企业专利维权之诉前准备

在商业竞争社会里,作为家电企业,拥有知识产权便可在市场竞争中占有主动权.为了突显企业科技实力,达到技术垄断,推动科技进步,家电企业专利申请数量逐年提高,但随之而来,市场上也出现了仿造他人产品,实施他人专利技术的侵权行为.目前许多企业建立了市场专利监控机制,以便尽早发现并及时解决侵权问题.发现专利侵权后,企业究竟该如何操作?笔者建议专利权人不宜操之过急、急于诉讼,至少应先行走完以下六步:     

打假维权保护自主知识产权--记杭申控股集团打假维权

随着市场竞争的加剧与部份企业知名度的提高．产品被仿冒、假冒的现象屡禁不止．而造假者的手段也随着环境、条件的变化而花样翻新、层出不穷。你出招他解招．好像你有政策．他总有对策。面对国家《质量法》等相关法律法规中对”伪造或者冒用认证标志等质量标志、伪造产品的产地．伪造或者冒用他人的厂名、厂址、在生产、销售的产品中掺杂、掺假或以假充真．以次充好等不当竞争行为”的禁止．对现代的造假者来说．他们仍然有着自己新的一套．来逃避这些约束．赢得利润。     

家电专利之惑

尽管各级政府下大力气整治知识产权环境,加大力度打击知识产权侵权,但家电行业的知识产权环境仍不容乐观。在与一些家电企业老板和技术发明人接触中,我深深地感受到了他们的困惑和无奈,感受到了不良的知识产权环境对他们正在寻求发展模式转变和技术创新进程中受到的伤害或干扰,感受到了家电行业专利本身的困惑。这些困惑至少来自以下一些方面。     

浅谈企业对知识产权的维权

在专利保护概念已经深入人心的今天，我们仍然会时不时听到一些专利发明人的抱怨谩骂。专利权得不到真正均保护，发明人觉得打盲司太费劲，结果只能对“盗版”和“模仿”听之任之。企业对知识产权的维权，电同样面临尴尬的境地。为此笔者根据亲身经历的两个不同的案例，给大家分析维权的势在必行。     

家电专利之惑

尽管各级政府下大力气整治知识产权环境,加大力度打击知识产权侵权,但家电行业的知识产权环境仍不容乐观. 在与一些家电企业老板和技术发明人接触中,我深深地感受到了他们的困惑和无奈,感受到了不良的知识产权环境对他们正在寻求发展模式转变和技术创新进程中受到的伤害或干扰,感受到了家电行业专利本身的困惑.     

德力西电气打假维权再行动

<正>据悉,为迎接"3·15国际消费者权益日",打击假冒品牌,3月16日上午9点整,德力西电气在乐清柳市德力西工业园举行了2015年度假冒产品销毁仪式。此次现场销毁的假冒德力西电气产品包括6大类、30多种规格,总量215箱、超40000只,价值200多万。同时,公司还考虑到环境及安全隐患等问题,特采用20吨的压路机现场碾压的方式,场面十分壮观。作为全球中档低压电气领军企业,     

企业在研发中的专利管理创新

<正>随着创新性国家的建设和国家知识产权战略的实施,部分国内企业已开始设置了专利管理部门。然而,这些专利管理部门大部分仅停留在作为专利代理机构的助手这个层面,即配合专利代理机构办理专利申请、专利缴费等事     

企业专利战略的研究

在国际经济一体化的步伐日益加快的今天，专利的竞争已成为国际间科技竞争和经济竞争的一个战略制高点。企业是创新和实施专利战略的主体，开展企业专利战略研究，已成为我国加入WTO后国内企业的自觉行为和必然抉择。     

企业专利管理工作规划(上)

对于知识产权中的核心部分——专利,制造型企业应如何根据自身情况做出具体的工作规划?这对于大多数家电企业来讲,甚至一些知名的企业仍然很茫然。本文以著名上市公司"福耀玻璃"(Fuyao)为例,通过相关资料的检索,分析其专利管理现状,从而确立制造型企业在专利管理上的主要任务,继而提出专利管理工作规划,为家电制造企业的专利管理提供参考。     

2020年中国家电行业那些事

2020年,受到新冠疫情的冲击,中国家电行业跌宕起伏,先抑后扬.国内市场竞争加剧,大家电、小家电分化明显,产品的种类更加丰富,健康、智能、舒适、节能的特点更加突出,渠道的线上线下融合和效率提升更加快速,品牌的竞争优势更加明显.家电出口市场加快修复,增速和规模屡创历史新高,冰箱、冷柜产品和部分小家电表现亮眼,全球出口地位...     

维权从打假开始 访深圳市仁清科技有限公司总经理曾忠金先生

在315国际消费者权益保护日来临之际,不少企业纷纷推出与品质相关的促销或宣传热潮。而仁清科技公司从打假入手,既维护了自身正当权益,也间接维护了消费者的合法权益。打假重在维权,而差异化的发展策略保证了仁清科技在竞争中保存实力。     

家电制造企业供应商管理的七步走

近年来,经济全球化的发展进程不断提速,市场竞争越发激烈,家电制造企业若想在残酷的市场竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身的竞争实力。那么,究竟该如何提升企业的竞争实力呢?笔者认为优化及完善生产管理模式是关键。供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。     

“三集五大”体系建设成效之核心能力 企业发展的内生动力

<正>就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样,高瞻远瞩的公司追求进步的驱动力就在公司内部。国家间的经济竞争实质上是企业间的市场竞争,诺贝尔奖获得者萨缪尔森在《经济学》里曾引用美国第30任总统柯立芝的话"美国的事业是企业"。同样,中国的事业也是企业。进入新世纪,中国企业集体崛起,打破了长期由欧美日跨国公司垄断世界经济的格局,其中,国有企业扮演了"领头羊"的角色。提高国有企业竞争力,推动和深化国有企业进一步