总承包工程从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,总结出国际总承包工程施工过程中合同管理需要注意的问题。     

工程总承包模式下设计管理工作探索

随着国家政策的变化及发展需求,在建筑行业,工程总承包管理模式是未来发展的一种必然趋势.而建筑企业为了能够在将来的竞争中占据一席之地,必须进行改革.工程总承包管理模式下,设计管理工作的好坏是工程总承包管理成败的关键.但目前在工程总承包模式下设计管理还比较粗放,还不能适应国内及国际发展需求,因此对工程总承包模式下设计管理进行研究很有必要.     

对外总承包企业国际工程市场进入模式选择研究

在全球经济一体化的大环境下,对外总承包企业拓展国际工程市场,提高市场占有率和工程利润,面临着一系列的问题,其中如何选择适合企业自身发展的市场进入模式是企业首先面临的难题。以对外总承包企业为研究对象,以对外总承包企业国际工程市场进入模式选择为核心研究内容,在相关文献阅读和调查研究的基础上,分析影响市场进入模式选择的因素,运用二项式逻辑回归模型进行市场进入模式的定量选择,以期为对外总承包企业拓展国际工程市场提供一定的参考。     

国际工程项目管理的几点感受

本文就国际工程项目管理的工程总承包(EPC)进行概述,总结工程总承包(EPC)模式的优缺点,并对国际工程的发展和注意要点进行了分析.     

打造具有国际竞争力的总承包商

近几年,随着我国加入WTO,工程建设项目组织方式的改革逐步深化,项目法人责任制、工程监理制、招标投标制和合同管理制在许多地方顺利实施,这些改革为一些大型工程实行工程总承包这种国际通行的工程建设项目组织方式打下了良好的基础。2003年初,建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》为施工总承包企业的发展明确了方向。据相关部门预测,今后工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场,如何打造具有国际竞争力的工程总承包商将成为当前国内施工总承包企业面临的重要战略选择。经过二十多年的发展,…     

人民币升值对我国国际工程总承包的影响分析

人民币升值,给我国的国际工程总承包企业带来了机遇和挑战。本文分析了人民币升值对我国国际工程承包企业在工程成本、融资成本、投标及利润率的影响,并提出了我国的国际工程总承包企业在应对人民币升值的策略。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验。     

拓展对外工程承包的若干经验和工作建议

中国石化集团第十建设公司是中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业。近年来,该公司实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,开展国际工程总承包和对外工程承包,取得了一定成绩。一、开展国际工程总承包和对外工程承包的基本情况和经验(一)借船出海,开创石化施工企业