酒钢采购集中管控模式与启示

文章介绍了酒钢采购管控模式的组织机构、职责分工、管理思路、运行机制和电子采购平台、评标专家库管理、供方管理体系对包钢的启示和借鉴,以及包钢现有采购管理体系中存在的问题及改进思路。     

浅议冶金企业采购活动的重要性及对供方的评价方法

冶金企业采购品种多、数量大,对原辅料质量要求高,采购活动对钢铁产品的质量、成本影响很大。因此,应该采用多种方式对供方的供货能力及质量保证进行评介,正确把握采购环节的关键点,为冶金产品质量提供可靠保证。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

山推供应链前端管理实践

介绍了供应商的选择、评价和采购运作管理。用过程的方法,重视数据采集和分析;从对供方的选择的角度,确保供方质量保证体系健全,加强对供方的日常考核;通过计划和配比额度、货款支付、年终评比,确保供方持续提供合格件的能力;从Q、C、D、S等四个方面加强监控供方的制造能力、质量体系、物流体系,强化企业采购管理,促使供方与企业建立战略合作伙伴关系,实现双赢。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

采购的风险与防范

采购指的是企业在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为企业的资源，以确保企业生产及经营活动能正常开展的一项企业经营活动。而采购过程中可能出现的一些意外情况叫采购的风险，如采购时预测不准确导致的物料难以满足生产的要求或者超出了预算、供应商群体生产能力下降导致供应的不及时、货物没有符合订单要求、呆滞物料的增加、采购人员工作的失误或者和供应商之间存在了不诚实，甚至违法的行为。这些情况都对采购预期想要实现的目标产生了一定的影响。其实，做任何事都有风险，但只要是风险也就可以通过一定的手段和有效措施加以防范和控制     

谈营销创新

市场经济时代,企业营销形态、营销战略、营销模式、营销思维不断创新,努力提高企业市场应变能力和竞争力,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

Reply to Professors Purchase and Gelbke

BACKGROUND AND OBJECTIVES: Laparoscopic pyelolithotomy was performed in a pelvic kidney with a large renal pelvis calculus. METHODS AND RESULTS: Laparoscopic pyelolithotomy was successfully performed in a pelvic kidney with an operative time of 310 minutes. The use of intraoperative fluoroscopy and a semi-automatic suturing device greatly facilitated the procedure. The patient's operative pain was managed with 3 doses of ketorolac; she resumed a regular diet the day after surgery, and was discharged on the first postoperative day. CONCLUSIONS: For patients with a large stone in the renal pelvis of an ectopic kidney, laparoscopic pyelolithotomy provides an effective approach.     

对企业降低采购成本的分析

通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。     

Access数据库在采购管理中的应用

介绍了Access数据库的特点和优点,在采购管理中应用的意义.使用Access编写了<供应仓储管理系统>,论述了该系统的设计思想、程序结构及应用效果.该系统的应用,减轻了工作人员劳动强度、提高了工作效率、确保了物资及时供应、减少了资金的占压.     

Private Aluminum Plants Requesting Direct Power Purchase

##正##As state-owned aluminum plants including ChinaLCO and Yunnan Aluminum enjoy the benefits of direct power purchase, the private aluminum plants under great cost pressure are     

控制采购过程保证备件供给

控制采购过程，理顺进货渠道，保证备件供给对设备正常进行的影响是非常重要的，实施供应商评审制度，取得良好效果。     

2009年铁精矿粉采购思路分析

采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低成本是企业生存发展之路。2008年以来,钢铁行业经历了先盈利后亏损的局面,采购成本的变化是一个主要因素。主动把握市场变化趋势,积极应对,理清2009年铁精矿粉的采购思路,对包钢的生存发展有积极意义。     

质量管理体系有效运行中的采购控制

从采购控制入手,详细分析了采购过程中如何从采购过程、信息、采购产品的验收、质量、人员等环节如何加强管理控制及注意事项。     

莱钢物资采购比质比价管理系统的设计与实现

莱钢物资采购比质比价管理系统采用结构化的系统分析方法进行设计，数据结构采用规范化设计方法，包括基础管理、招标管理、合同管理、计划管理、采购评估、供应商管理、物价审计等7大功能模块，实现了物资供应活动中主要业务处理的计算机化，极大地提高了工作效率。