基于Multi-Agent的供应链库存策略仿真研究

针对三阶层多期交易的供应链库存策略选择问题,利用Multi-Agent方法建立了仿真模型,并进行了传统、VMI和结合收益共享的VMI三种库存策略仿真实验,通过仿真结果的对比分析得出,结合收益共享的VMI不但能降低供应链中的平均持有库存、长鞭效应、等待成本率以及提高订单满足率,还可以合理分配供应链各成员利润,更好地协调供应链.     

供应链牛鞭效应成因与减弱方法研究

库存控制一直都是供应链管理的一个重要环节,而在供应链产供销各个环节运作过程中,牛鞭效应一直都存在,造成大量库存积压,降低了供应链的效率.为了减弱牛鞭效应,对牛鞭效应产生的原因进行了分析,提出了几种减弱牛鞭效应的方法,其中着重分析了VMI,JMI,TPL三种库存控制方法,建立了牛鞭效应模型,结合对供应链结构的分析,指出了三种库存控制方法从不同的角度对减弱牛鞭效应的作用.     

VMI在现代电子行业库存管理中的应用

随着信息技术与网络通讯技术的快速发展,以及新的消费习惯及新的经济需求产生,使得现代电子元器件产品的销售渠道和库存管理策略发生了极大的变化,供应商管理库存VM I的产生适应了这种变化,它把早期传统制造、批发、仓储、零售之间的多层次和复杂的流通渠道演变成为由制造经过物流中心而至零售的作业方式,它通过强化有效的消费者响应ECR观念、改善供应链之“长鞭效应”(Bu llw h ip E ffect),以最低的商品流通成本在流通渠道中有效地流动,体现了供应链的集成化管理思想,实现了极短的补货循环和很高的送货准确性,适应了市场变化的要求。     

基于SD的牛鞭效应建模与仿真分析

通过建立一个三级供应链系统的SD模型,研究探讨牛鞭效应的产生机制及弱化途径。仿真结果表明,牛鞭效应很大程度上是供应链体系自身的特点和结构造成的,而采用具有信息共享机制的VMI订货模式可以大大弱化牛鞭效应,能够有效降低供应链各节点的库存成本。     

针对并联配送模型中需求放大效应的研究

需求信息在供应链中传递时会发生扭曲,并随着供应链向上逐级放大,造成牛鞭效应．建立由 单个制造商和多个零售商组成的并联啤酒配送模型,通过仿真的方法,得到供应链各级在不同的库 存水平下牛鞭效应大小和成本高低的数据,分析数据发现制造商和零售商的库存在减小牛鞭效应 和降低成本上的作用不相同,并阐述造成这种差异的原因．提出连续订货策略,在每一周期都进行 不小于最小补货量的补货．仿真实验的数据证明：这种订货策略可以降低牛鞭效应,削减供应链整 体的成本．     

基于(R,Q)库存策略的供应链系统成本仿真研究

研究了一个基于Arena的多级库存系统成本优化问题的仿真模型.这个多级库存系统由3个零售商、一个分销中心和一个制造商组成.每个库存节点都使用(R,Q)策略.仿真综合考虑了零售商订单满足率和整个供应链的库存成本,即在满足一定的零售商订单满足率条件下,降低整个供应链上的库存成本,并通过建立Arena仿真模型,用寻优软件OptQuest来确定了各个零售商的最优订货点和订货批量,优化了供应链的总成本.研究结果表明,在解决实际比较复杂系统时,仿真方法比传统的数学解析方法更具优势.     

VMI模式下装配式建筑供应链的库存成本研究

为解决由于原材料供应商、PC构件厂和建筑施工企业各自独立的管理方式而导致供应链库存成本普遍过高的问题,以降低装配式建筑供应链库存成本,提高供应链效率为目的 ,以VMI模式作为理论指导,以BIM应用作为技术支撑,建立了原材料供应商-PC构件厂-建筑施工企业的三层供应链库存模型,对供应链上各参与方的库存成本进行计算,分析实施VMI前后上下游三方的库存成本变化及总成本变化.以武汉市某装配式项目为例,验证了VMI模式下供应链整体库存成本在一定程度上呈下降趋势,为装配式建筑供应链库存成本管理提供参考.     

基于协调中心的汽车服务备件多级库存联合控制策略

针对汽车服务备件库存占用资金大、服务响应时间长的现象,提出了电子商务环境下基于协调中心的汽车服务备件多级库存联合控制策略,实现汽车供应链上各节点企业的协调库存运作与管理.以一个汽车备件供应商和多个备件服务站构成的供应模型为例,通过对传统和电子商务环境下的汽车服务备件物流供应链结构的分析,建立了各自的利润模型.并通过算例进行比较.结果表明：采用以上联合控制策略可以降低库存成本.     

基于"牛鞭效应"的供应链信息风险及其弱化

供应链管理是一种新型的企业管理模式,但"牛鞭效应"造成的信息风险影响了供应链的效率。分析了"牛鞭效应"的成因及其造成的风险,给出了一些弱化"牛鞭效应"信息风险的对策,并对实现供应链企业之间的信息共享的技术条件进行了描述。     

基于博弈理论的供应链效率优化研究

供应商库存管理(VMI)已成为供应链管理的一个热点问题. 利用博弈论作为主要分析工具, 对同一供应链在三种不同库存激励合同下的效率进行了比较分析. 结果表明, 在实际中最常见的成本加利润的供货合同是次优的, 导致了整个供应链的效率损失. 简单的收入分成合同, 虽然能在一定程度上提高整个供应链的效率, 但仍然不是最优的. 二元收入分成激励合同则可以使整个供应链的效率达到最高.     

Comparing the bullwhip effect under different inventory policies in engineering project supply chains

Measuring bullwhip effect is useful for making better controls on production planning and enhancing the supply chain operating efficiency.First,this article establishes the comparative analysis model of bullwhip effect between(s,S)and Periodic Review(PR)inventory policy based on the quantitative bullwhip effect model under different inventories.Then,the impacts of lead time,inventory review time,autocorrelation coefficient,and the number of samples on the gap of bullwhip effect under(s,S)and PR IP are analyzed.The results show that bullwhip effect in PR is more intense than(s,S)inventory policy.Contractors should pay more attention to control bullwhip effect when adopting PR inventory policy to enhance the total operating efficiency of the engineering project supply chains.     

基于强化学习的牛鞭效应对策模型

在不确定供应链环境中提高供应链节点决策能力是提高竞争优势的主要方式。需求波动沿供应链从下游到上游逐级放大的牛鞭效应是供应链管理的重要问题。在综合分析供应链牛鞭效应的成因以及现有对策基础上,针对多层、多节点供应链模型,分析并运用强化学习理论和方法,提出有助于减弱牛鞭效应的强化学习算法。该强化学习算法能够用在不确定、多层、多成员供应链环境中,可取得整体最大效益,从而提高供应链的运作效率。     

供应链管理中两级分销系统研究的回顾及展望

随着信息技术的发展,两级分销系统的研究内容越来越丰富。按照供应链方法进行分类,现有的研究工作主要在分散的和集中的库存控制,由供应商管理的库存控制（VMI）,供应链成员之间的信息共享以及他们之间的合作与竞争这几个方面,又由于信息的扭曲－牛鞭效应对供应链的绩效有着不可忽视的影响,因此这一方面的问题也受到了许多学者的注意。本文从上述的五个方面对两级分销系统的研究作了回顾,并指出了两级分销系统未来的研究方向。     

固定间隔期补充定货策略中牛鞭效应的计算

通过将终端需求假设为一个一阶自回归过程，用数学分析的方法，对一个用固定间隔期补充定货策略供应链系统的需求波动过程进行了分析和研究，结果表明：即使供应链系统中不存在独立的预测和决策，定货提前期、定货方式等因素也可能会导致牛鞭效应的产生，并得出了此过程所产生的牛鞭效应计算公式，分析总结了牛鞭效应对供应链系统所带来的危害及其预防措施．     

集群式供应链供应商间的库存互补优化

跨链间库存互补是一个多反馈回路、复杂动态的非线性系统,以两单链为研究背景,引入了产品物料清单(BOM),分析了供应链的上游供应商存在的多层次和多对象性,建立了基于BOM耦合的供应商库存互补模型,并运用系统动力学的方法进行分析。结果表明,不同程度的供应商紧急库存互补,都能有效地从供应源头抑制顾客需求波动,减少供应链系统的库存总量和总物流成本,减弱牛鞭效应,提高顾客服务水平,其中以三对供应商库存互补模式最优。     

需求信息的不同共享对牛鞭效应的抑制

借助于满足用户需求供给策略形成的序列链式供应链系统上牛鞭效应分析模型,作者对供应链上不同范围成员共享最终产品需求信息对牛鞭效应的抑制进行了比较分析.研究得到了两个结论:其一是供应链系统上成员只要有需求信息共享,对牛鞭效应就会产生抑制作用;其二是共享需求信息的成员范围越大,对牛鞭效应的抑制作用也越大.     

供应链牛鞭效应产生的经济机理研究

基于需求曲线的位置和性质沿着供应链由下而上逐级变化的现象给出牛鞭效应的新定义,研究了牛鞭效应产生的经济机理。结果表明,牛鞭效应是否存在以及牛鞭效应的性质依赖于下游企业的需求预测、成本函数和下游企业的决策行为。通过算例,进一步说明这一结果的实践含义。