工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。     

基于模糊层次分析模型的EPC工程总承包商风险管理评估

针对EPC工程总承包商风险管理涉及面广、防控责任重、评估难度大的特点,基于模糊层次分析模型(FAHP)从风险发生概率、损失严重性、发展关联性三个维度构建风险判断矩阵;根据判断矩阵评估结果,按照最大隶属度原则,综合评估项目总承包商总风险管理等级。以云计算产业园项目EPC工程总承包商为例进行风险评估,结果表明：该项目总承包商总体风险为中高风险,隶属度为0.230 8;项目组织结构风险、勘察设计风险、合同纠纷风险排名前三,综合评价权重值分别为0.184 7、0.170 9和0.168 1。     

国际EPC项目总承包商的设计管理

国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。     

工程总承包商最优组建模式探讨

工程总承包商的组建模式在相当程度上决定了工程总承包商的市场竞争实力,组建主体及内部结合关系的不同,形成了多种组建模式。本文以提升总承包商市场竞争力为导向,通过不同组建模式的对比,对工程总承包商的最优组建模式进行了探讨。     

承包商保函管理初探

针对承包商保函管理提出要加强重视,建章立制,规范管理;选好项目,从源头控制风险;加强保函条款的控制;强化保函的善后管理,希望能对承包商有所启发。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

深圳实行政府投资工程预选承包商制度

日前，深圳市政府发布了《关于受理2005年度深圳市政府投资工程预选承包商申请的通知》．已从11月21月起接受政府工程预选承包商报名申请。这标志着，已酝酿多年、旨在解决工程招投标“择优”问题的重大改革措施——预选承包商制度正式启动。这是深圳建筑市场的一项“治庸活动”，进一步规范建筑市场秩序。     

总承包商视角下的国际工程“指定分包”问题窥探

简述了指定分包商的概念和特点,站在总承包商的角度对FIDIC施工合同条件中的相关条款进行了解读分析。     

浅谈工程承包商如何应对工程风险

通过对工程承包的投标决策阶段、签约和履约阶段、业主方履行合同能力、不可抗力造成的和工程验收与交付阶段五方面的项目全过程风险管理的分析,针对工程承包商在项目不同时期风险的认识,提出应对风险的相应措施和方法,具有很强的操作性和实际指导意义。     

美国政府工程施工质量管理

美国把政府工程纳入政府采购管理范畴。对质量管理的计划、执行到最终产品实现等方面都建立了完善的规定并切实执行。通过承包商的质量控制和政府的质量保证,对工程质量进行了严格而有效地控制和管理。     

政府投资工程项目管理的问题与对策

简述对政府投资工程项目管理的认识。通过对政府投资工程项目管理中的问题进行梳理分析,提出针对性的措施,以保证工程质量、投资和进度。     

规范我国政府工程管理制度的对策研究

结合我国当前政府工程管理方式存在的主要问题,针对完善政府工程管理的法律体制、规范政府工程投资体制、强化政府工程管理体制和推行政府工程的政府采购制度四个方面,从近期和长期的角度,提出了规范我国政府工程管理制度的对策,有效落实政府采购制度。     

政府投资项目代建模式下监理企业的发展机遇与对策

结合政府投资项目代建管理模式,分析了在大力推行政府项目代建制的背景下我国监理企业所面临的市场机遇,指出监理单位是未来项目代建管理的主体,并分析了监理企业所面临的风险,提出了监理公司的应对策略.     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

我国建设工程项目管理一体化合同结构设计

本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性,指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则,在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构,并给出了菜单式的项目管理范围.建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用.     

铁路建设项目合同管理

从我国铁路建设项目合同管理的重要性和管理现状出发,首先介绍了建设项目合同方式及类型,结合当前国内铁路建设项目合同管理实际操作过程中存在的市场运作不规范、制度不完善等问题,从机构设置与人员管理、合同示范文本选择、招投标阶段合同管理重点、工程索赔及合同后评估等几个方面提出了加强项目建设阶段合同管理的措施,目的在于强调合同管理的重点难点和重要意义,引起从事合同管理人员的重视。     

我国政府投资项目合同的政府管理应予加强

当前我国政府投资项目的合同管理存在诸多问题,使违规行为与经济犯罪行为时有发生,严重影响了我国政府投资项目的效益.考察发达国家的政府投资项目,违规行为远没有我国严重,其重要原因之一是他们有完善的政府投资项目合同的政府管理制度.本文将我国政府投资项目合同的政府管理与发达国家进行了比较,对值得借鉴之处进行了总结,并在此基础上提出了针对性的建议.     

政府投资工程管理实践与启示

基于目前政府投资工程管理的现状及意义,以农业部某重点工程为例,运用工程管理理论与经验,采用项目法人模式,从项目前期统筹至项目完成,实施过程管理,协调好各参与方的关系,特别是对＂三控制＂的理解与把握,给政府投资工程管理以有益启示。     

国际工程承包项目的经营管理周期研究

激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。