浅谈应收账款的管理

从建立有效的内部控制制度入手加强对企业应收账款的管理,可提高企业经济效益,防止资产流失.     

企业应收账款管理措施

从加强客户信用管理、明确应收账款的管理部门、建立切实可行的对账制度、加强应收账款分析、建立应收账款坏账准备制度等方面分析了企业应收账款的管理措施.     

试论企业应收账款及其管理

论述了目前企业应收账款余额过高的现状、原因及加强应收账款管理的措施。     

企业强化应收账款管理的措施

在当今市场竞争激烈、资金匮乏的环境下,企业应收账款的管理至关重要。只有针对具体成因,采取建立企业信用政策、加强企业自身对应收账款的管控、建立坏账准备金制度等措施,才能加速应收账款回收,加快资金周转,降低企业流动资金占用,防范企业经营风险。     

加强应收账款管理 减少流动资金占用

目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大,期限长,清欠难,坏账多。并由此造成了不良后果,加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。因此,应加强应收账款管理,控制应收账款风险,使风险性、盈利性得到最佳的统一。     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的管理与控制,才能保证这部分资产的安全完整.本文对应收账款管理不善的原因、危害以及如何加强应收账款内部控制进行了阐述,为企业降低风险、加速资金周转提出了可行性建议.     

应收账款的风险管理

分析了常州宝菱重工机械有限公司应收账款管理中存在的主要问题,提出了应收账款风险管理的控制措施和实施方法.     

加强应收账款管理防范企业财务风险

企业赊销既能扩大销售，增强产品竞争力，同时也增加了成本费用及债权安全风险。这就促使企业在应收账款信用政策所增加的赢利和这种政策实施所付出成本之间作出权衡。分析研究企业应收账款现状及其产生的利弊、加强企业应收账款管理，对防范企业财务风险，提高企业经济效益，保证企业的健康发展具有特别重要的意义。     

应收帐款管理

文章主要从应收账款的成因,应收账款管理不善造成的严重后果,应收账款的管理措施等方面,论述了如何管好、用好和盘活应收账款,以加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险。     

企业应收账款管理常见问题及改进措施

企业应收账款是企业资本运转的重要环节,加强对企业应收账款管理,加速资金周转,提高资金使用效率,从而为企业创造更多的经济效益,有着十分重要的作用。文章针对当前企业应收账款管理存在的问题,提出了几点改进措施。     

浅析企业应收账款的管理

面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款,是企业经营管理工作中一个十分重要的内容,它直接影响企业营运资金的周转和经济效益的提高,从而影响企业的竞争能力。本文主要从企业应收账款产生的原因、管理的目标,来探讨应收账款管理工作的重点和方法。     

企业应收账款管理问题的再探讨

应收账款是商业信用的产物,是企业拥有的经过一定期间才能兑现的债权,企业的风险很多是因为销货后客户不能及时收回货款而造成的,因此,应收帐款管理一直是企业正常生产经营的“老大难”问题。将试图从新的视角对应收账款管理的症结进行原因分析,提出加强应收账款管理的对策及措施。     

应收账款的风险管理

目前,面对全球化的金融危机,国内同样也受到了极大的冲击,据统计表明,自2008年以来中小企业倒闭近10万家,国内大型企业特别是钢铁、汽车、有色等工业,出口业务萎缩,国内需求不畅,直接导致企业困难重重,举步维艰,大量的停产、限产、裁员……,在这种情况下对于每一个企业来说,应收账款的风险管理更显得尤为的重要。本文通过分析产生应收账款风险的原因,对企业生产经营状况的影响,并从企业销售产品的事前、事中、事后三个环节分别论述了应如何加强企业的应收账款风险管理。     

论企业产品销售中的应收账款管理

本文阐述了当前企业应收账款管理中存在的主要问题、形成原因,并提出了解决这些问题应采取的对策措施。     

对企业加强应收账款管理的探讨

对应收账款形成的原因,会计核算对应收帐款管理的作用,加强应收帐款的管理提高资金周转速度,以及如何加强应收帐款管理等几方面进行了论述,以促进企业发展,获得最佳经济效益。     

商品流通企业应收帐款的管理

商业市场竞争激烈和商业流通中销售与货款回收不同步等是产生大量应收帐款的主要原因。设置专人、专帐 ,实行业绩与工资挂钩 ,及时掌握债务人的信用以及利用资产重组和债转股等是减少应收帐款的有效办法。     

南昌市政工程结算造价管理现状浅议

根据南昌市近年来市政工程结算造价管理的现状和存在的问题,通过调研对其原因进行了分析,并就如何纠正工程结算编制、审定中的不良倾向,提出了建议与对策。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。