加强资金管理降低采购成本

批出在市场经济条件下应充分掌握市场信息，科学测算效益，利用买方市场的有利契机竞价采购，在力求降低采购成本的同时，加快资金周转，减少库存积压，以最小的资金投入换取最大的效益回报。     

狠抓物资管理 降低采购成本

介绍了市场经济条件下加强物资管理，降低采购成本的几项具体措施。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

遵循市场化原则 加强采购管理最大限度降低采购成本

济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。     

织经管理降低综合采购成本

企业作为市场竞争的主体,如何在市场竞争中有效地把握市场,从市场中以较少的投入获取较多的物资资源,最大限度地降低采购成本,提高买进效益,已成为降低产品成本、增强竞争实力、提高资本运营效果的最有效和最直接的途径。本人就此谈一点自己粗浅的工作体会和看法。　　一、搞好市场调研,适应市场时空变化　　一般来讲,市场环境在时间上的变化可以分为季节性变化、不同时期的经济政策引起的变化等,空间上的变化包括不同地区间供求的不平衡和区域政策的不同,以及不同的竞争主体在经营规模、经营内容、经济效益、市场信誉等方面的变化…     

钢铁企业降低物资采购成本途径的探讨

联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。     

对企业降低采购成本的分析

通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。     

包钢废钢铁采购策略的运用效果

包钢近年来在国家新的资源环保政策下,废钢铁需求量逐年递增。要保证足量、优质炉料供应,还要进一步降低采购成本,文章通过介绍新型管理办法在废钢铁采购中的应用,阐述了其在实际工作中取得的效果。     

以精料为基础 降低鞍钢吨铁成本

介绍了鞍钢炼铁总厂与国内同类先进重点企业生产技术经济指标及炼铁成本指标存在的差距,提出了以精料为基础,降低鞍钢炼铁成本的措施.     

浅谈降低工程成本的措施

文章用具体实例阐述了降低工程成本的措施.通过采取提高成本意识,做好施工组织设计及优化施工方案等措施,使企业施工工作得以顺利进行,从而达到降低成本的目的.     

鞍钢铁前降成本实践

从企业的整体效益出发，鞍钢铁前系统发挥自身优势、依靠技术进步，通过采取提铁降硅、改善原燃料质量、推广应用新技术等措施，全面贯彻精料方针，生铁成本持续下降。     

生产技术指标降成本的探索与实践

针对目前钢铁企业生产成本高的现状,以对标挖潜为核心、以科技降成本项目、科技人才管理配套的管理模式,强化工序设备、工艺技术、指标的协调优化,通过有效的激励机制形成全员参与,最终达到降低生产成本的目的。     

降低锌电积成本的研究

在湿法炼锌过程中,锌电积单位生产成本约占吨锌生产总成本的50%。在有色金属市场持续低迷的情况下,降低锌电积单位生产成本对湿法炼锌工艺具有重要意义。本文结合我公司锌电积节能改造工程介绍了提升锌电积产能、降低槽电压、提高电效、错峰生产等降低锌电积单位生产成本的措施。通过以上的改造,电费年化收益达到800~1 000万元,同时由于产量提升带来的边际效益约2 200万元。     

调整合金成分 降低白铜合金成本研究

通过调整合金成分，降低了白铜合金的成本，保持了白铜合金颜色和耐腐蚀性。     

浅析棒材生产中的降本增效

在轧钢工艺应用新技术中,通过连铸坯热送热装工艺、加热炉蓄热式加热、全线控制轧制、PLC调速、精轧机组切分轧制生产等达到线棒材生产的降本增效和产品结构调整;成品轧机使用碳化钨辊环的硬质合金组合式轧辊提高作业率;成品轧机后三段冷却管的控制冷却工艺,使产品获得很好的综合力学性能,产品级别迈上了一个台级,调整结构效益明显。