首席财务官“2010中国CFO生存状况”调查问卷

自《首席财务官》在2005年9月进行了开创性的“中国CFO生存状况调查”以来,国内资本市场已经发生了翻天覆地的变化,机构投资者渐成主流,上市公司与投资者之间的良性沟通互动已呈不可逆转之势。同时,本土企业海外并购、风险投资遍地开花以及本土商业银行的企业金融创新也不断加速。而相应地,本土CFO工作的外部法律法规环境也正在得到前所未有的净化。可以肯定的是,本土CFO的角色与地位正在发生历史性的转折。     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴,走向了战略参与等更高层面,除了财务会计等一般职能管理的职能以外,价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

减压妙招：做一个“HERO”

对于饱受压力的CFO们,美国著名心理学家Fred Luthans教授建议：做一个HERO。目前，CFO的职能已经从公司财务管理的传统职能，延伸到参与公司经营的全过程，这意味着他们在公司的经营管理中需要承担更多的责任，接受更大的挑战，承受更大的心理压力。     

萧条中的财务忠告

艰难时事下,CFO有一系列事情要做,首要应该是充分发挥既是专业人士,同时也是兼具企业管理职能的人的双重身份,保证企业维持良好的运营状态。随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。     

财眼看税

实际上,包括CFO在内的财务人员对税务并不是特别的了解,而且对于税务事项的关注远远不够。税务工作不应是被动的遵从,而应是主动的规划。笔者在工作中经常接触企业的各级财务工作人员,从最基础的出纳、会计,到最高层的CFO,这些专业人士绝大多数对于税务都有一定的熟悉。但是一经深究,     

实施三大战略，诺西八个月扭亏为盈

从2007年4月1日至今,诺基亚西门子通信公司已经正式运营八个月了,这个由诺基亚和西门子合资而成的新公司在成立之初就受到业界的广泛关注。毕竟,在随着整个通信行业整体大环境的变化,企业和企业之间的合作方式也在发生着变化。市场的蓬勃发展,会催生更多的公司同现,而市场的萎缩,     

为电信企业的年轻员工营造职业发展环境

某市级电信企业公司网络运维部小张工作积极肯干，勤于思考，深得省公司企业发展部赵总的赏识，一年前赵总力将小张从其所在市公司借调到省公司工作，加强省公司新职能战略管理的力度。小张工作十分努力用心，仅在一年中，就深入参与省公司年度战略规划的制定工作，并向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了不小的成绩。     

首席财务官“2010中国CFO生存状况”调查问卷

尊敬的 先生／女士 自《首席财务官》在2005年9月进行了开创性的“中国CFO生存状况调查”以来，国内资本市场已经发生了翻天覆地的变化，机构投资者渐成主流，上市公司与投资者之间的良性沟通互动已呈不可逆转之势。同时，本土企业海外并购、风险投资遍地开花以及本土商业银行的企业金融创新也不断加速。     

商业智慧,行为财务与CFO职能

目前CFO的职能不应只局限于财务方面,而应广泛地参与到人才管理﹑组织变革和组织建设中去。强化CFO的战略焦点地位过去几年里，CFO在职能和战略上的重要性一直被广泛讨论，但是其中并未涉及到CFO的职能应该如何包含人力资源、组织变革和组织建设。     

警惕知识产权风险

所有风险最终都会影响到财务,对于CFO,尤其是技术类企业的CFO,更要警惕知识产权风险问题,因为知识产权诉讼已成为影响公司股价的重要因素。     

财资天下2009’——第三届中国企业金融创新论坛特别报道

占据金融主流的银行业在日益增长的CFO对公司金融领域的需求下,该如何实现全面变革？本土CFO借助商业银行的业务创新,如何更好的去推动中国企业财资管理的效率提升？     

加强公司治理：改善现金流管理关键

决定企业生死存亡的核心力量实质是公司治理。通过不断完善改进公司治理，审视自身的商业模式和市场管理，争取互利的上下游协商合作，令企业的现金流更健康是CFO的高度和视角应该考虑的问题。逆境中，从公司治理着眼，改善现金流管理，企业就能找到坚持的方向和可持续发展的路径。     

稳中求胜——财资天下2010’第四届中国企业金融创新论坛特别报道

当前,国际资本市场动荡加剧,全球主要币种汇率走势变化莫测,国内银根也逐渐收紧,中国经济强劲复苏的势头是否能够得到延续？仍然占据着金融主流的银行业在日益增长的CFO对公司金融领域的需求下,该如何实现全面变革？银行与企业CFO之间的关系日趋紧密和复杂,作为现阶段本土商业银行主要利润支柱的企业金融活动,其操盘手——本土CFO们在本轮危机中力图借助商业银行的业务创新,为本土企业早日走出危机未雨绸缪。     

跨境财富管理创新论坛暨2014恒生中国中小企业论坛

走进鹏城 近来人民币跨境流动在贸易项下和资本项下不断取得突破性进展，也越来越受到本土CFO的高度关注，同时也成为大型企业财资策略中不可或缺的重要环节。     

半导体封装企业设备的规范化管理

管理随着人类共同劳动而生产和发展到今天,已从传统管理、科学管理进入到现代管理时代,因而,企业的生产设备管理也发生了深刻的变化.下面结合本公司引进现代半导体设备的管理实际和本人多年来的工作实践浅谈一下关于设备规范化管理的几点认识.     

新特点、新功能和新思路——论新时期的企业思想政治工作

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立．企业党建和思想政治工作的环境和条件已然发生了巨大的变化。面对这样的新形势、新情况企业思想政治工作如何在继承和发扬优良传统的基础上．不断进行创新和改进．以凸显时代性．加强针对性增强实效性．这是值得每个企业的思想政治工作者关注的新课题。     

论角色替换：CIO和CEO

企业老总(CEO)、财务总监(CFO)以及信息总监(CIO)通常被看成是企业的三大巨头。他们决策能力的强弱往往会影响到一个企业的命运。     

极速CFO

从2006年加入易车开始，身为CFO的张序安就一直在企业运营与财务管控的双行线上高速切换，其进取精神不但让易车四年之间获得10倍速增长，而且也让人看到优秀CFO的另一面。     

缩减成本 提升企业核心竞争力——富士施乐办公管理服务广受好评

研究机构在对美国500家大型企业调研后发现，企业在文件方面的花费占据了公司整体营业额的1％～3％，但90%的CIO或CFO并不清楚公司这方面的具体花费。然而一场席卷全球的经济危机，让很多企业开始重新审视自身的运营成本。一些能够有效快速缩减成本、提升工作效率和企业核心竞争力的外包服务逐渐受到企业的欢迎。富士施乐办公管理服务（XOS）便是其中之一。     

经济低迷中的财资策略——2009中国CFO年会特别报道

2009年7月10日,《首席财务官》杂志社成功地在北京华彬庄园国际会议中心举办了主题为“经济低迷中的财资策略”的2009中国CFO年会。百余名国内大型企业的CFO和众多财务和资本领域的顶级专家共聚一堂,力图廓清经济低迷时期的财资迷雾,为本土CFO们带领企业快速复苏寻找全新的路径。本刊编辑部特此辑录了重要嘉宾的发言精华,以飨众多未能亲赴会场交流的本土CFO们。