企业战略管理的重点─核心能力的培养

阐述了企业核心能力的含义、构成要素、特征以及核心能力对企业长远发展的战略性意义,重点是指出企业若想获得长久的、动态的竞争优势,就必须在准确把握未来市场的发展趋势、了解竞争对手的状况、全面评审自身资源等基础上,培养和发展企业的核心能力,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力

近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵。深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力。文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导“能力人”价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队。     

论中小企业的核心竞争力

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证,     

知识、创新与核心能力

近来管理界流行起三种理论，即知识管理、技术创新与核心能力，核心能力是企业持续竞争优势的根本之所在；进入知识经济时代，信息和知识飞速发展，知识管理将为企业在知识丛林中指明一条捷径；技术创新是企业利润的源泉，作者在论述知识、创新和核心能力的基本特性的基础上，试图阐明三者内在逻辑关系。     

企业竞争力与企业核心竞争力的研究

市场经济是一种竞争经济,在市场经济条件下,企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要标志。因此建立科学的测评体系,正确分析企业的竞争力,才能使企业在竞争中清楚地了解自己的地位,从而使企业在经营实践中有的放矢地从根本上注重提升和优化竞争力。同时,研究了企业核心竞争力以及培育核心竞争力的方法,对于增强企业综合实力,提高企业在市场上的应变能力,促进企业发展和壮大,都具有非常重要的意义。     

核心能力战略——复杂动态环境下的战略选择

在当今复杂多变的环境条件下，以核心能力作为公司战略制定和实施的出发点和归宿成为企业的普遍行为。把培育和发展核心能力，作为经营战略的本质含义，对于复杂动态环境下的企业来说具有非常重要的现实意义。通过核心能力的有效管理，增强企业对复杂动态环境的适应性，并且从战略决策的层面不断强化和提升企业的核心能力，实现企业核心能力与复杂动态环境的协调匹配，必然能使企业获得持续竞争优势。     

企业核心竞争能力的培育

阐述了面对当今全球激烈竞争的环境,企业核心竞争的特征及其重要意义,并对企业核心竞争能力的构建过程进行了论述。     

企业核心竞争力评价指标体系设计

核心竞争力是９０年代新兴的管理概念,它把企业之间具有产品和业务单元的竞争直接升华为企业整休实力之间的对抗,可以避免企业目光短浅的行为,对企业的发展具有深远的意义。本文首先探讨了核心竞争力的概念及其构成要素,核心竞争的基本特征和核心竞争力对企业发展的重要意义。     

致力企业三个创新 培育核心竞争能力

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，企业不断壮大、长盛不衰的关键，在于企业有无核心竞争力。随着社会主义市场经济的发展，人们对企业竞争力的认识在不断深化，即认为决定企业竞争成败的因素不仅是产品价格，更深地表现在管理、技术、体制等方面。安徽送变电工程公司致力于强化企业内部管理，提高施工、加工技术科技含量水平，探索追求企业体制创新，培育企业的核心竞争能力，促使企业在两个文明建设方面取得显著成效。