加强对电力外包工程的安全管理

分析了在从事电力外包工程作业中存在的安全管理问题,提出了实施外包工程队伍入网管理制度以及明确发包单位安全责任、杜绝以包代管等建议,以加强对外包工程施工的安全管理工作,使外包工程施工安全得到有效控制.     

加强外包工程及临时工的安全管理

介绍了外包工程管理中采用工程招投标，实行一票否决，加强安全技术措施的审核，实施开工审批，积分考核及安全保证金抵押等的具体做法，使外包工程的安全得到有效控制。     

外包工程安全管理探讨

通过站班会制度的推行,切实提高工作班成员的安全防范意识,稳固提升外包工程安全管理水平。     

变电站如何加强外包施工工程的安全管理

近几年来,外包工程事故一直呈现高发态势。今年截止目前,公司外包工程就已经发生了6起发包工程外单位人身事故和l起外来施工单位恶性误操作事故。对这几起事故中进行研究后发现,很大一部分是由于外包工程管理不到位造成,变电站的改扩建及技改工程项目的实施,     

外包工程的安全规范化管理

哈尔滨电业局在外包工程管理中采用工程招投标和安全资质审查一票否决制,建立、健全各项相关安全管理规定,加强安全技术措施的审核,实施开工审批、安全保证金抵押以及施工过程中现场安全监察等做法,使外包工程的施工安全和人身事故得到有效控制.同时,通过加强管理和总结改进,在资质审查、现场监察等方面不断完善,进一步提高了外包工程的安全规范化管理.     

电建施工外包单位安全管理的实践探索

电力建设行业是高危行业,在电力建设工程各参建方中,外包单位从业人员以农民工为主体,其职业技能水平低、安全意识差、流动性强,成为安全事故易发高发群体。近年来国内一系列安全事故表明:加强外包单位安全管理已成为电建施工企业最困难也是最迫切的安全课题。面对工程外包中的巨大安全风险,坚持"以人为本",将外包单位视作"第二班组",严格外包人员"实名制"管理,坚持特种作业人员"持证上岗",强化人员安全意识和安全技能教育,狠抓现场风险防控,严格外包单位安全质量评价考核,有效保障了外包单位人员生命安全与工程建设安全。     

外包工程人员安全培训与准入管理模式研究

通过阐述对发电企业外包工程人员日常安全监察过程中发现的问题,以及目前外包工程人员管理的现状分析,将风险关口前移,从人员资质审核、入厂培训、现场安全准入进行分析设计,依托信息化技术,创新发电企业外包工程人员安全管控模式,找到对外委队伍安全状况行之有效的管理办法.结合谏壁发电厂外包工程人员安全培训与准入管理制度,研究搭建信...     

发电企业维护外包的安全管理

研究了电力行业体制改革下,发电企业将其维护业务外包出去以后,如何做好维护外包的安全管理。根据行业"安全第一,质量第二"的特点,发电企业在作出维护外包决策后,从事前承包商的选择、合同条款签订,到外包过程中监督体系、责任体制、安全培训、工作票与操作票的管理,及事后专业人员培训、维护外包的动态管理等方面,论述了安全管理的各项具体措施。并从EAM系统集成的角度对维护外包的安全管理进行改进,对做好维护外包方式下的安全工作具有很强的现实意义。     

发电企业外包项目的安全管理

电力体制改革后,电力生产经营进一步市场化,发电企业委托外包的项目比以往多,同时,随着《安全生产法》的颁布实施,发电企业的安全管理责任不仅在内部管理,同样要做好外包项目的安全管理。结合发电企业安全管理的新形势,归纳了发电企业外包项目的特点,分析了外包项目安全管理的5项约束条件,并针对实践中存在的问题提出了具体改进建议。     

供电企业外包工程安全管理“六道关”

随着电网建设步伐不断加快,外包工程不断增加,供电企业对外包施工单位的使用日益频繁。外包施工单位承担的工作一般强度大、时间紧,在电网建设中发挥了积极作用。但外包单位的施工资质、技术力量、管理水平、施工器械（具）、人员素质等方面参差不齐,在安全监督管理方面存在薄弱环节,给电网安全带来了极大压力。因此,外包工程安全管理对于供电企业来说显得尤为重要。     

外包工程法制化、制度化和规范化管理

对外包工程实现法制化、制度化、规范化管理做了详细说明，并结合实际介绍了加强外包队伍日常管理的办法及必要性，同时提出了管理上存在的共性问题。     

施工队伍安全管理探究

随着国家电网升级改造工程全面铺开,外包施工队伍成了电网建设中一支不可忽视的力量,但外包施工队伍的管理水平参差不齐,作业人员安全生产意识较淡薄,安全生产技能不足,违章事件和人身伤害事故时有发生。结合目前电力建设工作实际,制定《外包施工队伍安全管理标准》,为外包施工管理增加了一道安全保险。通过管理标准的推行,可以有效防范外包工程安全事故,保障人民生命、财产及设备安全。     

外包单位多维安全管理模式探究

外包单位的安全管理已被纳入到当地电力企业的考核指标范围内.如何抓好外包单位安全管理已成为电力企业安全管理的一项重要工作.通过三个方面阐述外包单位多维安全管理模式的探讨与研究.     

电力企业外包工程项目的安全管理

1电力企业外包项目及其特点目前大部分电力企业依照现代管理方式,按照"新厂新办法"不设检修队伍,一些专业性要求高或要求特别资质的检修和维护项目会选择外包;技能要求较低的简单重复作业如现场保洁、建筑物土建、油漆和管道保温的维护等一般也选择外包,以减少支出,降低成本。     

加强客户工程安全“走动管理”

日前,国网沂源县供电公司客户工程安全检查小组,来到35干伏西沟输变电工程现场,详细了解工程施工、设备进货、电缆敷设等情况。这是该公司持续开展客户工程安全走动管理的一个侧面。由于该公司所属客户工程分布在全县各行政区,地点分散．施工现场差别较大,导致现场安全管理难度较大,为此。公司持续开展了“五举措”安全走动管理,取得了明显效果。     

加强火电工程调试安全管理与控制

对于火力发电工程来讲,调试是项目建成最重要、最关键也是最后一道工序,在这个阶段,设计、生产设备、安装质量、控制系统都要经受动态试运考验,由于目前我国电力建设的一些固有特点,周期短,项目集中,不可预见性大,自动化控制水平要求高而可靠性较差,再加上试运期间多个单位配合,调试试运阶段暴露的问题较多,时有事故发生,因此,如何组织好工程调试试运,特别是搞好该阶段安全生产管理和风险控制,避免给国家和人民生命财产造成重大损失。是摆在项目管理者面前的一项课题,本文着重从工程调试角度分析如何强化安全管理,细化安全控制。     

配电工程安全管理经验解析

随着社会的不断发展和前进,城市基础建设也越来越频繁,伴随着电网的不断扩大,城市配电网络日趋复杂。人员,设备和管理三要素也随之不断的变化,在配电工程中一些新的不安全因素也渐渐的浮出水面。因此,必须努力提高配电工程的安全管理,进一步用更加科学,更加具体的方法,对配电工程中的安全问题加以防范。     

基于数字化协同的供电企业全流程透明化外包安全管理

针对供电公司存在的如外包人员现场违章多发等各类外包业务安全管理问题,从强化顶层设计、打造外包队伍、构建数字化平台、形成透明化安全管理制度等方面着手,对全流程透明化的外包安全管理体系进行探索及应用,以期提升企业安全管理能力,促进外包业务良性发展。     

输配电工程安全管理的经验分析

近年来,随着我国经济的飞速发展,各种高科技电气设备大量地运用于日常生活之中。从而人们对电的需求量与日俱增,因此,国家加大了对我国电力建设的投入力度。我国电力建设项目的数量和规模都在成倍增长,为了满足人们对电力的需求,输配电工程建设周期正在急速缩短,从而输配电工程的安全问题正日益凸显。而本文就是要研究输配电工程的安全管理所存在的问题,从而制定出合理的安全管理制度,完善输配电工程安全管理体系,以便为我国电力建设的持续健康发展提供可靠保障。